淺析勞動用工配置管理改善研究

馬維龍

摘要：良好的勞動用工配置可以使勞動人員充分發揮出自身具有的發明新事物的創造力、扎實學習知識的能力、身體本身的素質等，通過使自身最好狀態與工作相融合，使相關工作能夠完成的更高效、更完美。合理協調的勞動用工配置可以使勞動用工盡其才，挖掘出他們的潛能，并使其發揮充分。本文章探討了勞動用工的現狀，并就勞動用工配置管理方面的相關問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：勞動用工；管理改善；研究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

隨著我國社會經濟的改善，我國企業用工模式也發生了很大的變化，為了生存與很高的發展，很多農民都煩，城鎮與城市企業中打工，隨著人數的增多，企業的用工管理因配置不完善而出現了很多問題，造成了嚴重的影響，對于企業的發展和工人都產生了負性作用。因此，建立完善的勞動用工配置管理制度是企業發展的基本前提，只有健全勞動用工配置管理體系，企業才能很好更長遠的發展，工人也能夠發揮自身的最高水平，為推動企業的發展而作出提供最大的力量，同時，也能得到豐厚的回報。

一、勞動用工配置管理的現狀

隨著我國勞動用工配置管理方面的法律法規的逐步完善，在勞動用工管理中，相關的要求也被嚴格要求。企業若想達到長遠而快速的發展，就必須在法律法規的要求下，嚴格監督勞動用工配置管理體系，做好用工的相關工作，避免勞動用工方面的糾紛，進而較低潛在風險的發生率。而現在的一些企業通過實行勞務派遣或非全日制的用工管理模式，來使用工的管理成本減低，這樣使得用工配置的管理更復雜，同時，也因為不同的用工有著不同的薪資待遇，勞動責任關系變得更加復雜化，最終增加了勞動用工配置管理的風險。隨著人們對維權意識的提高，企業更應該注重用工配置的管理，通過使用適宜的管理方式，來使企業的用工配置管理更健全，同時也使企業與員工的共同利益都得到提升。

二、健全勞動用工配置的管理

通過相關法律法規的完善與出臺，企業的勞動用工管理體系也得到了相應的改善，各個企業可以共同在統一的法規下進行用工管理，避免了以往無據可依、無法可執的迷茫管理狀態，從而促進了用工管理的完善。為了更好的發揮規章制度的核心價值，則需要加強勞動用工配置的管理，按照相信法規完善用工配置體系，進而發揮法規的作用。

三、強化穩定勞動用工配置管理體系

（一）加強用工合同的管理

為了很好的強化勞動用工配置的管理，則需要加強用工合同的管理，通過結合企業本身的工作性質、發展需求、發展方向來規范用工合同的管制事項，進而保證用工合同的全面性、合理性、高效性等，使得用工合同有著很高的實行性。合同作為企業與工人的共同履行承諾，在合同管制時期，企業應該嚴格按照相關規定進行合同的簽訂，而當出現特殊情況，需要對合同作出一定的變更時，企業要做好相關變更工作，全面考慮員工的整體能力及綜合素養，公開、公平、合理地進行用工合同管理工作，進而避免人才的流失，使得企業得到很好的發展前景。另一方面，應該充分利用高科技的手段，對用工配置進行信息化的管理，同時加強相關管理人員的技術水平，定期對其進行培訓與考核，是他們熟練掌握相關工作，進而提高工作效率，增加其用工配置管理的工作水平。

（二）創建和諧的用工關系

為了使企業的凝聚力、團體力得到提升，企業應該建立正確的管理理念，合理處理工人與企業之間的互利關系，為企業的長遠發展做好保障工作。在日常工作中，企業要以員工的切身利益出發，為員工創造良好的工作環境哦，在此基礎上，通過各項活動而激發員工的工作潛能，最終使員工充分發揮其自身的能力，為企業贏得最大的利益。

四、將勞動用工配置進行規范化管理

（一）培養工人競爭的新觀念

在全球化的經濟迅猛發展下，傳統的企業用工管理體制已跟不上時代的發展步伐，在很多方面已經不能滿足管理體制的需求，所以，引入新的管理理念，在公開、公平的競爭原則下進行勞動用工方式，促進員工正確的就業、工作精神的樹立，從而使員工發揮其自身的價值。在樹立新觀念的同時，企業也要引入合理的崗位套配制度和薪金發放規則，根據企業的發展要求對員工進行相應的綜合評定，進而促進企業的合理發展，使員工能夠成為企業發展的高水平、高能力、高素質的中堅力量。

（二）通過定額勞動用工而提高管理水平

企業應該按照生產發展的需求進行相關崗位的科學整理，明確崗位職責，充分利用員工的能力，實行一崗多能的管理方式，激發員工的工作潛能，提高生產工作效率，從而實現合理的定額用工管理體制。

（三）加強勞動用工的管理教育

通過分析研究企業自身的發展方向，科學制定企業的發展規劃，編制合理的管理規定，使用工量進行有序的控制。此外，應該加強管理人員的人才分配管理工作的培訓教育，提高其綜合素質水平，嚴格按響相關要求進行聘用，優化勞動用工的用量，實現勞動用工的協調管理。

（四）科學分流勞動用工，減低管理成本

通過科學的分流勞動用工，減少成本的支出，進而緩解大規模型的企業成本逐日增加的問題，提高企業的競爭力。同時，通過引入科學的管理體制，對企業的各個崗位進行全方位的清理分流處理，根據企業的實際發展狀況，實施聯合、及時管理方式的時間工作，進而降低企業用工配置管理的成本支出，最終使企業勞動用工的管理效益得到很大的提高。

五、結束語

通過以上幾方面的探討，可以看出企業的勞動用工配置管理制度雖然已走很大的改善，但是在管理方面仍有很多的問題需要去解決。我們只有不斷的學習，不斷的引入新科技的管理方式，完善用工團隊的欠缺，更新用工配置管理理念，才能最大的激發員工的實用潛能，減低管理成本，提高企業用工管理效益，最終促進企業的發展，使企業能夠在激烈的競爭環境中占有一席之地，并得到長遠全面的發展。

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