建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

劉劍雄

摘 要：目前我國的經濟正處于高速發展時期，社會主義市場經濟發展活躍，其中建筑行業發展尤為迅速。并且建筑企業之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業紛紛引進先進的管理技術，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業項目管理方法以及優化措施，希望能夠促進建筑企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-51-2

0 引言

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業應用最為廣泛的一種管理系統，以工程的經濟效益和社會效益為根本，從而組織和規劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學性、有效性，運用先進的系統的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經成為市場建筑主要構成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現實意義。

1 建筑工程施工項目管理方法

1.1 施工項目成本管理

具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

1.2 工程進度管理

①材料、設備采購控制。作為項目工程建設的關鍵環節，各種建筑材料和設備的采購也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質量的好壞對工程項目的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。

②關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，并且降低對施工進度的影響。

1.3 施工項目質量管理

①做好質量管理的準備工作。首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，并認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度，同時，科學有效的編制施工項目質量管理計劃。

②建筑工程施工項目的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料設備的選用上應進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節H停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2 完善建筑工程施工項目管理的措施

2.1 加強施工項目成本控制管理

對于建筑工程施工企業而言，項目管理的成本管理直接關系到自身的經濟利益和發展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：

一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經濟性從施工技術、施工管理以及設備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。

另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設計方案落實到實際的關鍵步驟，不僅直接關系到工程的建設質量，還對施工企業的經濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關系著工程建筑的進度以及施工企業的整體效益。因此建筑施工企業必須對工程項目的采購工作進行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監督和管理。同時對超出采購預算的行為進行審查，嚴格規范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業的經濟效益。

2.2 加強施工企業項目進度控制管理

施工進度直接關系到建筑工程的經濟效益以及施工質量，合理控制施工進度對建筑施工企業而言，具有重要的現實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設工程正式施工之前就已經做好了合理的施工計劃，對其進度已經有了完善的規劃，但是在實際的施工過程中，因為內在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調整。規劃控制和調整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內容實現無縫銜接。

2.3 加強施工企業項目質量控制管理

對于建筑工程而言，質量控制一直是其關鍵內容，直接關系到建筑工程性能的發揮，對工程建設目標以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質量控制工作，將質量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個階段，對施工工程質量進行管理和監督。首先事前質量控制主要指的是施工前的準備工作。對施工原材料以及施工設備的質量進行全面的檢查，并且明確工程建設質量要求，制定準確的工程建設目標。在施工之前就要全面的了解業主要求以及施工企業的實際施工水平、工程的實際發展情況，制定完善的施工規劃方案、組織方案，這也是現階段最主要的工作內容。其次事中質量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術、施工要求、施工組織等具體的落實階段。該階段直接關系到建筑工程的施工質量，因此必須充分重視該階段的質量控制工作。施工人員在該階段需要嚴格遵守施工技術要求和相應的施工操作要求，有效保證施工工序的質量，同時加強對施工工序質量的監督，切實保證已完成的工序質量。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工項目管理的科學性、有序性、合理性，都直接關系到建筑工程施工質量以及施工進度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業而言具有重要的現實意義。在建筑工程施工項目管理過程中，要切實注意施工成本管理、施工進度管理以及施工質量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現企業的經濟效益和社會效益。

參 考 文 獻

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