淺論當前機電安裝技術的發(fā)展概述

張會敏

【摘 要】隨著水力發(fā)電建設事業(yè)的快速發(fā)展，水利水電機電安裝成為我國水電機電行業(yè)的關鍵工程內容，水電機電安裝技術水平不僅對水利水電工程有著直接影響，對我國國計民生也有著十分重要的意義。本文就我國水電機電安裝技術發(fā)展概況展開分析，并提出了我國目前水電機電安裝面臨的困境以及解決措施。

【關鍵詞】水利水電；水電機電；機電安裝；施工技術

一、我國水電機電安裝發(fā)展現狀分析

自建國初期以來，從我國東北豐滿水電站修復投入運營使用開始，水電機電工程行業(yè)開始誕生。經過多年的艱苦奮斗和不懈努力，我國水利水電行業(yè)已經取得了跨越式的發(fā)展。早在20世紀初，我國的水電裝機已突破了1億kW，甚至超過美國躍居世界首位，并在那時開始我國水電裝機以每年投產300萬kW以上的速度快速發(fā)展，2003年以三峽左岸電站首批的6臺700MW機組投產為代表，全國投產大中型水電機組36臺共667.6kW；在2004年三峽左岸電站又有5臺800萬kW左右。組裝焊接直徑>8m的混流式水輪機偏心分瓣或對稱分瓣的轉輪，其工藝技術已達到世界先進水平，首次在國內實現在現場散件組裝焊接直徑超過6m的全小銹鋼臼今氏體混流式水輪機的轉輪，完成組焊加工和抗磨層噴涂的全部工藝過程，質量完全符合國際標準要求用先進的CO2氣體保護焊接技術成功地組焊了近 80臺直徑超過10m的水輪發(fā)電機轉子圓盤式支架，其變形被控制在允許的范圍內。安裝日前世界上單機容量最大的水日水電軸流轉槳式水輪機組，并實現了一年一投的工程業(yè)績。安裝的大型混流式水輪發(fā)電機組的單機容量已達50萬～70 萬kW，并創(chuàng)造了1年投產4臺55萬kW機組和6臺70萬kW機組的工程業(yè)績。安裝調整各種形式的大型機組推力軸承，其中包括由日立公司專利技術設計制造的軸向負荷為41000kN的彈性梁雙支點式推力軸承和一峽左岸電410000kN級多彈簧支承式推力濘軸承和彈性銷支柱式推力濘軸承完成由計算機監(jiān)控系統(tǒng)管理和操作的水電各種自動裝置和計算機設備的安裝和調試，包括安裝調整和操作世界上一流的電器制造商生產的各種機電一體化控制設備，如微機調速器勵磁系統(tǒng)智能化監(jiān)測裝置等。這樣的發(fā)展速度超出了國際水電行業(yè)發(fā)展水平，在廣大發(fā)展中國家中也是尤其罕見的。在水電工程的推動下，我國國民經濟發(fā)展以及社會主義建設也取得了翻天覆地般的變化。水電機電安裝企業(yè)，作為一種專業(yè)性和技術性較強的工程建設實體，經過多年的經營和發(fā)展，取得了顯著的工程成就與跨時代的技術進步，并造就了一批如三峽、李家峽、廣蓄等有代表性的綜合實力比較強的企業(yè)單位，充分體現了我國水利水電工業(yè)的綜合能力和先進的技術水平。

二、我國目前機電安裝工程面臨的問題

在我國經濟建設的推動下，我國水電機電行業(yè)發(fā)展一直是比較快速，在快速發(fā)展的同時，給新中國建設發(fā)展帶來了很多新的機遇，但是在發(fā)展的同時，也會出現很多問題。機電安裝工程項目是一項投資大技術質量要求高管理復雜的工程，目前的困難主要有一下幾點：業(yè)務和流程管理脫節(jié)，跨部門協調困難從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關心的是進度投資質量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會發(fā)文等方式，其信息傳遞的效率很低，應該說大部分的問題，首先出在溝通方面管理不成系統(tǒng)，分工盡管很細，但是數據條件資料文件等信息不能在短時間內共享共用，沒有和 技術相結合，所以減員并未增效，甚至還要增員出現問題后互相推諉，逃避責任，使效率降低矩陣式的管理基礎，一靠管理制度，二靠IT網絡快速和共享手段，這樣才能大幅度提高經濟效益。必須建立以項目目標和合同為中心的管理流程，也就是說建設各方在簽訂合同后，一切權利和義務的關系都按照合同的規(guī)定進行，設計進度采購進度施工進度工程質量也由合同來進行保證，缺乏以項目執(zhí)行過程貫穿組織業(yè)務的項目管理跟蹤報告，跨部門工作的系統(tǒng)傳統(tǒng)項目管理沒有將信息技術項目管理軟件和項目管理流程構成一個有機結合的信息系統(tǒng)，沒有形成網絡效益反饋效益和管理知識共享的效益，造成運作效率低下，領導如想了解工程情況主要靠出差聽匯報，靠人為的思維判斷，易造成對設計，施工，監(jiān)理等建設單位的控制不足，而且對內部也缺乏控制，因此而造成不可預見的風險大項目太多，不能有效進行管理和監(jiān)控傳統(tǒng)項目管理缺乏項目范圍和項目系統(tǒng)的管理，原因是對工藝設計過程的分析和項目管理的分析不夠，結果容易造成分項工程的范圍過大或過小通過信息技術的廣泛應用，項目的進度計劃管理合同管理質量管理等邁入了嶄新的階段，它提供了簡單且方便的管理手段，使項目管理人員可以高效地處理這些變化，大幅度地減輕項目管理人員的重復性勞動領導無法實時了解企業(yè)狀況，決策缺乏基礎支持工程項目的有關進度投資質量合同等數據，量大且不停地變化，業(yè)主往往難于把握隨時掌握動態(tài)的數據并進行匯總，就顯得更為困難由于在工程管理中不能將項目管理流程和信息技術相結合，就大大影響了工作效率，在工程項目管理的質量控制成本控制工程控制，也嚴重影響到決策的質量；如果用信息技術輔助決策管理，可進行有效的遠程控制和決策，可降低項目管理成本提高管理效率建設單位間知識經驗無法共享積累，項目經驗的重用性不高由于缺乏整體項目的知識管理運作平臺，各項目之間各單位間的知識經驗無法共享應用信息技術，構建工程項目知識庫，為知識的積累共享和創(chuàng)新提供一個平臺，實現企業(yè)內部各類型的知識整理存儲發(fā)布使用。

三、進一步改善我國水電機電安裝發(fā)展的有效措施

（1）建立以工程管理為主線以決策服務為目的面向水電站工程建設和管理全過程的具有輔助決策和預測功能的綜合信息服務系統(tǒng)，利用已有的信息資源，通過管理模型實現對原始數據的加工處理，分離決策性管理工作和事務性管理工作，實現一定的決策支持目標；

（2）建立一套能滿足關鍵性業(yè)務處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務規(guī)范，實現完整規(guī)范和集成化的事務處理和數據處理，使安裝公司的管理工作進一步規(guī)范化標準化，理順各管理層內部及彼此之間關系；

（3）對工程管理的關鍵業(yè)務如概算合同物資設備質量安全等基礎數據的采集，提出嚴格的規(guī)范化操作規(guī)程，保證原始基礎信息的準確性和一致性；

（4）提高日常關鍵性事務處理的效率和各工作組及部門間的協同工作能力，提高安裝公司整體管理效率及為決策層提供分析決策所必須的準確及時的信息；

（5）確定標準化信息處理過程，統(tǒng)一數據和報表的標準格式，建立一個集中統(tǒng)一和可供不同專業(yè)及部門共享的概算合同投資成本財務物資設備等基礎數據庫；

（6）發(fā)現和培養(yǎng)具有較高知識結構和先進管理意識的企業(yè)領導人他們將是一批精于管理的，熟悉水電建設全面知識，能用系統(tǒng)工程的概念指導生產實踐，為企業(yè)開拓發(fā)展采取認真的具體措施的機電一體化管理人才目前水電七四八十五等局安裝企業(yè)正在通過工程實踐，逐步形成上述素質的企業(yè)領導。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟技術的不斷發(fā)展，新時期下的水電機電安裝行業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，作為電源建設的一個重要環(huán)節(jié)，水電機電安裝技術的發(fā)展能夠促進電站建設投資轉化為現實收益，我們要在工作實踐中，不斷完善和更新更多先進水電機電安裝技術，在實現技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同時爭取與社會發(fā)展一致，把我國國民經濟的可持續(xù)發(fā)展推上一個更為輝煌的新臺階。

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