試論移動互聯時代書業走向

高璐

[關鍵詞]互聯時代；書業市場走向；途徑

在移動以及社交媒體爆炸性增長的大背景下，媒體產業正在經歷著前所未有的巨變。報業萎縮已經不是新聞。據此，有預言概而言之曰“紙媒出版的終結已經為期不遠了。”面對此類的驚世之語，書業同人務須理性對待、冷靜梳理。

一、多重挑戰來襲

1.據網報“2015年世界出版企業排名”前50強中，已經有超過三分之二的巨頭，以各種名義和形式在中國出版市場安營扎寨。無論其宣言多么冠冕，其實質無一不是搶占中國出版資源，爭奪中國出版利潤。

2.功能強大的網絡出版速度高、成本低，以其高度的交互性、即時性，開放性，吸引了無數的粉絲們信手走筆，盡情地揮灑所思所悟。在我們不禁為其卓越的成就而喝彩時，也不無懊惱的感覺自己正被籠罩在其巨大的陰影下。

3.不斷升級換代的電子閱讀器、微信閱讀APP，改變了人們的閱讀方式，吸引著數以萬計的數字讀者在線閱讀。由終端閱讀繼而移動閱讀，其人氣聲勢浩大。相形之下，實體書店、紙質圖書卻少人問津。冰火兩重天，令滿腔熱忱、愛崗敬業的圖書編輯們，難免汗顏、心寒。

4.網載，亞馬遜全球副總裁羅素·高指出，在當今信息爆炸的時代，圖書的競爭對手已經遠非自身，而是要與游戲、音樂、電影及社交媒體上大批廉價且優質的內容進行“廝殺”。無論“廝殺”，還是IP，這位亞馬遜發言人的話，是值得圖書編輯深入思考的。

二、保持定力，我們從容應對

1.不盲目：傳統書業要有強烈的危機感。以數字和網絡為代表的互聯網技術從出版上游到終端，對出版業進行了立體全覆蓋，且仍在進一步地蠶食傳統出版業的生存空間。

2.不茫然：圖書編輯要堅定傳承文化的使命感。與以信息和時效為特征的報業相比較，書業更注重積淀和傳承，所以要“慢工出細活”。書是知識與智慧的結晶，非心浮氣躁、急功近利者所能為之。紙質書的形態是固化的，其內涵是永恒的。如羅斯福所說，書卻永遠存在。

3.不彷徨：要有堅定的市場意識、創新意識。當我們時而為自己所責編的圖書不能收到預期中的市場回應而糾結，甚至疑慮紙質書能否走出低谷時，突然，一本只有264個字的《秘密花園》，迅猛地躥紅了各大圖書銷售排行榜，吸引了無數的數字讀者紛紛下線，以實操涂色為時尚。隨后跟進的《煩了就想畫幾筆》《你與快樂只差上色》等，也同樣走俏受熱捧。應感謝《花園》啟示了我們：同樣的紙質書，不同的責任編輯。能否贏得市場，其關鍵在于市場意識、策劃意識、創新意識。

4.不妄自菲薄：要有百折不撓的奮進精神。世界文化是多元的，人類的文化需求是多彩的。無論網絡出版巨頭，還是海外出版諸強，都不可能獨步天下、滿足所有人的精神需求。傳統出版業曾為人類的文化積累與傳承，做出了不可磨滅的貢獻。當下的市場境遇，不過是前進征程的一段坎坷而已，切不可因此而自挫銳氣。

三、互聯網+，搭載圖書編輯中國夢

當互聯網+的時代列車呼嘯著駛來時，展開了更加精彩的大時代平臺，與挑戰同在的是空前的生機與活力。面對這千載難逢的發展機遇，編輯要務是創新理念和工作方式，借助互聯網+的強大威力，拓展書業的新天地。

1.無論電子書、紙質書，最后的比拼還是以內容是否有創意定乾坤，圖書市場終將以內容為王。對書業而言，原本并不缺少優質的內容資源。源遠流長的五千年中華文明、排名全球第二的世界遺產、世界第二大經濟體、世界第二大研發投入國。盡管從人文、自然、文化、科技層面而論，一樣也不少，只是一直沒能準確定位于圖書市場。而從東亞到北美，都在競相以中國元素做IP，以至鳥山明、好萊塢紛紛移植中華文化元素賺美元。因此，書業亟須發掘資源優勢，運用互聯網思維及其發展邏輯，找到圖書市場的突破口。

2.日新月異的互聯網技術展示了全新的工作方式：編輯在策劃選題之初，即借助大數據，了解哪些人在關注策劃中的選題內涵，哪些人在迫切地探求這一知識點。通過云計算、數據分析，可以專注于特定的準讀者人群，預測其規模，了解其閱讀方向及品讀趣味，依據他們的關切與意愿，修正、完善策劃中的選題。直至據此細分讀者群，確定圖書紙質版和網絡版的不同發行數，使讀者的個性化閱讀需求得到最大限度滿足，形成線上線下同樣快樂閱讀的書香氛圍。

翩然而至的移動互聯時代，讓傳統書業亦憂亦喜，我們置身其中，別無選擇，唯有創新前行，才能化挑戰為機遇，推動出版業生機勃勃地可持續發展。

（編輯/劉佳）