陶華碧：老干媽六六順

你若把“陶華碧”念成“陶碧華”，不怪你，一來中國名叫“碧華”的人太多，誰能想到她的名字是把這兩個字掉一個兒？二來，她的名號“老干媽”已風靡國內外，記住她的風味豆豉、風味雞油辣椒就足夠了。

老干媽只認識3個字，就是她名字。這種知識水平，怎可以把產品賣到國外？可她真就做到了。不必提什么人力資源管理、企業文化、市場預測、管理藝術這些大詞兒。不識字的老干媽只用6招，就把一切搞定。

第一招，重視現金流——還現金流，一看就是酸文人給歸納的——用她自己的話說就是：“我從不欠別人一分錢，別人也不欠我一分錢。”這對以借貸為生的很多經營者來說，簡直不可思議。可她就這么保守甚至迂腐。那又怎樣，堅持現金為王，讓她的產品日銷售額超過千萬。

第二招，穩步擴張，不貸款，不融資，不上市。這跟任正非挺像，華為至今沒上市。“我有多大本事，就做多大事，踏踏實實。”老干媽說。這話土嗎？土又咋樣，你看曾經風光的一些企業家，輸就輸在不自量力。

第三招，特殊的規章制度。我們見慣了很多企業繁雜的規章制度，打印出來能有磚頭厚了。老干媽的企業也有規章制度，令人稱奇的是，其中多是“不能偷懶”這類句子。很婆婆媽媽、很籠統、很沒有操作性是吧？其實大道至簡，你搞研發的也好，一線搞生產的也好，該干什么就積極地干，概括起來就是“不能偷懶”。你要是再不懂，那就是弱智了。

第四招，愛護員工。這招倍兒好。從最初的200多名員工，到現在的2000多人，老干媽給員工的福利待遇，一直是貴陽最好的。她能叫出大多數員工的名字，員工過生日，她會表示祝賀，員工結婚，她當證婚人。全公司沒人叫她董事長，都叫她老干媽！在中國，有親情就是好辦事。

第五招，組織架構只有生產、財務、營銷、管理、綜合5個部門。

第六招，嚴把產品質量關。原料供應商哪怕出一次問題，就別想跟她合作了。老干媽每年都會拿出2000萬元專項資金用于打假。