物探企業組織結構創新研究

劉茜

摘要：隨著經濟全球一體化的不斷發展，我國企業面臨著不僅是國內日益激烈的行業競爭，還受到來自國外企業的壓力。而如今的企業競爭已經不再依靠資本、成本的投入，更多的是依靠技術以及創新來拓展企業領域，物探企業也不例外。本文圍繞物探企業的經營現狀，探究其組織結構的創新策略，提高物探企業的綜合實力。

關鍵詞：物探企業;組織結構;創新研究;策略

企業的組織結構不僅僅是一個企業的基本框架，更是支撐著企業運營，保證企業按照科學、合理的軌跡運轉。企業組織結構的內容包括根據員工的能力安排相應的職位、明確各個崗位的職責、溝通工作內容以及協調員工之間的工作，其目的在于實現企業的戰略目標。而物探企業作為較為冷門、且技術性較強的企業，建立一套正確的組織結構就顯得尤為重要，但是目前的大部分物探企業的組織結構已經無法適應時代的發展，因此探究其創新的策略成為相關人員關注的焦點。

一、物探企業

（一）物探企業的概述

所謂物探，實際上是一項地質或者資源勘探手段，主要是運用相關的物理物探企業就是知識以及技術進行地質工作或者能源勘探。物探主要運用的方法是磁法、電法等等。而物探企業就是經營與物探相關服務的公司，在我國物探企業一般經營的是石油。自從中國石油上市之后，物探企業都消防中國石油實行“一級法人、三級管理”的組織結構。筆者通過查閱相關資料，發現大部分物探公司依然保持經濟計劃初期的組織結構，并沒有隨著時代的發展對其企業內部的組織結構進行創新，從而導致物探企業的經營與市場反應機制的矛盾日益突出。

（二）物探企業組織結構的現狀

首先，由于物探企業一直沿用傳統的組織結構，沒有跟上時代發展的潮流，因此企業仍然存在著機構繁冗，沒有明確好各個崗位員工的職責，員工過多且專業素養不高等問題。其次，隨著全球經濟一體化的發展，我國的物探企業逐漸加強與國際相關企業的合作。通過長期的合作，部分物探企業借鑒了不少國外物探企業的經營理念以及經驗，在一定程度上減少了傳統物探企業組織結構給企業帶來的負面影響。除此之外，為了適應日新月異的社會環境，實現物探行業的長期可持續發展，相關管理人員不斷探索創新企業組織結構，雖然目前的創新策略對企業的發展起了推動作用，但仍然存在著諸多矛盾。

二、物探企業組織結構的創新方案

（一）創新組織管理

首先，物探企業的管理者應該推翻原先的組織運行過程，并且對其進行重新設計，改進原先的工作流程。其改革的側重點在于防止出現職位重疊導致的員工過于繁冗，權責不明導致的工作效率低下以及企業經濟效益較低的問題。其次，相關管理者可以組織一支具有過硬專業素養專家團隊幫助企業管理者負責具體的企業管理工作，通過新思想的注入打破條條框框的思想限制。并且建立崗位責任制，完善的工作職責分配制度。同時，企業也可以外聘一些既具有管理知識、物探專業知識又具備一定法律知識已經研究精神的人員來進一步增強管理團隊的實力。

（二）改革崗位設置、加強管理培訓

物探企業的崗位劃分一直是按照部門、車間以及崗位的簡單劃撥來進行簡單的設置。但這樣的劃分導致部分職位重疊，員工冗多，權責不明，從而導致工作的效率低下。筆者建議物探企業管理者可以按照流程組合來設置各個部門崗位，從內部合并多余的崗位，從而進一步解決原本通過專業劃分崗位所造成的與管理層缺乏溝通的問題。除此之外，為了增強企業的綜合實力，人才的培養是極重要的內容。筆者建議管理者可以有計劃參加相關的管理培訓課程，譬如參加國際的企業管理研究會，參加相關專家的講座或者開展學術交流研討會等等。

（三）借助信息技術

隨著科學技術的發展，我國逐漸從工業化社會轉向信息化社會，不得不說信息技術的出現給社會各個行業都帶來了極大的便利。因此借助信息技術對企業的組織結構進行創新對物探企業來說是重要的手段之一。物探企業管理者可以以信息技術為基礎建立一套管理體系，其中總公司包括的主要系統有客戶信息系統、視頻會議系統以及合同管理系統等等。而各區域的分公司建立的信息管理系統主要包括協助總公司辦公系統、物資管理系統、銷售系統以及工業監視系統、數據系統等等。通過將實時更新的數據資料輸入管理系統，企業管理層利用相應的授權及時掌握企業運營的動態、市場流動的更新等等，有利于物探企業管理層做出正確的決策。此外，為了更好地運用計算機技術協助企業管理，企業管理者還需要招聘相關的技術人員，并且定期組織相關的培訓課程。

（四）宣傳物探企業黨委領導

為了更好地宣傳企業，擴大企業的知名度，物探企業的管理者可以利用相關媒體、網絡平臺開辟相關專題板塊，同時可以調動員工利用標語、板報等多種渠道進行企業宣傳，制造濃厚的輿論氛圍。除此之外，為了了解群眾路線存在的問題以及企業組織結構的不足之處，物探企業的各層黨委領導可以召開相關座談會、收集無記名員工意見表。對于收集到的問題以及意見，相關管理者需要召開會議分析問題并且討論員工建議，制定相應的解決策略并且及時公布，調查策略在員工中的反響，并可以進一步通過員工的反應對決策做出適當的調整。

三、結語

物探企業經營的是與地質勘探、能源勘探相關的業務，市場領域較為狹窄，高素養的人才緊缺，因此制定一套正確、合理的企業組織結構就顯得尤為重要。但是由于物探企業一直沿用計劃經濟時期的組織結構，導致與時代脫軌，對企業的發展極為不利。故此筆者建議企業管理者可以通過調整崗位設置，完善組織管理，借助信息技術構建管理體系以及加強企業宣傳，聽取群眾意見等方式創新企業組織結構，從而增強企業實力，提高企業經營的利潤。

參考文獻：

[1]馬占洪.物探企業組織結構創新研究[J].現代商業，2009（09）.

[2] 蔡蓓，王永太.石油物探裝備制造企業在組織結構調整中應注意的幾個問題[J].物探裝備，2001（04）.