成都海蓉特種紡織品有限公司企業文化調查報告

姜玉明

企業文化是一種新的現代企業管理理論，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續發展并保持朝氣和生命力。位于成都市高攀路的成都海蓉特種紡織品有限公司在四十多年的發展歷程中，他們以特有的企業軟實力和人本管理的企業文化支撐著、堅持著，闖過了一道又一道的難關，確保了企業不垮、隊伍不散，在市場經濟的激烈競爭中贏得了良好的發展態勢。現本人對該公司企業文化的調查報告如下。

一、公司的發展概況

成都海蓉特種紡織品有限公司的前身最早為閬中綢廠，在地理位置十分偏遠的閬中縣成立，“七五”期間，閬中綢廠軍工生產部分實施第二次搬遷，于1989年從四川閬中舉遷至成都市區，成立了四川省海蓉綢廠，開始了第二次創業。2003年，根據成都市政府對國有企業的改制安排，海蓉綢廠與中國一航航宇救生裝備有限公司整合組建了多元化投資主體的“成都海蓉特種紡織品有限公司”。2004年海蓉公司又被成都市納入第十批“東調”的企業范圍，目前已整體搬遷至雙流航空港工業園區的實施階段，為企業新一輪的創業和騰飛奠定了堅實基礎。

二、海蓉企業文化在困境和發展中的作用

海蓉，通過四十多年的發展，在企業物質文化建設、企業制度文化建設、企業精神文化建設積累了寶貴經驗，孕育了優秀的企業精神，培育了一大批人才精英隊伍，積淀了深厚純樸的企業文化，并在企業重大轉型的各個歷史時期發揮了不可替代的作用。

三、對海蓉企業文化現狀的分析和建議

當今時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。但隨著市場經濟的深入推進、企業體制的不斷變革以及新老員工的不斷更替和勞動力資源的流動性加大等因素，對已建立的傳統文化理念和文化模式有了較大的沖擊。所以，在緊步跟上社會經濟發展和建立現代企業制度的進程中，對于如何繼承、發揚、建設、創新海蓉文化？是海蓉公司必須面對的現實。

（一）海蓉公司的企業文化現狀存在的不足

1.在應對市場經濟的激烈競爭中，決策導向偏重于以經濟工作為中心的管理理念，缺乏與企業文化建設的并舉意識，前瞻性不夠，缺乏戰略規劃。

2.在實際工作中，比較重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，對企業文化建設工作重視不夠，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

3.沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺乏成型的理論依據和統一規劃。

4.缺乏對海蓉文化進行總結、提煉和塑造，組織開展企業CI不夠，沒有自己統一的VI標示，對企業精神開掘不夠，沒有形成共同認知的、具有海蓉特色的企業理念。

5.對企業文化的宣傳教育不夠。不少員工包括各部門對企業文化的宗旨及內容在認識上比較模糊。

（二）針對以上不足，為達到提高企業的文化品位和文化附加值，提升企業核心競爭力，提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤的最終目的

筆者建議如下：

1.要重視企業文化建設中的主體作用和主導作用。企業文化建設的主體方面是企業的職工隊伍，企業文化建設的主導方面是企業的各級領導班子特別是公司的領導班子。從某種意義上說，企業文化就是“頭文化”，領導班子的企業文化意識、領導班子的形象和示范主導著企業文化建設的方向。同時，要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2.要構建完整的企業文化體系。要建立和形成企業文化建設所必須的組織體系，在總結和傳承海蓉優良傳統文化的基礎上，以我為主，博采眾長，認真進行規劃，制定中長期或階段性的工作目標，通過長期的努力和整體的提高去逐步實。

3.梳理、提煉企業的核心理念。企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力。

4.要全面推進企業CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象，做到行為規范的統一、制度標準的統一、外在識別系統的統一。

5.要注重同集團文化、航宇文化的整合及其對自身傳統文化的創新和改造。航空工業是現代高科技產業，其文化特征具有現代科學、現代工業、社會化大生產和現代企業制度的特質，這與我們傳統文化有著明顯的區別，如果不注重加以創新和改造，勢必會成為現代企業制度發展的障礙和集團文化建設的落伍者。

6.要重視體現企業文化的載體。從某種意義上說，企業文化建設又是一種企業氛圍的創造，這種氛圍是激勵職工好學上進、發揮積極性創造性、展示聰明才智的氛圍。而這種氛圍的創造有著強烈的公開性、可見性，這種公開性和可見性又往往通過企業的各種載體表現出來，對員工產生著心理的、情緒的、行動的文化影響。

7.要切實加強思想宣傳工作，重視對公司各級管理者和員工的教育、培訓，不斷提高企業管理者隊伍和員工隊伍的整體素質，扎實搞好企業文化主體的隊伍建設，為企業文化建設的創新和發展提供基礎保證。同時，要做到積極強化，持之以恒，克服短期意識和短期行為，循序漸進的推進企業文化建設，以保證企業文化理念能逐步融入到每一位員工的思想深處，物化到每一個經營管理的細節，使其在企業每一個員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。