新常態下水工項目部工會工作探討

楊波

新常態，是社會經濟發展的新階段。當前，眾口一詞，形勢逼人，必須迎而琢之。適應新常態經濟的發展，既是社會經濟發展客觀規律的新要求，也是我們水工建筑企業保持持續發展的新希望所在。水工建筑企業項目工會工作隨社會經濟發展而逐波逐浪在所難免，但堅持其維護基本職能，參與好項目經濟建設，維護好廣大職工的合法權益，是新常態下水工項目部工會工作根本所在。

一、新常態，必然帶來新形勢，項目工會工作者對此要有清醒的自我認識

水工施工項目經過幾年的大建設，港口需求基本趨于飽和，加上施工項目ppp模式的推行，改變了建筑項目社會招投標模式，極大地解放了建設單位的資金，增加了承包商的經濟壓力。在當前形勢下，對水工建筑業來說，面臨著傳統與傳承的融合、升級與轉型的結合、創新與實踐的磨合。而對處在施工一線的項目部來說，記憶中，前幾年還熱熱鬧鬧、大干快上的水工施工局面正在逐漸消退，曾經年產值5個億、甚至10個億的項目規模也大多不見了蹤影，出現了平穩發展，甚至弱勢發展的局面。規模小、效益低，隨著的是人員的富余、收入的減少、人心的浮躁、升級的壓力、轉型的困惑，這是大部分水工項目部面臨的困境。對此，涉及其內的項目工會工作者對此都要清楚的看到。

二、新常態，必然帶來新要求，項目工會工作要及時調整應對思路

《中華人民共和國工會法》總則第六條明確規定：“維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益”。建筑形勢的逆轉，帶來了工作格局的變化。常規出牌是正道，熱熱鬧鬧在一時，這對在習慣了大建設時期轟轟烈烈的項目工會工作提出了新的挑戰和拓展了新的空間，如何在這一時期發揮好參與、維護、建設、教育職能，使之適應現階段的要求就顯得格外重要，這也是項目工會工作及時調整應對思路，抓好跟進落實的根基。

三、新常態，必然帶來新任務，發揮好積極作用，落實好相關職能

首先要積極教育引導，讓廣大職工從心理上認清面臨的新常態挑戰不可避免，是項目工會開展工作的思想武器。要在激烈的市場競爭中取勝，要有效地維護自己的合法權益，就需要學習，緊跟形勢。因此，項目工會要更好地維護職工合法權益，就必須履行好教育引導這一職能，靠上去主動教育引導。

新常態下，項目發展要的是規模與質量不再是簡單的并存，而是并重并存，齊頭并進，要求長處優勢明顯發展，短處劣勢轉型升級。

一是要理清職工的心緒。工程項目相對減少減小，傳統大干局面下沉。社會招標水工項目急劇減少，有時甚至一年到頭碰不上個；對于新開工工程，業主等往往因資金問題而不急于求成，工程從大干、穩干到慢干，熱火朝天大干局面一年內難得顯現，生產大干的勞動氛圍減弱，職工對快干大干的局面仍然心存眷戀。

二是要分析職工的動態心理。建制項目部施工工程量減少，隨之而來的是大多職工收入或緩或減，職工思想動態發生變化。由高到低的收入，對職工甚至其家庭生活產生了消極影響，加上勞務工工資的不斷提高，形成反差，職工主動離職甚至和尚撞鐘的工作心理出現。

三是要定位好職工的心理。如何讓廣大職工適應這一格局，實現轉型升級，這就要求我們工會積極引導職工認清面臨的新常態，說到底，對于這一現實，必須徹底認清、敢于面對，讓心理重新定位，只有這樣，開展工作才能有廣泛的思想準備。

其次，抓住機遇，讓廣大職工看到希望、打開心結，是項目工會團結帶領廣大職工開展工作的前進動力。代表和組織職工參與企業民主管理，實施民主監督，是工會代表職工權益，依法維護職工利益的重要渠道、途徑和形式。特別是在新常態下，工會履行參與職能更具迫切性和必要性，從源頭上依法維護職工的權益。

機遇與挑戰并存。新常態，必然帶來新的機遇。項目工會要發揮群眾組織的優勢，在形勢任務教育中認清自身，分析全局，找到優勢，看到希望：

一是相信自己。水工項目自身施工資源充沛，技術、工藝等儲備充足，容易取得較好的管理和經濟效益，只要抓住經營機遇，維護好合作關系，施工管理與效益管理并要，項目發展就有出路。

二是適應市場。市場雖然萎縮，但水工項目區域資源人脈關系明顯，傳統業主仍然存在需要，國家發展的新的經濟增長點仍然有大量的水工配套項目，各大建筑央企均進入水工市場，說明市場仍然存在。變單打獨斗為與業主、競爭對手、合作隊伍的合作共贏，形成不僅要單一的水工市場，而且要綜合性的水工市場，進行拓展和融合，各環節的大干局面仍然會形成，職工心氣仍然會凝聚。

凡事均有度，壓力傳遞過度，職工就有隨風傾覆的渠道。當前形勢下，經營的重點是上層，管理的重點是中層，施工的重點是基層。只有各司其職，找到機遇，讓廣大職工看到希望，打開心結，項目工會工作的開展才能順風順水、如魚得水。

第三，針對新常態，面對新形勢，項目工會工作要發揮好助燃劑作用。工會代表和維護的職工具體利益的最終實現也在于促進經濟的發展和生產力的提高。所以，工會必須從職工的長遠利益出發，引導廣大職工群眾參加建設和轉型升級，努力完成項目經濟發展任務。

工會工作是項目部黨政工系列工作中的基礎工作，也是黨政群眾工作的抓手，當前，工會工作必然要適應、調整到新常態下，成為企業發展的助燃劑。

（一）局勢千變萬化，自身定位萬化不變，發揮好一年之計的項目職代會的民主協商引導作用

一是積極協助，協助項目黨政分析形勢，明確項目發展定位，穩定軍心。二是充分民主，突出項目職代會的民主管理作用，會議不走形式、不走過場，內容充實、措施落地，且職工深入廣泛討論，利用職代會進一步明確項目部的水工升級發展定位和轉型方向，反映、升華民心。三是主動參與，以不斷完善探索專業班組的打造、建設，自行組織施工等的舉措參與項目的生產經營管理工作，堅定信心。

（二）在千變萬化中傳承好主要傳統，發揮好傳統工作做法的優勢

一是勞動競賽要升級。熱熱鬧鬧的有場面勞動競賽仍然存在，但重要的是不動聲色的默默無聞的經營、清欠、管理等競賽；要有針對性的開展“自行組織”和“專業分包”相結合的勞動競賽；要圍繞效益中心，積極開展提質增效成本管理勞動競賽，使競賽不僅要出成績，更重要的是要出成果、出效益。

二是業余文化活動要轉型。讀書、鍛煉、個人興趣成為新一代的需求。簡單會餐、發放牙膏香皂的基本活動福利仍然要有，但職工關注的健康生活所需的檔次物質文化需要增加，這就需要改進工作方法，同勞動競賽一樣，有時不再如運動會等轟轟烈烈，而是“取其所好、取其所需”。

四、新常態下，項目工會工作需要重點關注的幾個熱點問題

工會維護了職工的合法權益，就是維護了企業與群眾的血肉聯系，就是維護了穩定的大局，建設了“和諧勞動關系企業”。排憂解難歷來是項目工會工作的出發點和立足點，新常態下出現的熱點問題理所當然也應成為工會組織的關注點。

（一）關注好職工大小家庭所需，發揮好家文化建設的主力軍作用

大家小家都是家。大家項目部，小家家庭，大家小家都是家，兩者對等，缺一不可，不可偏頗。前期公司生產經營形勢大好，職工收入逐年攀高，不論大家小家，前方、后方，大家心齊勁足，就是因為形勢逼人，形勢喜人。目前，從上到下形勢任務教育上強調的形勢嚴峻，加上大家的親身感受，到手的銀子基本維穩，心理上發生變化就無可厚非了，這就需要有針對性的關心在大家時的職工所需；而小家花費則繼續維持，加上不可預料的意外，有時會產生不可逆轉的情況，這就需要工會組織學會察言觀色，及時幫扶。工作上要落實文明工地建設的相關標準，進一步加強文明工地標準化創建工作，提升工程現場的質量、安全管理標準化秩序和形象，生活上要關心職工的小家建設，多噓寒問暖，多交流溝通，多幫多助?！奥毠ど账偷案庾８！⒂H情家屬送聯系卡問候、崗位素質提升送書籍”等暖心工程需及時到位。

（二）關注好生產經營的全面發展，發揮好為生產經營崗位立功的作用

工會組織要發揮廣大會員的崗位功能，根據崗位不同，發揮差異化作用，鼓勵鼓動相關人員積極參與生產經營，力求在崗位上建功立業，做好項目部的各項工作。

經營人員以做好品質經營為己任，進一步掌握并分析當前的競爭態勢，有效調整與競爭對手的競合關系，確保跟蹤落地項目經營到位；工程人員以做好新開工項目前期策劃為抓手，在項目施工過程中，加強對策劃執行情況的分析以便尋求對策；施工管理人員做好工程質量預控，嚴格工序自檢和專項驗收制度，確保工程質量達到預期計劃指標；材料管理人員嚴格執行材料管理制度，把好材料采購、驗收關口，杜絕不合格材料進入施工現場。做好大宗材料價格走勢調查，提前鎖定材料價格，消除材料漲價帶來的成本風險；項目部工班人員作為“自行組織”的把手，在高利潤點和高虧損點要做到組織自行，進而做到利潤最大化和扭虧增效。

（三）關注好安全管理工作，發揮好安全監督檢查督查員的作用

一是要充分利用網絡平臺，設立項目部平安微信號，廣泛宣傳安全管理知識，征集合理化意見、建議。堅持將“每人每日找隱患”活動常態化，將自己在施工現場發現的隱患及疑似隱患情況通過照片、文字等方式傳送到安全部門，安全部門要踐行“隱患就是事故”理念，迅速處理，把事故消滅在萌芽狀態中，同時對提出較好意見的職工給予公開獎勵，以此營造全員安全管理的氛圍。二是要扎實推進安全月、安康杯等活動。要深入開展升安全旗、簽名活動，開展安全知識學習教育活動，項目經理、書記講安全課活動，并深入到工地開展安全工作大檢查活動等日常工作。三是要做好普法宣傳，協助抓好綜合治理等工作。抓好保密、安全方面的法律法規宣傳及風險防范工作，確保用工管理合法合規，關注協作隊伍工資發放工作，及時化解相關矛盾，防范協作隊伍管理風險。

總之，水工項目工會工作在新常態下，形勢任務發生了微調，但參與、維護建設、教育的職能仍然有廣闊的天地，只有參與好，才能維護好，這是我們項目基層工會工作者必須堅持的信條。