雷達站精細化建設略談

李永剛

隨著民航業現代化腳步的加快，使得空管事業對相應的空管設備管控和把關愈發的嚴格。從目前的現代化空管行業來看，空管設備的優劣直接影響著其發展速度，航管雷達作為現代科技的衍生品，為促進如今空中交通管理事業的發展有著重要意義。

山西太原作為歷史文化名城，有“控帶山河，踞天下之肩背”、“襟四塞之要沖，控五原之都邑”之譽，其交通便捷，空中航線日趨繁忙，貫穿全國各大城市，民航山西空管分局肩負著該區域航空器的重要保障工作。民航山西空管分局技術保障部作為空管航線中不可或缺的重要保障部門，其組織性、紀律性、技術性不斷完善，部門人員思想政治意識強、專業技術素質高，一貫秉承以安全第一為基礎，努力打造高效、團結的工作氛圍，將思想、專業雙軌制發展作為空管隊伍進步的切入點，努力實現雙贏。在雷達站的工作人員也始終堅持貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針，嚴格規范，實行精細化管理，不斷提升安全意識，時刻保持安全警鐘長鳴。

一、精益求精樹標桿，系統完好99%創奇跡

對于機場的運營而言，空管設備的管理顯得至關重要，其是保障機場進行安全運營的重要方面。無論是設施因數、產品設計運行、人力資源因素、設備維修能力等各個方面均會對空管設備的運行能力產生不同的影響，這些因素對空管運行的安全和質量有著不可小覷的影響。

1990年，中國民航業不斷發展和革新，從意大利引進10套ALENIA SIR-M航管二次雷達系統，逐漸開啟了全國航線雷達覆蓋的序幕。該舉措的不斷落實促進著空管行業的國際化發展，也有利于運用現代科技來保障飛機的安全飛行。

時光如梭，航管雷達伴隨著時間的消逝逐漸老化，國外的生產廠商也存在停止生產相關零件的問題，在設備問題多發、備件供不應求的形式下，空管設備安全生產的形勢也愈發嚴峻。截止到2016年，當初引進的10套雷達系統已經有9套系統因為不同的原因先后淘汰，而山西太原引進的ALENIA SIR-M二次雷達系統仍在使用，工作狀態良好，系統運行正常率和完好率在99%以上，這種較好的保持和傳承無疑是一個奇跡。高標準和高要求的硬性指標對于新引進的設備來說或許輕而易舉，但是對于太原ALENIA SIR-M二次雷達來說，經過26年依然運行良好顯得尤為難得，這離不開太原雷達人的精心管理和呵護，離不開全體員工的艱苦奮斗，在面對故障頻發的老舊設施時，他們憑借出色的技術優勢，相繼修復重大故障若干起，使得該套雷達即使在經過2009年的整體遷移后仍然可以保持系統的良好運行。

二、勤練兵抓專業技術，講安全苦干實干

21世紀以來，民航山西空管分局領導在提高基礎單位人員的業務水平方面加大了支持和幫扶力度，通過“請進來，走出去”的方式，為大家提供多樣化的便利條件，對促進業務人員的素質提升大有裨益。與此同時，素質教育工作的開展和落實也有益于基礎單位人員綜合水平的提升，使得他們堅信沒有優秀的專業素養和扎實的工作作風就不能勝任民航行業的高風險要求，自身綜合素質的提升關系著人們的切身利益和安全，不容小覷。

時間的推移，使得航管雷達在26年間不斷老化，相關零備件供應缺乏，在如此嚴峻的形式下，上級部門給予了高度的關注，對雷達站的建設和維護提出了更高的要求，在領導們的支持和幫助下，全體員工秉承著逆水行舟的努力精神，針對航管雷達出現的一系列問題進行重點突破和科學維護，確保設備的正常運行。雷達站人員從維護觀點上的革新，為維護工作的開展奠定著良好的基礎。

三、嚴管理精細操作，講科學獨辟蹊徑

民航山西空管分局積極開展設備設施精細化管理試點工程，太原雷達班組認真學習和貫徹相關精神，將“精細化管理”作為工作的核心，多次召開會議，集思廣益，群策群力，努力探索出了 “六化管理”的標準，主要包括：制度化管理、標準化管理、科學化管理、可視化管理、戶籍化管理、人文化管理，力求通過特色管理獲得發展。

太原雷達班組為了實現規范化管理，整章建制，編寫了《雷達保障運行管理制度》。一方面，通過分類和定位對臺站區域進行了細致地劃分，實行顏色標注化管理，為不同的設備設計了相應的身份編號和證件，對于物品的存放給予嚴格的規定，確保其可以通過編碼一一對應；另一方面，明確將日常基本操作和維護的流程，以及故障應急處理的相關引圖放于機房外的顯眼位置，便于員工們進行查閱。除此之外，雷達組還采取了“戶籍”管理模式，對不同資源之間的相互聯系建立鏈接，實現軟件管理；不斷加強宣傳和文化展示，開展專題展板、心情微博等活動，豐富雷達人的文化生活，展現班組文化風采。

四、濃郁的文化氛圍，多形式的文化建設

光陰荏苒，歲月如梭，26年來雷達站人員不斷更替，但求實創新、艱苦奮斗、精益求精的工作作風沒有變，堅信聚沙成塔、滴水穿石的精神沒有變，在一點一滴中拼搏成長、創建和諧發展的文化氛圍。太原雷達站在文化建設的道路上不斷完善，努力在同行業中脫穎而出，成為業內的佼佼者。雷達班組以“民航空管系統青年安全生產示范崗”和“邊遠臺站萬里行”品牌建設活動為契機，堅持開展和完善班組文化，通過系列活動的開展和落實，與同行業單位進行深入的交流和互動，取其精華去其糟，結合實際，形成符合自身特色的文化內涵。

步入太原雷達站，琳瑯滿目的文化展板展示著雷達班組一步一個腳印的前進歷程，“先進基層黨組織”、“優勝通信雷達導航單位”、“勞動競賽優勝單位”等榮譽激勵著班組繼續前行，具有獨特內涵的雷達班組文化墻體現著班組人員“為安全飛行鋪就坦途，為銀鷹翱翔保駕護航”的執著與追求。

五、結束語

總結過去，展望未來。新時期，新規劃，在未來雷達班組將制定 “三個一”的建設目標，即努力構建起一個規范化的工作場所，努力營造起一個制度化的人文環境，努力建設成一個人性化的團結集體。雷達組全體人員必將繼承優良傳統，推成出新，充分利用自身優勢資源，披荊斬麻，兢兢業業提升工作質量，不斷創新發展理念，塑造輝煌的明天。