現代人力資源管理對國有企業的影響

徐雪

摘要：人力資源管理是國有企業管理的核心和基礎，通過研究，升華國有企業的人力資源管理，深化國有企業對現代人力資源管理的認識，為我國國有企業的戰略目標實現提供人力資源保障。通過科學、系統、動態配置人力資源，將人力資源效用發揮到最大化，為國有企業創造人力資源效益，實現國有企業發展戰略目標。

關鍵詞：人力資源；國有企業管理；核心基礎

在當前國際競爭激烈的情況下，將國有企業人力資源的優勢發揮到最大化，充分實現國有企業人力資源的價值，將人力資源管理科學化，提高國有企業綜合競爭力和盈利能提高國有企業經濟效益，通過對國有企業人力資源最優化配置，調整國有企業人力資源結構，讓國有企業用最小的人力資源投資產生最大化的效益，為提高國有企業經濟效益做好鋪墊。

一、我國國有企業人力資源管理現狀

隨著我國社會經濟的發展，企業對人力資源管理也越來越重視，很多企業積極進行人力資源管理改革并且取得了一定的成就和一些很好的經驗，逐漸為企業建立起一支優秀的人力資源隊伍，很大程度上推動了我國企業的發展，為企業實現長遠戰略目標奠定了人力資源基礎。但是在我國企業人力資源管理發展的進程中，也同時暴露出一些弊病，比如受到傳統人事管理的影響較重、受到計劃經濟下政策影響較重，一些企業進行的人力資源管理并不成功。

二、大部分國有企業人力資源考核存在誤區

大部分國有企業認識到了現代人力資源管理的重要性，并積極進行人力資源資源考核，通過考核來反映員工工作情況。但是其中大部份國有企業雖然進行了人力資源考核，可是實施的人力資源考核存在各種誤區，制約了國有企業的人力資源管理。如某公司成立于上個世紀五十年代，經過幾十年的努力發展，該企業在我國建立了較高的知名度，目前企業有員工二十萬人左右，總公司下設多個子公司開展不同的業務，在我國國有企業中，該企業無論是管理還是業績都取得較好的成績。但是隨著我國經營環境的發展變化，該企業面臨者眾多小企業挑戰。為此該企業積極進行了管理改革。

該企業管理改革的一個重要工作就是績效考核，由人事部負責績效考核制定實施，出具新的《中層干部考核辦法》，在每年年底正式考核之前出臺具體的考核方案，使考核能夠可操作化。在進行考核中，由該企業的高層領導和相關職能部門人員組成考核小組，考核方式主要是考核者填寫述職報告、在單位內召開職工大會進行述職、民意測評、征求意見、考核小組匯總寫評價，最后將考核結果匯報公司總經理。內部考核主要是被考核單位經營管理情況，被考核者績效、全勤、道德、下一步工作安排、職業發展規劃。在對中層干部考核完成后，公司高層在年終總結會上進行說明。目前該國有企業進行人力資源考核存在的問題主要是雖然考核方案中詳細規定考核結果會與人事升遷、薪酬等掛鉤，但是在實際中往往不了了之。

而對普通員工的考核一般是通過部門領導實施，但是往往都是到了年終發獎金的時候，部門領導才會對員工進行一次籠統排序，這種考核方式雖然覆蓋到全體員工，但是存在很大的問題。該企業實行的人力資源考核管理辦法也體現出我國大多數國有企業人力資源管理上的誤區。

三、提高人力資源管理水平的策略

（一）樹立現代人力資源管理理念

雖然相比較于外資企業、民營企業，國有企業對現代人力資源管理的開發和認識還不夠深入，國有企業的入力資源管理大多是進行行政性的事務管理。但是隨著現代人力資源管理觀念影響力的逐步加深，國有企業也要逐步轉變對現代人力資源的認識。作為國有企業的領導層、管理者，更需要首先樹立現代人力資源管理理念，打破“官本位”思想，重視確立人力資源是國有企業發展的重要資源。有了領導層、管理者的重視，國有企業才會把人力資源開發管理放到與企業發展戰略同等的位置，才能夠保障國有企業推進現代人力資源管理的順利進行，國有企業才會加強對人力資源管理上的投資，并且根據員工的能力、特長、心理等綜合情況來開展安排人力資源管理工作。促進國有企業從傳統人事管理觀念到現代人力資源管理理念的轉變。可以說，國有企業領導者、管理者樹立現代人力資源理念是企業做好現代人力資源管理開發工作的重要前提。

（二）提高人力資源管理水平

國有企業要實行有效的人力資源管理，一個重要條件就是要切實提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

一是建立高效的管理團隊。高效的管理團隊能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發展趨勢，更好把握人力資源管理的新動態，更快更好領悟人力資源相關的法律法規，高效管理團隊在理論水平、綜合素養、法律意識、方式方法掌握、創新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

二是運用現代電子技術提高管理水平。隨著現代科技、電子技術、計算機技術、互聯網技術的發展，可以將現代電子技術引入國有企業的人力資源管理之中，實現自動化的人力資源管理，提高國有企業人力資源管理水平。比如利用現代電子技術進行人才招聘、薪酬、培訓、教育、獎懲等管理，建立電子化檔案，為企業員工提供更多便捷人力資源服務，并且利用現代電子技術能夠讓國有企業的人力資源管理打破傳統的時間、地域、空間的限制，保障國有企業人力資源管理的統一性和連貫性，并且讓國有企業人力資源管理更快更好對市場環境變化做出反應，及時調整企業人力資源管理戰略計劃，推動企業發展埔。

三是優化人力資源管理機制。人力資源的一個重要特點是可再生和持續性，要發揮人力資源的優勢，需要優化人力資源管理機制，讓人力資源得到持續發展。優化人力資源管理機制，需要做到優化人力資源競爭機制、優化激勵機制、優化市場配置機制、優化保護機制等。

參考文獻：

[1]唐躍文，胡躍紅.略論國有企業技術創新的人力資源激勵機制[J].企業技術開發，2003（10）.

[2]張德.人力資源開發與管理[M].清華大學出版社，2003.