試論天然氣長輸管道建設項目鋼管采購模式

李愛強

摘要：世界氣候變暖，是大自然向人類發出的環境變化的警告。人們不得不在大力發展經濟的同時注重環境建設，因此，天然氣作為一種環保能源，開發和使用都備受人們歡迎的，本文從采購理論再到采購模式進行分析，闡述我國天然氣長輸管道建設項目鋼管采購模式的現狀及發展前景。

關健詞：天然氣長輸管道；建設項目；鋼管采購模式

隨著人類文的文明的發展，社會進步最明顯的表現就是工業空前的發展，而這種發展帶來的負效應就是能源的不恰當使用，使人類的生存環境受到危協：霧霾分布越來越廣、海岸線上升、極端天氣越來越頻繁……。在這種前提下，天燃氣作為燃燒效能好，清潔環保的新型能源越來越受到人們的關注。現在已經在世界范圍內形成運用天然氣代替煤或石油等傳統能源。

一、采購的含義和原則

（一）含義

采購的基本原則是利用貨幣與貨物的等價原則，達到采購方與供應方的貨價交易。前提是采購方需要提出自己的采購計劃，而最后的采購結果也是達到采購方的需求。社會的進步和買賣的要求，使采購不僅僅取勝于貨幣與貨物的交換，還可以利用如租賃、借貸等方式進行。然氣長輸管道建設項目采購行為是國家采購方式的一種。而這種特殊的采購方式也會遵循最基本的原則進行，即經濟發展規律和利益最大化。

（二）原則

首先是質量，產品質量是不容質疑的重要點。如果天然氣長輸管道建設項目鋼管采購時采購進了不符合質量要求的產品，則這種損失將會影響到整個項目的進程，同時也大大增加了采購成品；其次是價格，相同質量的產品需要對比三家后再可以定下來需要在哪一家進行采購；再次是供需地要采取就近的原則進行采購，這里需要著重考慮的是運費問題，天然氣長輸管道如果進行異地運輸，將會產會一筆不小的運費，如果就近采購的話，將為項目節省更多的資金；最后是供應量，在采購時需要對供應商的供應能力進行考查，看一下供應商是否具備大量供應的能力，庫存在這里成為供應商應當具備的硬件條件。

二、天然氣長輸管道建設項目采購模式

這種天然氣長輸管道的采購一般都屬于跨區域采購首選電子網絡平臺進行，報價還需要采用能源網進行電子平臺的統一報價才行。同時價格還可以采取同一管線采用二個或二個以上不同的工作包進行。如何選擇一家合適的鋼管廠供應廠家是采購時需不得不考慮的一個重要問題。首先，采購商在進行報價時就要根據供應商的報價進行底價對比和運輸費用進行計算，然后按照綜合價格最低的中標供應商反推后才能最后確定供應商。而這種運輸管道路的價格一旦確定，將不會隨著市場價格的走伏而出現波動。而在采購過程中，則會出現各大供應商集中價的原則進行招標。

另外隨著我國天然氣長輸管道建設項目運行的加快和與國際貿易的進行，在與國內供應商進行天然氣長輸管道建設的同時，一些國外供應商也參與進來，在這一過程中出現的交易，往往尊重當事雙方的意愿，根據雙方在進行交易時商定好的原則進行。

三、采購模式中存在的不足之處

（一）審批程序復雜

我國的天然氣長輸管道管理一般還屬于中石油股份公司控制的一部分，而進行長輸管道項目鋼管采購投資需要占整個總投資的30%左右，具體金額大都過億元人民幣。這就需要進行財務控制管理，同時層層把關，審批也需要一個步驟一個步驟的下去，整個流程下去就需要30-40天的時間。

（二）提高供應成本

雖然在采購時需要有電子平臺進行交易，但是由于鋼管的廠家并不是想象中的統一，因而形成分散的市場，對鋼管采購市場的控制和管理沒能達到理想的地步。同時我國國內生產高性能鋼和鋼管的廠商并不多，如果想要收到相應數量的統一的鋼管，無形中就會處于被動狀態，提高價格來滿足供應商提出的要求，使采購成本提高。

（三）在合同執行過程中出現難以控制的現象

在合同中雖然有明確規定一旦價格定下后將不能進行價格變更，但是由于近年來鋼管價格一直處于上揚趨勢，使一些供應商開始借機漲價。很多供應商因為無利可圖的前提下，寧愿單方撕毀合同，有時采購項目單位迫于工程進程或法律原因都會敢屈服于價格上浮，這都為公司項目帶來一定的損失。

（四）采購質量成為一大難題

目前情況下，公司招標采購的供應商的質量也不在一個水平線上，使得鋼管的制造和成型或運輸等將為產品質量造成很大的損失；有時因為供應商因為沒有達到其想象的利益目標，出現產品質量問題都成為后期工作時的障礙。

四、集中采購的優點

（一）可以有效的提高工程質量

由于項目的特殊性和不同的公司具有不同的要求，同時在采購過程中業務員之間的業務能力的區別，使天然氣長輸管道鋼管的供應也出現不同的質量現象，為了避免采購不合格的鋼管，不影響工程建設的進程和質量，利用統一制定采購方法進行采購，同時統一標準，就會有效的保證產品質量。

（二）使采購成得到有效的控制

我國一直以來的長輸管道的采購都處于分散的采購模式，這種模式使項目成本大大增加，實現集中采購后，會有效的避免各種不利因素，使采購成本有效的降低，進而節約項目成本。

（三）形成市場主導力量

在我國現有的環境下，管理體制已經固定不變，如果采取集中采購，則會使分散的項目進行整合，使越來越多的供應商在答應采購條件的前提下申請加入供應商隊伍。從戰略的角度來看，這有利于采購的質量保證和將價格控制在合理的水平上。無形中降低了項目成本。

五、結論

本文通過對天然氣長輸管道建設項目鋼管采購時出現的各種問題進行分析，同時提出了進行集中采購有優點。為了不斷的提高天然氣長輸管道建設項目采購的效率，為就需要探索出一條適合企業發展的，提高采購質量、節約成本的采方式，就需要從現有的情況出發，轉變采購思路，尋找一條適合現代企業采購的新方式，集中采購，由采購企業制定購應商名單，在聯合談判中確定最終的價格，然后再根據各個企業需要的量與供應商簽定合同。這樣可以有效的提高采購企業的知名度，降低采購成本，提高產品質量。

參考文獻：

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