為什么研究丹麥？

郭芳

人們對(duì)丹麥的第一印象大多停留在安徒生的童話，但這次我們決定談?wù)劦湹墓そ尘瘛?/p>

然而，丹麥?zhǔn)且粋€(gè)持久的農(nóng)業(yè)國(guó)，談它的工業(yè)精神，究竟要談什么？一定離不開(kāi)那些脫胎于丹麥強(qiáng)勁的農(nóng)業(yè)、從農(nóng)村小鎮(zhèn)走出來(lái)的世界級(jí)企業(yè)。

至少在第二次世界大戰(zhàn)以前，丹麥仍然是一個(gè)純粹的農(nóng)業(yè)國(guó)。二戰(zhàn)結(jié)束后幾十年，在強(qiáng)大的現(xiàn)代化浪潮推動(dòng)下，丹麥的工業(yè)化姍姍來(lái)遲。但就在這短短的數(shù)十年間，大約520萬(wàn)的人口、不及浙江省一半的國(guó)土面積、資源匱乏的這樣一個(gè)北歐小國(guó)卻走出來(lái)了一大批處于全球領(lǐng)導(dǎo)者地位的著名企業(yè)，它們包括全球最大的集裝箱航運(yùn)公司馬士基、全球最大的循環(huán)泵生產(chǎn)制造商格蘭富、全球最大的玩具制造商樂(lè)高、全球催化劑領(lǐng)導(dǎo)品牌托普索……分布在各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌之多，不可一一盡數(shù)。

這個(gè)歐洲邊緣的小國(guó)，究竟是怎么做到的？

丹麥工業(yè)的差異化路徑：

小規(guī)模、小市場(chǎng)、小產(chǎn)品

甄建國(guó)是新中國(guó)培養(yǎng)的第一批外交官，曾任中國(guó)駐丹麥大使館的大使，前后在丹麥工作生活了17年半。“從1964年第一次被派到丹麥，我這一生跟中丹關(guān)系沒(méi)離開(kāi)過(guò)。”甄建國(guó)接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)。

他長(zhǎng)期在丹麥工作發(fā)現(xiàn)：跟德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)由主要原材料儲(chǔ)備而發(fā)展起來(lái)的大型重工業(yè)不同，因?yàn)樽匀毁Y源匱乏，幅員太小，丹麥沒(méi)有發(fā)展重工業(yè)的基礎(chǔ)，無(wú)法和世界競(jìng)爭(zhēng)，不可能走德法英那樣的道路，而只能發(fā)展自己力所能及的工業(yè)。

丹麥發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)是工業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，因此，丹麥工業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是：大部分的工業(yè)企業(yè)來(lái)自農(nóng)業(yè)，最初是以加工糧食、奶、肉等農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，制酪合作社和屠宰廠構(gòu)成丹麥工業(yè)的重要部分。

1972年，五金工業(yè)在工業(yè)總附加值中占三分之一還多，從純粹以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)轉(zhuǎn)到高科技工業(yè)。但這些高科技工業(yè)品牌仍然離不開(kāi)農(nóng)業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)閥門(mén)的丹福斯、生產(chǎn)泵的格蘭富，還是生產(chǎn)催化劑的托普索，在創(chuàng)立的最初都是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的。70年前，格蘭富的創(chuàng)立者在手工作坊里生產(chǎn)出的第一臺(tái)水泵就是為了農(nóng)業(yè)灌溉。

同時(shí)成長(zhǎng)起來(lái)的還有一批依托農(nóng)產(chǎn)品制造的醫(yī)藥企業(yè)。上世紀(jì)70年代，甄建國(guó)參觀丹麥的豬場(chǎng)，“在豬被電死之后，第一件事是把胰腺取走，送進(jìn)藥廠，提煉出胰島素。”全球最大的胰島素生產(chǎn)藥企諾和諾德正是在丹麥農(nóng)業(yè)精細(xì)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造出的品牌，全球酶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者諾維信、全球首屈一指的精神和神經(jīng)藥物生產(chǎn)企業(yè)靈北公司同樣如此。

《丹麥?zhǔn)贰芬粫?shū)總結(jié)說(shuō)，丹麥制造的技術(shù)相當(dāng)成熟，這些產(chǎn)品領(lǐng)域無(wú)不需要高深的知識(shí)和技術(shù)，每件成品都有很高的附加值。丹麥工業(yè)只能為有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，或是以奇取勝尋找一些能在國(guó)外銷售得出去的、有利可圖的合適產(chǎn)品。而這兩種選擇也為許多小國(guó)工業(yè)機(jī)構(gòu)所鐘愛(ài)。

而在甄建國(guó)的觀察中，丹麥的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了如下特點(diǎn)：不走大規(guī)模、大市場(chǎng)、大產(chǎn)品，而占市場(chǎng)小份額的發(fā)展之路。它奉行的是小規(guī)模、小市場(chǎng)、小產(chǎn)品，但一定要占主導(dǎo)地位的發(fā)展原則。

這些企業(yè)一般選擇生產(chǎn)適銷對(duì)路的小產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)，冒出火花，有了規(guī)模，成為國(guó)家這一地區(qū)的主導(dǎo)者，并在全球這一領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

“很多在全球領(lǐng)先的丹麥企業(yè)都奉行這樣一個(gè)原則。”甄建國(guó)說(shuō)。

最為典型的如格蘭富。格蘭富中國(guó)區(qū)副總裁張小巖向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹說(shuō)，在70年的時(shí)間里，格蘭富一直專注在中小型高端水泵的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域，從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到建筑業(yè)再發(fā)展到市政、防洪等其他領(lǐng)域，最終成為世界上頂尖的泵生產(chǎn)企業(yè)，它的循環(huán)泵覆蓋了大約50%的世界市場(chǎng)。

“丹麥在大批量、大規(guī)模、大產(chǎn)業(yè)方面沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，他們轉(zhuǎn)而追求小批量、小產(chǎn)品、小產(chǎn)業(yè)。”《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》產(chǎn)經(jīng)部主任崔書(shū)文認(rèn)為，這正是丹麥人追求高質(zhì)量、高品質(zhì)的國(guó)情基礎(chǔ)。

“一定要到中國(guó)去”

“丹麥的產(chǎn)品始終追求高品質(zhì)、精細(xì)、精準(zhǔn)和創(chuàng)新。”驚嘆于丹麥的工匠精神并積極在中國(guó)市場(chǎng)與丹麥企業(yè)之間架起橋梁的甄建國(guó)功不可沒(méi)。而這些丹麥企業(yè)無(wú)一例外創(chuàng)下了在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)奇跡，格蘭富便直言不諱地說(shuō)，中國(guó)是它的第二故鄉(xiāng)和全球第一大市場(chǎng)，沒(méi)有之一。

最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的是生產(chǎn)催化劑的托普索。

早在改革開(kāi)放初期，中國(guó)決定大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備在全國(guó)建13座大型化肥廠，需要催化劑，否則化肥廠無(wú)法正常生產(chǎn)。“當(dāng)時(shí)剛剛改革開(kāi)放，很多國(guó)家仍對(duì)我們進(jìn)行封鎖，丹麥的托普索公司創(chuàng)始人做出了一個(gè)重要決定，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。”據(jù)甄建國(guó)介紹，正是得益于托普索向中國(guó)提供的催化劑，并幫助中國(guó)化肥企業(yè)培養(yǎng)大批技術(shù)人才，才使得13家化肥廠得以充分發(fā)揮作用。

諾和諾德則是朱镕基親自引入中國(guó)的。

1992年9月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基到丹麥訪問(wèn)。“他點(diǎn)名讓使館安排到諾和諾德考察，并親自做諾和諾德董事長(zhǎng)和總裁的工作，邀請(qǐng)他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。”甄建國(guó)說(shuō)。

一年多以后，這家全球糖尿病治療領(lǐng)域最大藥企的董事會(huì)通過(guò)了在中國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略投資的計(jì)劃，在北京建立了諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司和生物技術(shù)研究發(fā)展中心，在天津興建了現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠，并建立了遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今諾和諾德占據(jù)了中國(guó)胰島素市場(chǎng)的40%。

丹麥時(shí)裝品牌綾致幾乎是第一批進(jìn)入中國(guó)的中檔國(guó)際服裝品牌，同樣占盡了市場(chǎng)先機(jī)。綾致旗下?lián)碛蠽ERO MODA、ONLY、VILA、JACK & JONES等多個(gè)子品牌，自1996年起相繼進(jìn)入中國(guó)，至今為止，綾致在全球40多個(gè)國(guó)家里擁有9000多家專賣(mài)店，僅在中國(guó)就有超過(guò)6000家，占據(jù)了總數(shù)的一半以上。“無(wú)綾致、不商場(chǎng)”是對(duì)綾致在中國(guó)黃金時(shí)期輝煌的寫(xiě)照。

甄建國(guó)見(jiàn)證甚至推動(dòng)了綾致在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程，“它在中國(guó)發(fā)展到4500家店的時(shí)候，麥當(dāng)勞才1500家，全球最大的連鎖店在中國(guó)的發(fā)展沒(méi)有超過(guò)綾致的。”

當(dāng)綾致在中國(guó)市場(chǎng)大獲成功后，2002年，甄建國(guó)對(duì)丹麥的另一休閑品牌企業(yè)ECCO的創(chuàng)始人說(shuō)，“你一定要去中國(guó)，到中國(guó)去生產(chǎn)。”他給對(duì)方算了一筆賬，丹麥只有500來(lái)萬(wàn)人口，而中國(guó)有13億人口的市場(chǎng)，“為什么不到中國(guó)去？”

9月份，丹麥駐中國(guó)大使館公使Lars Bo Larsen參加了ECCO的股東會(huì)。他們告訴Lars Bo Larsen，ECCO在南丹麥地區(qū)及中國(guó)的廈門(mén)分別都有一個(gè)很大的機(jī)械制造工廠，無(wú)論面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇，他們不準(zhǔn)備關(guān)閉這兩家工廠。“無(wú)論在廈門(mén)還是在南丹麥，ECCO皮革處理技術(shù)都是一樣的，均處于世界領(lǐng)先水平，在其他地方很難找到這樣高超的技術(shù)。”Lars Bo Larsen對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)。

全球最大的集裝箱航運(yùn)公司馬士基同樣接納了甄建國(guó)提出的“到中國(guó)去”的建議，“我當(dāng)時(shí)跟馬士基最新上任的總裁說(shuō)，兩年之內(nèi)你們須馬上到中國(guó)投資，如果兩年之內(nèi)不去，那就沒(méi)你們什么事了。結(jié)果他在一年半的時(shí)間里，完成了考慮、買(mǎi)地、建廠，已經(jīng)算是神速了。”當(dāng)時(shí)甄建國(guó)已經(jīng)退休，但還是親自去參加了他們的剪彩儀式。

如今，中國(guó)進(jìn)出口15%的吞吐量由這家全球500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)。

Lars Bo Larsen告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，11月，樂(lè)高的繼承者們以及全球的CEO將訪問(wèn)中國(guó)，為浙江嘉興樂(lè)高生產(chǎn)工廠揭幕。

兩年前，樂(lè)高挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在浙江嘉興投資建廠，當(dāng)時(shí)正在中國(guó)訪問(wèn)的丹麥女王瑪格麗特二世一行還親臨現(xiàn)場(chǎng)參加了新廠的奠基儀式。

據(jù)悉，該工廠在2017年全部建成投產(chǎn)后將成為樂(lè)高集團(tuán)全球規(guī)模最大的樂(lè)高積木生產(chǎn)廠。這家全球最大的玩具制造商已將人口基數(shù)龐大的中國(guó)市場(chǎng)視為其全球重點(diǎn)市場(chǎng)。

當(dāng)然，丹麥不僅傳統(tǒng)工業(yè)表現(xiàn)出色，Lars Bo Larsen介紹說(shuō)，在安徒生的故鄉(xiāng)歐登塞還聚集了全球著名的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群。大約在數(shù)十年前，多家機(jī)器人制造商以及為這些企業(yè)提供零部件和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)聚集在這里，形成了如今世界上最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中心之一。

目前，這些機(jī)器人制造商同樣將目光投向了世界最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中國(guó)。

丹麥工匠精神的啟示

“在丹麥的西域半島有一群野心勃勃的人，他們想改變世界。現(xiàn)在這里已經(jīng)變成了一個(gè)全球的工業(yè)門(mén)類。”Lars Bo Larsen介紹說(shuō)，正是在丹麥的北日德蘭半島，誕生了最多的丹麥著名企業(yè)和產(chǎn)業(yè)家，格蘭富、綾致、ARla……均來(lái)自于此。

“工匠精神是一種改變世界的現(xiàn)實(shí)力量。”崔書(shū)文認(rèn)為，這是對(duì)工匠精神最精確的表達(dá)。

Joakim Reimer Th?gersen前不久剛從丹麥赴中國(guó)履新托普索公司中國(guó)區(qū)總裁職位。他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者非常多，但我們必須時(shí)刻做些什么，以工匠精神保持我們的持久競(jìng)爭(zhēng)力。”

在他看來(lái)，丹麥所擁有的獨(dú)一無(wú)二的教育體系，為工匠們提供了非常全面、專業(yè)的培訓(xùn)，以及邊工作邊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這是丹麥工匠精神的支撐。

“教育奠定了一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)。”據(jù)甄建國(guó)介紹說(shuō)，針對(duì)農(nóng)業(yè)國(guó)的現(xiàn)實(shí)，丹麥建立了主張平民教育的人民高等學(xué)校，上世紀(jì)初，丹麥的農(nóng)民農(nóng)閑時(shí)間就到那里接受教育，這大大提高了丹麥的整體國(guó)民素質(zhì)。“丹麥這么小的一個(gè)國(guó)家在很多領(lǐng)域里的教育培養(yǎng)了一大批人才，從而也為它的工匠精神奠定了基礎(chǔ)。”

2016年3月5日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中，鼓勵(lì)企業(yè)培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

“現(xiàn)在我們到了這樣一個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)擁有了比較強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要在更高的、新的水平上提倡工匠精神。”甄建國(guó)說(shuō)，但要真正做到，并不那么容易。

“對(duì)中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，追求工匠精神需要人才基礎(chǔ)。但中國(guó)的農(nóng)民工恰恰缺乏像丹麥那樣的普惠式高等教育。”《北京晚報(bào)》評(píng)論部主任蘇文洋認(rèn)為，對(duì)兩億中國(guó)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，怎么發(fā)展工匠精神是一個(gè)重大的課題。

“優(yōu)秀的企業(yè)家同樣要富有工匠精神。”中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)鄭硯農(nóng)認(rèn)為，無(wú)論如何，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從制造向創(chuàng)造、從速度向質(zhì)量、從產(chǎn)品到品牌的轉(zhuǎn)變并贏得世界足夠的尊敬必須依靠工匠精神。