中國駐丹麥大使館前大使甄建國:
丹麥的工業發展戰略體現了如下特點:不走大規模、大市場、大產品的發展方式,它奉行的發展方式是小規模、小市場、小產品,但一定要占主導地位的發展原則。這些產品領域無不需要高深的知識和技術,這致使丹麥的產品始終追求高品質、精細、精準和不斷創新。很多丹麥企業以持之以恒的工匠精神奉行這樣一個原則,成為了全球的領導者。
丹麥駐中國大使館公使Lars Bo Larsen:
我所理解的工匠精神內涵是:專注于自己所做的東西,并極具自豪感。無論是生產催化劑的托普索公司,還是生產泵的格蘭富公司,這些丹麥企業不僅代表了丹麥的工匠精神,而且代表了在各自領域的世界最高水平。
托普索中國區總裁Joakim Reimer Th?gersen:
丹麥的這種工匠精神體現在教育體系上,也體現在專業團隊上,同時還體現在精密的儀器設備上。工匠精神是創新的體現,也是越來越多細節的發展。我們把工匠精神發展到每一個角落。
格蘭富中國區副總裁張小巖:
從格蘭富70年發展歷程看,我理解的工匠精神,第一是專注,70年專注只做水泵這個產品,從偏于一隅的小鎮深耕70年,做到世界第一;第二是富有創新精神,從最初的活塞泵轉向離心泵,從過去的手動控制到電子控制再到數字化遠程控制,始終在不斷創新;第三是責任,一個企業在關心社會責任同時也會帶來很多的商機,格蘭富關注節能減排、綠色發展,促使它生產的水泵追求更節能、更高效,從而不斷在藍海中創造價值和新的商機。
廣東工業大學建筑學院院長朱雪梅:
歷史上的丹麥長期處于戰爭的危機中,國土面積在不斷縮小,它所面臨的現實和危機意識,逼著它憑借持之以恒的工匠精神走出了自己的一條路,也走出了自己的一片天地。