樂視的“美國夢”

孫冰

這并不是樂視第一次被貼上“瘋狂”的標簽，這家自稱一直在“蒙眼狂奔”的公司再次有了新的行動：進軍美國，要在電視領域超越三星成為美國第一。

美西時間10月19日，樂視（LeEco）在美國舊金山宣布，樂視的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態系統將正式全面落地美國，包括樂視電視、手機、超級自行車、VR、EUI、樂視云、超級汽車等多個樂視生態產品將進軍美國市場。

“瘋狂”并不是一個經常用來形容中國公司的形容詞，在每天都會有奇跡發生的硅谷，會迎來一個來自中國的奇跡嗎？

借力“北洛硅”三大引擎

和希拉里·克林頓溝通新能源話題并介紹樂視汽車項目、與加州州長布朗共進晚餐……樂視的高管團隊正在適應著自己的新工作內容，因為樂視即將開始全新的美國之旅了。

依靠硬件負利，“雙倍性能、一半價格”，內容盈利補貼硬件等生態模式，樂視在短短幾年時間里，就從一個視頻網站發展成為擁有七大生態的科技公司，尤其是在電視、手機等領域成績斐然。樂視超級電視已是中國排名前列的智能電視品牌；樂視超級手機17個月內售出了超過1700萬部……

“不被嘲笑的夢想不值得去追逐”，這是樂視創始人、董事長兼CEO賈躍亭的名言。但就在“小夢想”還在被質疑的時候，樂視又喊出了更大的夢想：全球化。2016年被樂視定義為樂視生態的全球化元年，此前，樂視生態已經在香港、印度、俄羅斯等國家和地區落地?！按舜螛芬暽鷳B在美國的全面落地也標志著樂視的全球化戰略取得了非常重要的階段性勝利。”賈躍亭表示。

早在兩年前，賈躍亭就提出了“北洛硅”戰略，并在洛杉磯、硅谷兩地設立子公司，硅谷子公司主要負責互聯網業務線和智能終端業務線，洛杉磯子公司則屬于內容制作業務線。在賈躍亭看來，北京代表全球最大的互聯網市場；洛杉磯是全球的藝術中心、娛樂中心和內容中心；而硅谷則是全球基礎高科技中心?！斑@3 個城市將成為驅動全球經濟的三大引擎。”他說。

基于此，樂視為了“美國之旅”做了大量的準備。2014年樂視影業與好萊塢獅門影業合作共同出品了《敢死隊3》，當年樂視影業還在洛杉磯成立了子公司；同在2014年，賈躍亭在美國初步完成了樂視超級汽車“SEE計劃”的頂級專家團隊搭建和第一代產品定義；2015年，樂視生態在美國CES上首次亮相；2015年，樂視與發源于硅谷的美國互聯網智能電動汽車新貴Faraday Future成為戰略合作伙伴；今年4月，樂視北美總部落戶硅谷，7月份樂視宣布20億美金全資收購美國最大的智能電視廠商VIZIO……

“開放閉環才是未來”

“有人說樂視來到蘋果、特斯拉等這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，樂視跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環，樂視是開放的閉環，我們是代表未來的新物種?！辟Z躍亭如是解釋樂視的美國夢。

“樂視來到美國，并不是要和它們打擂和競爭，而是要通過產業鏈的垂直整合和跨產業鏈的價值重構，打破產業邊界、組織邊界和國家邊界，破界創新，生態化反，創造下一代的產品形態，帶來全新的用戶體驗。樂視希望創造代表未來的商業模式，帶來全新的用戶價值，進而創造全新的生態生活方式?！辟Z躍亭說。

在宣布樂視生態落地美國的同時，樂視美國的豪華高管團隊也正式亮相。樂視北美總裁、樂視智能終端海外業務總裁任宏亮（Richard Ren），曾任華為西歐消費者業務總裁；樂視北美首席營收官Danny Bowman，曾任三星首席銷售運營官；樂視北美首席研發官Rob Chandrok，曾任高通互動平臺總裁兼高通技術公司高級副總裁……

細心的人不難發現，從一個視頻網站到發展出互聯網、內容、電視、手機、體育、汽車、互聯網金融等七大生態，幾乎樂視的每條業務線都能吸引來行業內的頂級人才。樂視汽車聯合創始人、全球副董事長丁磊曾任上海通用汽車有限公司總經理，樂視影業CEO張昭曾任光線影業總裁，樂視致新總裁梁軍和樂視移動總裁馮幸則是聯想原高管。

一位加盟樂視不久的高管告訴《中國經濟周刊》記者，樂視短短幾年能夠聚集大量的人才，很多人恰恰是被他的“瘋狂”吸引來的，因為樂視幾乎算得上是中國互聯網公司中最大的變量之一。“雖然很多人在質疑樂視在吹牛忽悠、戰略過于瘋狂，老賈（賈躍亭）的戰略有時候確實連團隊都很難看懂，但是畢竟他和樂視真的把很多‘吹過的牛皮都實現了。何不一起‘賭一下呢？”他說。

“挑戰三星，成為未來美國市場的第一名”

“Its crazy?！碑敶笃聊簧铣霈F樂視在美國首發的超級電視新品uMAX85價格的時候，記者身邊的老美們幾乎都是一聲驚呼。這款配有超高清4K、3D屏幕、四核A72架構智能電視處理器、4G內存、64G存儲、高動態范圍（HDR）以及448個獨立光源控制的背光分區的家庭影院產品，定價僅為4999美元。

首批亮相美國市場的樂視智能終端硬件有超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，第三代超級手機樂Pro3、樂s3，以及VR產品。這些產品在北美地區的售價都非常具有殺傷力，比如樂視電視的價格幾乎都是同配置三星電視一半。

樂視致新總裁、智能終端全球產研供總裁梁軍告訴《中國經濟周刊》記者：“LeEco電視進入美國是定位為高端品牌，絕不是來賣低端貨的，就像在中國市場一樣，是高端的、有極致體驗的高品質產品，這是LeEco在美國的定位。目前美國市場的第一名是三星，那我們希望挑戰三星，成為未來美國市場的第一名?！?/p>

今年7月，樂視宣布20億美金全資收購美國最大的智能電視廠商VIZIO，一躍成為美國乃至全球智能電視行業的領軍者，這也為樂視的美國之路奠定了良好的基礎?！懊绹袌鍪菢芬曤娨曔M入全球市場的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美國市場能否成功，很大程度決定了樂視電視能否在中國以外市場取得成功?！绷很姳硎?。

盡管樂視的“美國夢”過于遠大看似不易，但梁軍卻非常有信心，他表示，樂視生態是開放閉環模式，是對傳統工業思維、對專業化分工的顛覆，樂視電視重新定義了電視，開創了一個全新的品類。這意味著樂視的生態電視已經領先三星等品牌一個時代，高維對低維注定會完勝。

和在中國類似，樂視也會向美國用戶推出生態會員服務，名為“EcoPass”，EcoPass會員可以享受到諸多權益。目前，樂視已經與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內容商達成合作。

樂視生態模式能否在美國走得通？疑問很多，但期待更多。