中國土豪們為啥愛搞歐洲足球？

林林

中國資本收購海外俱樂部并不是簡單地買下了一支球隊，而是通過收購俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業在其他業務上取得成功。

迄今為止，中國男足只有一次沖出亞洲，也就是在2002年的日韓世界杯，之后便再無建樹。自家男足戰績不佳，但這毫不影響中國商人們對足球“愛得深沉”——近兩年，中國資本收購海外足球俱樂部，尤其是歐洲足球俱樂部的消息是此起彼伏。從西甲到英超、意甲再到澳甲，從贊助到入股再到控股，中國企業布局海外體育資產的手筆越來越大，步伐也越來越快。

與中國資本頻頻露臉歐洲俱樂部截然不同的是，如今中國球員在歐洲俱樂部的一線陣容中，早已難覓蹤影。只有19歲的中國浙江籍小將張玉寧在荷蘭球場上孤身拼搏。孱弱的競技層面將中國球員擋在了歐洲足壇的大門外，但強大的中國資本卻前赴后繼地登陸歐洲俱樂部。

據不完全統計，中國資本迄今已完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等國家的10家海外俱樂部的并購，有8家實現控股，其中有3家實現全資控股。

中國資本涌向海外足壇的先行者無疑是萬達集團的掌舵人王健林。2015年1月，萬達宣布以4500萬歐元的價格收購西甲馬德里競技俱樂部20%股權。

足球是個復雜的生意，中國資本出海收購歐洲足球俱樂部，能否賺錢目前尚難定論。但國內大佬們拿出一筆筆資金投入歐洲足壇，不外乎為了尋找商業價值，打通產業鏈。在“46號文件”所引爆的體育產業以及人民幣持續貶值的大背景之下，各路資本紛紛逐鹿海外足球勁旅，投資歐洲足球俱樂部也可以為中國企業家們的資產帶來增值效應。

北京大學國家發展研究院體育商學院執行院長安福秀曾表示：“由于目前國內俱樂部沒有較為規范化的流程和運營模式，通過并購海外優質資產，一方面可以獲得人才支持，學習、借鑒國外俱樂部的成熟運營模式。另一方面，將對中國體育產業的國際化起到很大作用。中國在海外市場的話語權一定會隨著并購案例的增多而越來越大，國內企業可以借由這一大好機會，研發出好的原創品牌并走向世界。”

業內人士普遍認為，投資海外俱樂部球隊，比投資中超俱樂部的性價比更高、前景更好。中國資本收購海外俱樂部并不是簡單地買下了一支球隊，而是通過收購俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業在其他業務上取得成功。

不少投資國外足球俱樂部的中國商人也表示，收購國外足球俱樂部，可以反哺中國足球體系，也可以為中國青少年足球培養提供通道。

如何經營管理才是關鍵

收購僅僅只是個開頭。無論是俄羅斯或卡塔爾的石油大亨，還是擁有豐富體育產業運營經驗的美國人，他們都不可避免地遇到了一個問題：收購之后該怎么辦？

對中國資本而言，中國企業的管理模式容易和歐洲足球俱樂部現行的管理模式發生沖突和碰撞。如何避免外行管理內行，這才是最為關鍵的。另外，如何在財政公平政策的制約下打造一支有競爭力的球隊？如何在尊重俱樂部傳統的情況下有效地調整運營方針？這一系列問題都將是新的大股東所亟需面對的。

因此，收購俱樂部本身不具有風險，因為風險發生在收購之后，當你擁有了俱樂部，挑戰才真正開始。

中國商人夏建統也坦言：“我們（中國資本）收購海外企業，最大的問題就是在管理上。我們現在已經完成了海外好多公司的收購，解決問題最終都是要靠人的交流和管理團隊的相互理解。俱樂部更是這樣，因為俱樂部從球員到主教練，都是相對特別的職業領域，更要去適應。而且每個俱樂部的文化不一樣，比如維拉，它是一個歷史悠久的大家庭式的俱樂部，想要更好地合作，就必須理解他們。同時，要想在現代足球競爭環境中做得更好，還必須引進現代企業的管理，這個過程也需要很好地平衡，單純把中國模式套進去肯定不行。”

夏建統的這一番話并非危言聳聽，剛剛被蘇寧收購的國際米蘭便已被曝出與新管理層水土不服。雖然新賽季還未開始，但國際米蘭的復興之路就遭遇危機，曼奇尼與新管理層的首次會談不歡而散，因為雙方在轉會市場的意見有分歧。意媒甚至還曝出，曼奇尼可能赴三獅軍團執教。當然，蘇寧對國際米蘭的支持還是不遺余力，他們準備收購一支比利時或荷蘭的球隊，給國際米蘭當衛星球隊。

在轉會市場上，曼奇尼希望得到亞亞·圖雷、薩巴萊塔、坎德雷瓦等經驗豐富的老將，而蘇寧方面則希望引進加布里埃爾等希望之星，這讓曼奇尼在俱樂部的引援決策中感到尷尬。此外，意媒還披露，在加布里埃爾的爭奪戰中，開價3500萬歐元的國際米蘭占據主動，領先皇馬、巴薩等球隊。

曼奇尼與國米新管理層不和，意大利媒體很快傳出消息，國米主帥曼奇尼可能會成為三獅軍團的下一任主帥。英格蘭在歐洲杯上表現糟糕，霍奇森恥辱下課，但英格蘭下任主帥的人選問題一直未產生，現在，候選人又加入了曼奇尼。

另外，今年未成功從法乙聯賽晉級的索肖俱樂部也遭到了球迷們的詬病。

1月份，俱樂部球迷們對俱樂部經理層提出象征性的不信任案，指責俱樂部缺乏計劃且所有者沒有為索肖投入一分錢。

放眼近鄰，泰國老板維猜收購英冠萊斯特城隊俱樂部的經典案例倒或許可以為進軍歐洲足壇的中國資本樹立一個標桿。

2010年，以王權集團老板維猜·斯里瓦塔那布拉帕為首的亞洲足球投資集團收購了萊斯特城。深知英倫足球厚重的文化和球迷的底線，維猜對于俱樂部的文化也是極為尊重：贏球后的免費啤酒;遠征客場的10鎊球票，其中還包含了乘坐球迷大客車的往返車票和免費發放的圍巾，這一系列動作贏得了球迷的心。

當然，僅有這些也是不夠的，在最初的幾個賽季，俱樂部也遭遇了不少波折，但在維猜的堅持下，之前還在英冠廝混的萊斯特城隊如今已成為了英超歷史上第六支冠軍球隊。

不過，慘痛的教訓也歷歷在目，美國人蘭迪·勒納在2006年以逾6000萬英鎊入主英超老牌勁旅阿斯頓維拉，10年后球隊非但沒有飛黃騰達，反而降入英冠。要知道2015年中國資本向勒納詢問時他還報出了7億英鎊的高價，降級后卻只能以不到該報價十分之一的價格拋售;卡塔爾商人阿卜杜勒·阿爾塔尼在2010年投資了西甲球會馬拉加，短時間內將馬拉加打造成為一支頗具實力的球隊，卻因為當地政府未能如約支持他在馬拉加的項目而撒手離去，馬拉加隨即因為債務問題被歐戰拒之門外，幾乎成為球員超市。

足球產業鏈：搶占球星、轉播、IP等資源

除了直接投資歐洲足球俱樂部以外，國內也有不少企業試圖通過試水球星資源、賽事轉播、賽事IP等與足球相關領域的業務，占據在足球產業中的版圖。

球星資源：今年年初，郭廣昌以個人名義控股的新三板公司復娛文化進軍體育產業，牽手歐洲頂級體育經紀人門德斯，他旗下擁有穆里尼奧、C羅、J羅、德赫亞等眾多頂級教練和球星資源。此前，復娛也參股投資了門德斯的STARTS.A。

賽事轉播：樂視則是通過旗下樂視體育香港與Now TV將以聯合品牌頻道一同直播2016-2019年三個賽季的英格蘭超級足球聯賽所有賽事，有樂視體育全面制作內容，經由各自平臺分別傳送到不同客戶。

此外，樂視今年還豪擲27億元買下了2016-2017兩個賽季中超聯賽在內地、港澳臺等地區的獨家新媒體轉播權。

2016年起，基于樂視全生態、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網絡直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代，幫助數億中國球迷和海外球迷隨時隨地收看直播賽況，體驗前所有未有的互動節目與實時數據分析。

賽事IP：中國首富王健林除了買買買以外，最近還創立了“中國杯”。萬達集團宣布，經中國足協、亞足聯、國際足聯批準，由中國足球協會、萬達體育公司主辦，廣西壯族自治區體育局、南寧市人民政府承辦的首屆“‘中國杯國際足球錦標賽”（簡稱“中國杯”）將于2017年1月9日-16日在廣西南寧市舉辦。來自歐洲、美洲的三支一流國家隊將與中國國家隊舉行4場比賽。

“中國杯”將成為由國際足聯批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯正式積分。這意味著賽事將有機會成為國際知名的頂級足球賽事，而重要的是，這將是萬達自有的賽事IP。

在業內看來，體育產業鏈最核心的資源即是賽事IP，所有的現金流都源自于賽事IP，而在國內賽事IP還稍顯孱弱的現狀下，萬達所舉辦的“中國杯”將具有超強的競爭力，未來將成為舉足輕重的賽事資源。

據了解，萬達花了兩年時間，歷經上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協、亞足聯、國際足聯達成一致，最終促成“中國杯”舉辦。

結語

在中國資本強勢介入足球市場的同時，有關中國商人是否成了“人傻錢多”的“接盤俠”的討論也從未停歇。畢竟從盈利的角度上講，當下的足球并不是一樁好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人現在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個騙子。

正如很多足球業內人士所言，中國資本收購海外俱樂部，并不是意圖簡單地買下一個球隊，而是希望通過收購俱樂部聚攏眾多因足球而匯聚在一起的資源與力量，以此幫助企業在其他業務上取得成功。這也是中國資本瞄準海外足球市場的重要原因。

然而，以上種種商業模式的成功都要以俱樂部的優良戰績為基礎，斥巨資征戰綠茵場的中國“玩家”們是否能如魚得水地綻放球市價值，贏來一場從資本到體育產業，再到廣大球迷的皆大歡喜？讓我們拭目以待！

（王柯薦自《中國企業家·財富人物》）