華虹集團(tuán)積極人才管理

文‖《上海國資》記者 王錚

華虹集團(tuán)積極人才管理

文‖《上海國資》記者 王錚

對于高風(fēng)險(xiǎn)高科技企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)和員工都有極大利益

“芯片制造產(chǎn)業(yè)的高度國際化和市場化，決定了人才競爭也是國際化和市場化的競爭。”華虹集團(tuán)人力資源部部長郭奕武對《上海國資》表示。

實(shí)際上，集成電路行業(yè)內(nèi)人才爭奪達(dá)到白熱化程度。發(fā)達(dá)國家為搶占技術(shù)高地，往往對集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員予以特殊政策，包括技術(shù)保護(hù)、人才簽證特殊對待、各類激勵(lì)政策等。

作為國資企業(yè)的華虹集團(tuán)，將以什么條件吸引和培育人才？

最近，華虹集團(tuán)在建成了國內(nèi)首條國資控股的12英寸集成電路生產(chǎn)線后，正準(zhǔn)備建設(shè)第二條28納米以下制造生產(chǎn)線，為此計(jì)劃招聘了100名博士，目前已基本到位。

“不斷上新的項(xiàng)目就意味著企業(yè)不斷需要人才，為員工發(fā)展也提供了晉升空間，未來我們將先期一部分12英寸生產(chǎn)線上的人員轉(zhuǎn)移至28納米生產(chǎn)線，滿足生產(chǎn)需要，再對外招聘。”郭奕武介紹。

因?yàn)榧呻娐分圃旃に嚟h(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)進(jìn)步迅速，華虹集團(tuán)旗下生產(chǎn)制造企業(yè)連續(xù)多年保持研發(fā)投入占營業(yè)收入10%以上。

這樣的行業(yè)形勢要求員工不僅在進(jìn)入企業(yè)后需要較長時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)才能進(jìn)線工作，即便已經(jīng)熟練掌握技術(shù)的員工也需要持續(xù)不斷通過各種形式的培訓(xùn)更新知識。 所以，一旦人才流動(dòng)加速，對辛苦培養(yǎng)的企業(yè)影響頗大。

據(jù)《上海國資》了解，華虹集團(tuán)已盡量在力所能及的范圍內(nèi)為人才提供足夠有說服力的環(huán)境。

華虹集團(tuán)會(huì)為吸引和培養(yǎng)人才特別制定整體規(guī)劃。最近5年的規(guī)劃是：結(jié)合華虹集團(tuán)的戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)并提升中高層管理者和后備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理能力，加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才和各業(yè)務(wù)板塊的核心關(guān)鍵人才，推進(jìn)各類專業(yè)人才的整體開發(fā)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才發(fā)展環(huán)境，為華虹戰(zhàn)略的實(shí)施提供人才保障。

所謂“整體開發(fā)”，即從引進(jìn)、留人、激勵(lì)、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)全過程建立管理模式。

在規(guī)劃中，華虹集團(tuán)根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分與之相適應(yīng)的人才需求特點(diǎn)，其將業(yè)務(wù)分為集成電路制造、核心工藝技術(shù)研發(fā)、元器件銷售、應(yīng)用與系統(tǒng)集成、芯片設(shè)計(jì)與新業(yè)務(wù)培育五大板塊。

不僅如此，華虹集團(tuán)為各類人才設(shè)立分門別類設(shè)置人才庫管理。

“分為企業(yè)經(jīng)營管理人才、緊缺人才、通用專業(yè)人才和高技能人才。”郭奕武介紹。

其基礎(chǔ)管理可見一斑。

在此基礎(chǔ)上，其薪酬體系亦別具一格。

華虹集團(tuán)所處行業(yè)是一個(gè)人才、技術(shù)和資金密集型的行業(yè)，同時(shí)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是普遍采用期權(quán)激勵(lì)政策。為此集團(tuán)對有條件的企業(yè)鼓勵(lì)其上市，同時(shí)積極探索多種形式的激勵(lì)方式。如研發(fā)中心率先實(shí)行激勵(lì)方案，其相當(dāng)于上市公司的定向增發(fā)，股權(quán)向員工出售。因?yàn)槭欠巧鲜泄荆A虹集團(tuán)研發(fā)中心的激勵(lì)方案極為謹(jǐn)慎，其制定有嚴(yán)格的評估定價(jià)機(jī)制，并聘請專業(yè)評估公司評估研發(fā)中心每股凈資產(chǎn)值，按照凈資產(chǎn)值再行確定價(jià)格。

研發(fā)中心設(shè)置的激勵(lì)對象為服務(wù)8年以上的中高層管理人員和技術(shù)帶頭人，股票來源為定向增資擴(kuò)股，激勵(lì)數(shù)量占研發(fā)中心總股本的3.22%，個(gè)量按照國務(wù)院國資委對上市公司的要求，占比均小于1%，鎖定期為5年。解鎖條件為凈利潤、營業(yè)收入、研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比例達(dá)到考核目標(biāo)。

除研發(fā)中心外，其兩家上市公司華虹計(jì)通和華虹半導(dǎo)體目前均有股票激勵(lì)計(jì)劃。華虹計(jì)通為創(chuàng)業(yè)板上市公司，華虹半導(dǎo)體則于2014年在香港上市。

兩家上市公司的激勵(lì)方案有一定類似。

其激勵(lì)對象非常明確，為對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的高管、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。激勵(lì)方式亦均為定向增發(fā)。不過華虹計(jì)通為限制性股票激勵(lì)，華虹半導(dǎo)體為股票期權(quán)。

“對于高風(fēng)險(xiǎn)高科技企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)和員工都有極大利益，對于企業(yè)來說，能減少短時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金支出，并能快速捆綁員工與企業(yè)利益；對于員工來說，更對企業(yè)有歸屬感，資本市場也更傾向于對有股權(quán)激勵(lì)的上市公司給與高估值。”市場人士表示。