華虹集團積極人才管理

文‖《上海國資》記者 王錚

華虹集團積極人才管理

文‖《上海國資》記者 王錚

對于高風險高科技企業來說，實行股權激勵對企業和員工都有極大利益

“芯片制造產業的高度國際化和市場化，決定了人才競爭也是國際化和市場化的競爭。”華虹集團人力資源部部長郭奕武對《上海國資》表示。

實際上，集成電路行業內人才爭奪達到白熱化程度。發達國家為搶占技術高地，往往對集成電路產業技術人員予以特殊政策，包括技術保護、人才簽證特殊對待、各類激勵政策等。

作為國資企業的華虹集團，將以什么條件吸引和培育人才？

最近，華虹集團在建成了國內首條國資控股的12英寸集成電路生產線后，正準備建設第二條28納米以下制造生產線，為此計劃招聘了100名博士，目前已基本到位。

“不斷上新的項目就意味著企業不斷需要人才，為員工發展也提供了晉升空間，未來我們將先期一部分12英寸生產線上的人員轉移至28納米生產線，滿足生產需要，再對外招聘。”郭奕武介紹。

因為集成電路制造工藝環節復雜，技術進步迅速，華虹集團旗下生產制造企業連續多年保持研發投入占營業收入10%以上。

這樣的行業形勢要求員工不僅在進入企業后需要較長時間的嚴格培訓才能進線工作，即便已經熟練掌握技術的員工也需要持續不斷通過各種形式的培訓更新知識。 所以，一旦人才流動加速，對辛苦培養的企業影響頗大。

據《上海國資》了解，華虹集團已盡量在力所能及的范圍內為人才提供足夠有說服力的環境。

華虹集團會為吸引和培養人才特別制定整體規劃。最近5年的規劃是：結合華虹集團的戰略和主要業務的發展需要，重點培養并提升中高層管理者和后備干部的領導力和綜合管理能力，加強引進和培養高層次技術領軍人才和各業務板塊的核心關鍵人才，推進各類專業人才的整體開發，建立完善的人才培養機制和人才發展環境，為華虹戰略的實施提供人才保障。

所謂“整體開發”，即從引進、留人、激勵、培養等環節全過程建立管理模式。

在規劃中，華虹集團根據每個業務板塊設計業務戰略目標，劃分與之相適應的人才需求特點，其將業務分為集成電路制造、核心工藝技術研發、元器件銷售、應用與系統集成、芯片設計與新業務培育五大板塊。

不僅如此，華虹集團為各類人才設立分門別類設置人才庫管理。

“分為企業經營管理人才、緊缺人才、通用專業人才和高技能人才。”郭奕武介紹。

其基礎管理可見一斑。

在此基礎上，其薪酬體系亦別具一格。

華虹集團所處行業是一個人才、技術和資金密集型的行業，同時這個行業的特點是普遍采用期權激勵政策。為此集團對有條件的企業鼓勵其上市，同時積極探索多種形式的激勵方式。如研發中心率先實行激勵方案，其相當于上市公司的定向增發，股權向員工出售。因為是非上市公司，華虹集團研發中心的激勵方案極為謹慎，其制定有嚴格的評估定價機制，并聘請專業評估公司評估研發中心每股凈資產值，按照凈資產值再行確定價格。

研發中心設置的激勵對象為服務8年以上的中高層管理人員和技術帶頭人，股票來源為定向增資擴股，激勵數量占研發中心總股本的3.22%，個量按照國務院國資委對上市公司的要求，占比均小于1%，鎖定期為5年。解鎖條件為凈利潤、營業收入、研發費用占營業收入比例達到考核目標。

除研發中心外，其兩家上市公司華虹計通和華虹半導體目前均有股票激勵計劃。華虹計通為創業板上市公司，華虹半導體則于2014年在香港上市。

兩家上市公司的激勵方案有一定類似。

其激勵對象非常明確，為對公司整體業績和持續發展有直接影響的高管、核心技術人員和業務骨干。激勵方式亦均為定向增發。不過華虹計通為限制性股票激勵，華虹半導體為股票期權。

“對于高風險高科技企業來說，實行股權激勵對企業和員工都有極大利益，對于企業來說，能減少短時間內的現金支出，并能快速捆綁員工與企業利益；對于員工來說，更對企業有歸屬感，資本市場也更傾向于對有股權激勵的上市公司給與高估值。”市場人士表示。