關(guān)于職工文化建設(shè)的思考

余娜

摘 要：職工文化建設(shè)不僅有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也具有一定的促進作用，同時和諧穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)建也離不開職工文化建設(shè)。基于此，本文從企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則，并提出了幾點促進企業(yè)職工文化建設(shè)的措施和建議，旨在加強企業(yè)職工文化建設(shè)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工文化建設(shè)；措施

中圖分類號：G247 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-17-2

0 引言

職工文化建設(shè)屬于我國文化建設(shè)的范疇，并且與企業(yè)文化建設(shè)密不可分。完善的職工文化建設(shè)可以有效豐富職工的精神文化生活，是激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)造力的重要手段。同時，職工文化建設(shè)還能夠大大提升企業(yè)全體職工的綜合職業(yè)技能，對維護職工本身的權(quán)益和推進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也具有一定的積極作用，因此企業(yè)職工文化建設(shè)成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題之一。

1 職工文化建設(shè)重要性及意義

作為一個國家的精神支柱，文化被視為一個民族的靈魂和血脈。同樣，文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說，也具有不可估量的作用。企業(yè)職工文化建設(shè)屬于企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在促進企業(yè)的發(fā)展方面具有不可替代的重要作用。當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，企業(yè)之間文化的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點。完善的職工文化建設(shè)不僅能夠增加企業(yè)職工的整體素質(zhì)，而且能夠有效提高職工的工作積極性，同時對于職工的創(chuàng)新能力具有一定的積極作用。如此一來，企業(yè)就可以不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，在增強企業(yè)競爭力的同時吸引了更多的客戶群體，為企業(yè)的營銷打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的盈利自然豐厚。

職工文化建設(shè)可以增加職工參與各類文化活動的積極性，讓他們在活動中最大限度的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。而且，職工文化建設(shè)從精神層面給予職工支持，在這種職工文化的氛圍中，員工可以打破禁錮，自由發(fā)揮，促進職工文化的建設(shè)發(fā)展。此外，企業(yè)職工文化建設(shè)還可以整合企業(yè)文化資源，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有不可替代的重要作用。

因此，企業(yè)要想促進職工文化建設(shè)的發(fā)展，首先需要創(chuàng)新企業(yè)制度建設(shè)，為職工搭建展示自己的平臺；其次，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)給以全面支持，確保職工文化建設(shè)的順利進行；最后，定期開展企業(yè)文化活動，為企業(yè)職工文化建設(shè)提供條件。

2 企業(yè)職工文化建設(shè)存在的主要問題

2.1 認識不統(tǒng)一

隨著時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)的理念和文化建設(shè)在不知不覺中已經(jīng)深入人心，各大企業(yè)和企業(yè)的各級管理者都一致認可其重要性，好的企業(yè)理念和文化建設(shè)可以給公司帶來更好的效益。但是，目前有一個問題就是很多企業(yè)都存在著重視企業(yè)文化建設(shè)而輕視職工文化建設(shè)的現(xiàn)象。

2.2 發(fā)展不平衡

對于企業(yè)職工文化建設(shè)的重視度，我們可以看出國有企業(yè)對于職工文化建設(shè)的重視度明顯優(yōu)于私營企業(yè)，普遍大型企業(yè)對職工文化建設(shè)的重視度明顯高于中小型企業(yè)，其發(fā)展是嚴(yán)重不平衡的。如果一個公司注重職工文化的建設(shè)，就可以促進公司的發(fā)展；同理如果一個公司的職工文化建設(shè)欠佳，職工團隊缺乏凝聚力，職工跳槽、進取心不足等情況就會不斷發(fā)生，甚至出現(xiàn)職工跳樓事件。

2.3 品牌意識弱

由于一些企業(yè)可能受到傳統(tǒng)觀念、歷史等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)對于職工文化建設(shè)的品牌方面不夠重視，在職工文化建設(shè)品牌培養(yǎng)方面存在著很多的欠缺，企業(yè)對于一些好的建議不夠重視，總結(jié)和宣傳上面也做得不夠到位。

3 職工文化建設(shè)應(yīng)堅持正確的原則

3.1 著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)

職工文化屬于一種文化群體環(huán)境，它可以在不知不覺中影響到人的思想，可以達到教育人和改造人的作用，企業(yè)組織多種多樣的文化活動可以營造出積極的文化環(huán)境，提升企業(yè)職工的思想境界與情操。有真實事例證實，重視職工文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)，可以大大地提高職工對于工作的創(chuàng)造力和積極性，將他們的智慧充分發(fā)揮在工作中，使企業(yè)的生產(chǎn)和未來的發(fā)展更加的光明。

3.2 立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)

企業(yè)的競爭力不僅僅是依靠于企業(yè)文化和思想建設(shè)，職工在其中發(fā)揮著十分重要的作用，因此企業(yè)加強對于職工文化建設(shè)，提高職工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，對企業(yè)未來的發(fā)展是十分重要的。職工文化建設(shè)可以通過職工運動會、對職工進行培訓(xùn)等多種方法來開展，這樣不僅可以提高職工的專業(yè)知識和技能，還可以推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 不斷求創(chuàng)新、求突破

在不斷發(fā)展的時代，職工文化建設(shè)會遇到很多問題，我們必須主動地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的新要求和新情況，不斷的研究和創(chuàng)造職工文化建設(shè)的新方法，這樣就可以使職工文化隨著時代和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，使職工文化永遠充滿活力。

3.4 實現(xiàn)普及與提高的有機結(jié)合

企業(yè)職工文化建設(shè)的直接主體就是企業(yè)的全體職工，同時職工也是企業(yè)職工文化建設(shè)的實踐者、推動者和受益者。企業(yè)職工隊伍龐大，很多文化創(chuàng)新的靈感都來自于他們，所以企業(yè)職工文化建設(shè)必須堅持職工的主體地位，并充分發(fā)揮他們的主體作用，擴大職工文化建設(shè)的參與面。與此同時，我們應(yīng)該努力提高企業(yè)文化活動水平，形成一種特色，創(chuàng)造出一個新的“品牌”。將能力的提高與文化的普及相結(jié)合，使職工文化的基礎(chǔ)更加的根深蒂固，影響力越大，發(fā)展更加的良好。

4 加強職工文化建設(shè)的對策與建議

4.1 以人為本，關(guān)愛職工

第一，重視職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)內(nèi)部職工，可以根據(jù)各自崗位的不同，進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，確保員工能夠及時掌握先進的技術(shù)，增強職工的綜合素質(zhì)能力；第二，重視職工的個人利益實現(xiàn)。隨著社會的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的勞動關(guān)系已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進，完善勞動關(guān)系，化解職工與企業(yè)的利益矛盾，提高職工的收入水平；第三，重視職工的生活環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期與職工進行交談，了解職工的真實生活，如果員工的生活確實困難，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時給予幫助。

4.2 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對職工的素質(zhì)要求也越來越高，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，增加企業(yè)職工的知識儲備，確保職工能夠與時俱進。

首先，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)為職工營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓職工能夠在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)；其次，對企業(yè)職工進行家庭、社會、職業(yè)道德教育，提高職工的家庭責(zé)任感、社會公德感以及職業(yè)道德感；再次，定期開展職工技能培訓(xùn)課程，方便職工對新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。或者在企業(yè)內(nèi)部進行一些技能大賽，鼓勵職工對技術(shù)進行創(chuàng)新研究，提升企業(yè)在新技術(shù)、新工藝方面的競爭力；最后，采取一定的獎勵措施對優(yōu)秀員工進行獎勵，促進其他員工的學(xué)習(xí)和借鑒，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 積極致力于職工“家文化”的建設(shè)

企業(yè)的長期發(fā)展，離不開企業(yè)的生產(chǎn)和營銷，更離不開企業(yè)職工文化建設(shè)。企業(yè)職工文化建設(shè)能夠增強企業(yè)的凝聚力，能夠為全體職工營造一個溫馨的環(huán)境，因此，企業(yè)職工文化建設(shè)是企業(yè)行政的工作重點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將打造“家文化”作為企業(yè)的一種追求，并對其進行大力宣傳，樹立企業(yè)特有的“家文化”理念，積極采用有效措施促進企業(yè)“家文化”的不斷發(fā)展。企業(yè)“家文化”應(yīng)當(dāng)以企業(yè)職工的利益為出發(fā)點，確保企業(yè)、職工、家庭之間的和諧統(tǒng)一，贏得企業(yè)和職工的雙重發(fā)展。這種通過“家文化”平臺，獲取企業(yè)和職工雙贏的方式，是企業(yè)職工文化建設(shè)的一部分，也是職工文化建設(shè)所追求的最終目標(biāo)。

5 結(jié)束語

隨著社會的不斷進步，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地，就必須從提高企業(yè)的職工文化建設(shè)入手，全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，并積極利用企業(yè)職工文化建設(shè)的優(yōu)勢，促進企業(yè)的向前發(fā)展。

參 考 文 獻

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