管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探析

施曉鈺 中交第四公路工程局有限公司

引言

當前，我國建筑施工企業財務部門偏重于財務核算管理，對財務管理職能的應用發揮不夠重視，致使管理會計無法充分發揮出它的職能效應，從一定程度上阻礙了建筑施工企業的快速持續發展。隨著企業管理意識的不斷提升，建筑施工企業的管理人員雖然已經意識到管理會計在企業財務經營管理中的重要作用，但對管理會計的職能認識還不夠系統全面，只是在企業的財務管理方面加強了對管理會計職能轉變的重視，還無法使其在企業的非財務管理方面充分發揮應有的管理效應。因此，企業的管理層和財務人員要通過合作在企業經營管理中充分發揮管理會計對企業業財融合，預算管理、內控管理的規范和推動作用，促進建筑施工企業的健康穩定發展。

一、管理會計在建筑企業經營發展中的重要作用

(一)提高企業的經營管理水平

管理會計可以拓展企業的戰略經營管理目標和視野。充分發揮管理會計的職能，可以把建筑施工企業的財務數據情況進行合理的量化分析處理，探討研究企業的時量、數量和質量存在的缺一不可的辯證關系。進行量化分析過程中，需要建立管理會計的模型，利用線性、非線性、本量利模型、移動平均法、銷售數據等各種模型的數據匯總量化模型，通過這種形式分析找出企業經營管理中的制約因素和經營變動規律等，給企業管理層了解企業的發展現狀，制定后期正確的管理決策提供可靠的理論支持，提高企業的管理水平和效率。

(二)降低企業的經營損失

管理會計的一個重要職能就是可以根據企業管理者提出的經營管理目標進行數據的精準搜集和分析整理，利用總結分析得出的指標數據給企業管理者制定正確優化的經營決策提供重要參考依據，減少企業可能遭受的經濟損失。通過對數據的成本形態分析、量、成本、利潤等動、靜態指標的分析，充分發揮出管理會計的工作職能。以成本性態的分布為管理分析的基礎，運用一定的方法和程序對所有的成本進行科學分析。管理會計對提高建筑施工企業經營管理效益起著重要的作用，并通過對成本分析，控制企業經營成本，增加經濟收益發揮著至關重要的作用。量本利分析法是通過管理會計對企業的施工量、成本和利潤的分析，及時掌握企業的盈余水平，通過技術調整經營管理決策和方案增加建筑施工企業的經濟利潤。

二、加強建筑施工企業管理會計問題的具體對策

(一)加強理論和實踐的結合聯系

理論離不開實踐的驗證和反饋，實踐活動又離不開理論的指導和規范，二者是相輔相成，密不可分的。在實際工作中，需要及時發現實踐和理論存在的弊端和缺陷，及時進行調整解決。從理論上來講，管理會計要對企業的財務管理工作提供服務，因此，企業在經營管理中要注意對管理會計的理論和實踐結合工作內容進行科學探究，并為它的管理工作提供便利和發展的平臺。管理會計的實踐操作需要不斷更新的管理理念作為工作的指導依據和方向，并在過程中不斷總結管理經驗，為制定后期理論決策提供依據和支持，促進建筑施工企業的健康順利發展。

(二)加快建筑施工企業管理會計信息化建設

互聯網技術的發展，給建筑企業的管理發展提供了便利，財務部門也依托信息技術的先進性開展了信息化建設，促進了財務管理效率和管理質量的雙面提升。為了促進企業管理會計工作的順利開展，充分發揮它的管理職能，需要企業在實際經營管理中加強和業務部門的融合溝通，建立信息化共享平臺，應用信息技術的優勢促進業財數據的融合共享。具體實施過程中，選擇應用安全穩定性能好的軟件是建立完善的信息共享平臺的首要條件，可以切實保證企業各項數據信息的安全性，防止信息泄露給企業造成不必要的經濟損失。其次，在企業的各個部門和機構設置信息化監督管理崗位，保證企業信息化建設和各項管理工作的順利進行，及時發現信息化平臺的漏洞和缺陷，及時采取補救措施，保證企業各項管理數據都有可靠的依據和支撐。利用人力資源管理、財務管理、CRM和OA系統的完美融合對接實現企業各項數據的共享融通，為管理會計的順利進行提供安全保障。通過對接融通，實現財務核算，結算和報賬等功能的一體化建設；人力管理系統對工作人員的考勤和薪資計算的統一管理也更加便利精確。還有CRM和OA系統也增強了對營銷人員的監管和客戶維護跟進管理。通過推動企業的信息化建設，促進企業適應社會現代化建設的發展趨勢，在保證管理會計工作的順利進行的基礎上，提高管理會計的靈活性和高效性。

(三)提高財務部門管理會計人員的專業知識水平和職業素養

財務部門的工作人員是管理會計職能發揮的主要實施人，由此可知，他們的專業知識水平和業務能力是管理會計職能轉變和發揮的關鍵因素，他們的業務知識和技能水平必須要滿足一定的條件要求。當前建筑施工企業財務工作人員的專業技能水平距離管理會計的工作要求還有一定的差距，需要采取一定的措施進行能力提升。因此，企業可以在人才選聘和團隊建設方面進行相應的調整，對相關財務工作人員定期進行專業培訓、考核。利用考核激勵工作人員發揮工作積極性和主觀能動性。

經濟效益是建筑施工企業一直以來追求的終極目標，管理會計要把獲取經濟利潤作為核心奮斗目標，借助提高企業員工專業素養的過程，發現任用可以提升企業經營管理效益的優秀人才。建筑施工企業制定優質人才引進機制，增強企業人才管理團隊的整體素質。尤其是發展管理會計方面的專業技術人才，通過他們的技能培訓提升企業的現有財務工作人員專業化水平，幫助財務人員及時了解國家的財務政策調整，以及管理會計的新知識理念和發展動態等。在經濟條件許可時，還可以組織財務人員參加外部的專業化培訓，讓他們了解和掌握相關行業的先進管理經驗和專業技能，并利用學習到的知識技能服務于自身企業，提高企業管理會計人員的綜合素質，促進本企業的健康有序發展，幫助企業獲取更多的經濟效益。

(四)加強建筑施工企業業財融合管理

時代和經濟的發展，給建筑施工企業的經營管理提出了新的要求，需要企業在經營管理中，加強業務部門和財務部門的一體化融合，實現業財數據共享，提高企業的監管效率和質量。企業的業財融合，通過對施工項目的策劃方案、責任成本到施工過程的控制管理，以及最后的成本歸集執行的分析整理，管理會計可以實現對企業施工生產的業務部門的全程動態監督管理。

業務和財務數據通過融合共享平臺的一體化建設，把各項數據進行整合處理，從而生成各種財務憑證，方便兩個部門的融合和數據共享。業財融合管理還可以在完成自身財務管理工作的基礎上，通過對共享的數據進行分析，協助業務部門做好數據分析經營管理。最后，企業可以應用ERP軟件系統加強企業的業財融合優化管理工作，通過建立的優化系統，實現企業的資金流和業務流程等管理信息的同步。通過不斷優化企業管理方式，并把優化的管理程序作為企業的固化標準，要求業務部門也要嚴格遵守、執行，在實際生產施工中，及時整理并上傳各項數據和信息，可以使管理會計即時獲取這些共享數據。各職能部門通過搜集和共享的各項數據，還可以匯集整理到系統平臺的數據庫內，形成完整的管理產業鏈，為企業內部各部門和機構的共享提供便利。

(五)通過建立完善的企業財務管理制度充分發揮出管理會計職能

制度是工作順利開展的基礎和前提，建筑施工企業財務部門的管理會計開展工作也需要有健全完善的制度作為保障，借以規范自己的工作行為，指導工作方向。完善的財務管理機制的支持和約束下，可以便于企業管理會計的工作有據可依，并且管理方案容易被企業領導和其他部門所接受。建筑施工企業還需要根據自身的發展情況，在管理過程中健全完善財務管理制度體系，為管理會計在企業內實施管理職能奠定良好基礎，取得較好的管理效果。

(六)發揮管理會計職能提高企業預算和內控管理效率

ERP系統是被當前許多企業所采納建立的信息化管理系統，依托信息技術的優勢，把企業的資金流和業務部門的各項數據進行對接，實行信息數據的共享，提高了企業的業財管理效率。對控制資金成本，進行精細化管理，有效的分類歸集各業務環節的詳細數據，實現企業預算管理的高效控制。同時通過建立的共享平臺，促進對企業內部財務管理的監督和控制。總之，建筑施工企業的管理會計通過企業建立的信息化共享平臺，可以提高企業的預算管理和內控管理的效率和質量，為企業的健康穩定發展提供堅強的支撐和保障，也為企業管理者制定正確的經營決策提供理論和技術參考。

三、結語

總而言之，管理會計職能的有效發揮，對建筑施工企業的財務管理，乃至整個企業的經營管理都大有裨益。這就需要建筑企業各級領導職工充分認識到管理會計工作的重要性，建立健全完善的企業財務管理機制，使財務和管理會計的工作有制度可依；財務工作人員不斷提升自身的專業知識和業務能力水平，在工作中不斷探索管理會計新的工作方式方法，促進理論和實踐的完美融合，提高管理會計的工作效率；企業加強信息化建設力度，提高業財融合、預算管理和內控管理的效率和質量。通過一系列的創新改進措施，促進建筑施工企業管理會計充分發揮自己的職能效力，提高企業的管理水平和效率，增強自身的行業競爭力。