企業文化在煤炭行業發展中的作用探析

周戈

[摘要]隨著社會發展，煤炭行業從新中國成立初的計劃經濟時代邁入了改革開放的市場經濟時代，企業生產由管理粗放型轉變為環保經濟型的趨向日益迫切，煤炭行業為適應科學可持續發展，必須結合行業特點培育企業文化，凝聚員工向心力，保持行業競爭力。企業文化要想在煤炭行業落地，首先要建立企業獨有的、系統的文化理念體系，可以說優秀的文化理念，是一個行業企業文化體系的精髓，是企業文化建設的基礎保障。企業文化的理念提出后，怎樣宣傳企業文化？這是個讓許多企業頭疼的問題，企業文化發展勢必成為行業發展的重要組成部分，煤炭行業自然不會例外。

[關鍵詞]文化；煤炭；發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637180

長久以來，我國煤炭行業發展相對滯后，生產方式人工化、管理模式人為化、資源開采隨意化，經營理念和環境保護落后，一直面臨管理人才和普通礦工“雙流失”的嚴重威脅。為使煤炭企業能夠健康發展，務必需要加強安全生產科學管理、努力提升工作技術含量、積極創立企業文化，適應企業生產、適應企業需要、適應企業發展。隨著全球經濟化和我國改革開放的不斷深入，為滿足市場需求和煤炭行業內部經營方式、現代化管理水平和服務能力提升，需要建設優秀的企業文化，從而促進煤炭行業的重新定位發展，樹立煤炭行業“高效、精細、安全”新形象。

1創立企業文化對煤炭行業發展的意義

俗話講：“不積跬步無以至千里、不積小流無以成江海。”無論是跬步的積累，還是小流的匯集，都是積攢達成目的的有效途徑。一個組織、一個企業、一個國家，沒有目標一致性，就沒有發展。煤炭企業如何激發員工的生產激情、如何凝聚員工個人理想同企業發展相統一，是創立企業文化無法回避的課題，也是根據自身發展的特點，依照科學發展觀的原則，建立起適合自身發展的企業文化的直接要求。以前，煤炭行業因受作業環境的特殊性和計劃經濟的影響，除與其他國企一樣存在管理粗放的狀況外，還存在工作環境差、礦井現代化程度低和安全隱患多的現象。故而，企業文化其實也是一個行業的獨特的管理模式，還是一個企業所有成員共同的價值觀和行為規范。建設優秀的企業文化，可以達到提高企業的內部凝聚力和外部市場競爭力的目的。企業在發展中創造出獨特的、優秀的企業文化，同時這種企業文化又成為企業內令行禁止的“總開關”。企業制度一旦形成，就煤炭行業來講，管理者和員工都會嚴格遵守和執行，有了規范，勢必減少違章現象發生，自然能夠為企業安全生產提供有力保障。

2當前煤炭行業在企業文化建設方面存在的主要問題當前，我國部分煤炭行業的文化建設重形式輕實質，有從形式中來到形式中去的現象，其本質是因為少部分領導干部對于企業文化建設的內涵吃得不透，理解上存在著一定的偏差，沒有依照煤炭行業當前的實際情況來進行企業文化的建設，具體講有以下幾方面的問題。

第一，有的企業對建設企業文化雖已建立起相關的制度，但沒有形成完善的運行機制和閉合體系。考核辦法和細則針對性不強，在基層操作中存在形式主義傾向，從而使企業文化建設只落實在每個人口頭，只體現在喊幾句口號、印幾張宣傳單上，而并未真正解決生產經營中的實際問題，對員工的共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態沒有發生促進性的改變。

第二，企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀，這種價植觀只能為某一個企業所獨創。企業文化是不能照搬和模仿的，每一個優秀企業的企業文化都是企業在發展過程中，結合自身的工作實際和需要，逐步總結完善的。比如當一個企業取得成功后，這個企業的企業文化被眾多的企業模仿，而效果卻不盡如人意，引進“模式化”的企業文化出現“水土不服”，最大原因就是每個企業獨創的企業文化才是適合本企業發展的，才能增強企業的團隊凝聚力。

第三，部分企業在建設企業文化的過程中，對企業文化的內涵和本質缺乏正確的認識，往往把企業文化單純地理解為文體活動，以為多組織幾場比賽、多開展幾項活動就是企業文化，沒有真正認識到企業文化是激發員工內在動力、推動企業發展的一種管理手段。企業文化應該是存在于廣大員工潛意識中，對企業的規章形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。不是僅僅靠組織幾次文體活動就能完成的，需要通過制度建設、保障落實、活動開展、獎懲措施等一系列過程實施、完善后才能形成的。

3做好煤炭行業文化建設的途徑

目前，我國煤炭行業在企業文化的建設中所暴露的問題，一言以蔽之，主要是缺少有效性，沒有形成文化示范、規范建設，沒有讓員工的道德修養與企業文化建設真正地融合在一起，使企業文化建設缺少“人味”。

第一，堅持“以人為本”的原則來進行煤炭行業的企業文化建設。堅持“以人為本”的原則來進行煤炭行業的文化建設，就是要求我們要充分把企業文化建設與職工的自身發展聯系到一起，充分考慮到職工的需求，并且盡量滿足職工的需求，使其從內心深處認同企業的發展的觀念，積極地投身到企業發展建設中來，充分發揮他們的積極性，使得他們在企業中覺得自身的價值能夠充分體現出來，使員工在這種文化建設中體會到自尊與歸屬感，從而為企業創造出更多的價值。

第二，不斷地更新管理理念有助于煤炭行業文化建設。現代社會突飛猛進的發展，就要求我們的煤炭行業要不斷更新自身的管理理念，過去那種單一模式應用實踐非常長的時代已經過去了，只有不斷學習先進的管理經營模式，才能為企業文化建設提供很好的服務，才能使得企業文化建設真正適合我們企業自身的發展，只有這樣才能在全體員工中間形成極強的凝聚力與向心力，從而使得我們的煤炭行業得到長遠與健康的發展。

第三，煤炭行業文化建設要注重領導的帶頭作用。在任何一個行業中，領導的模范帶頭作用都十分重要，在煤炭行業更是值得特別提倡。煤炭行業的領導要不斷學習新的管理理念，并且思想認知要緊跟時代的發展，要以一種發展的眼光來看問題，這樣才更能看出問題。同時要不斷提高自身的綜合素質，要作為煤炭行業文化建設的推動者，把文化建設提到重要的地位上來；要不斷地向下面的員工講述企業文化的內涵，用領導的力量帶動員工，激發員工的積極性，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。

第四，實現科學發展觀。當前，我國的煤炭企業要始終如一地堅持這一思想。企業文化的建設，會增強職工的道德水平與思想境界，從而更好地服務于自己的工作。只有所有的員工樹立了正確的價值觀和道德觀，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進，所以說煤炭行業企業文化建設是煤炭行業落實科學發展觀的有效途徑。

第五，一個優秀的企業要建立起適合自身發展需要的企業文化。企業文化是一個循序漸進的過程，需要建立機制來對企業文化的貫徹實施來進行約束，配合企業文化的實施建立起一套行之有效、適合企業運作需要的推廣、考核及保障體系，讓企業文化在極短的時間里得到全體煤化員工的認同，并得到執行，使企業文化在煤炭行業做大做強過程中發揮出重要的作用。

第六，企業文化建設過程中需要有嚴格的獎懲措施來確保企業文化的落實到位。如對企業文化的模范執行者，應按照企業制度予以表彰；對不遵守公司規定的，要按制度進行懲處。如果企業文化的踐行者得不到獎勵、違反者得不到懲罰，那么企業的文化一定執行不下去，將會成為擺設。

因此，我們可以發現，企業文化建設不是靠一個部門或單一的做幾件事情就能做好的，它是一個系統工程，需要多部門合作，是一個長期過程。煤炭行業建設適應新形勢下的企業文化才剛剛起航。

參考文獻：

[1]趙怡，周佳佳煤炭企業品牌建設研究[J].中國市場，2015（49）

[2]隋忠超企業文化與企業發展的關系探究[J].中國市場，2016（3）