論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略

李予晟

（陜西師范大學(xué)，西安　710119）

論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略

李予晟

（陜西師范大學(xué)，西安710119）

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具有著突出主要競爭力、強(qiáng)調(diào)人才的決定性作用、專業(yè)化與多元化并行、軟實(shí)力的地位日益提升等特點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)該通過制定正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行合理的資金安排，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與使用，樹立人性化的管理理念等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

現(xiàn)代化；經(jīng)營戰(zhàn)略；人才；管理

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，如何占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)就成為了企業(yè)生存發(fā)展需要考慮的核心課題。對(duì)于企業(yè)而言，建立一套符合自身的現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略則是達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

1　現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然不同企業(yè)的經(jīng)營方式有著很大的不同，但在內(nèi)在戰(zhàn)略的選擇上都有著其一致的特點(diǎn)。總體來看，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1.1突出主要競爭力

不同企業(yè)在競爭力構(gòu)成上有著很大的卻別，即便是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其競爭優(yōu)勢也有著很大區(qū)別。為了適應(yīng)市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭選擇往往會(huì)把突出主要競爭力優(yōu)勢作為其經(jīng)營的主要戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化和提升主要戰(zhàn)略優(yōu)勢，來使自身在市場競爭中獲得對(duì)應(yīng)市場的份額。不過，突出主要競爭力的戰(zhàn)略選擇并不是一成不變的，由于不同的競爭力條件在競爭中的地位不同，因此，企業(yè)在完成一階段的競爭力最大化后，往往會(huì)尋求更具競爭力的條件，來達(dá)到提升自身主要競爭力水平的目的。例如，對(duì)于以成本和價(jià)格為主要競爭力的服裝企業(yè)而言，當(dāng)其成本控制達(dá)到極限時(shí)，就會(huì)去建立和擴(kuò)大在品牌領(lǐng)域的影響力，把主要競爭力進(jìn)行優(yōu)化和提升。

1.2強(qiáng)調(diào)人才的決定性作用

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的背景下，人才及其所代表的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所不可或缺的核心要素。建立人才隊(duì)伍、壯大人才隊(duì)伍已經(jīng)成為近乎所有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的共識(shí)。無論是何種競爭條件的企業(yè)，其都需要相應(yīng)類型的人才來提供專業(yè)化的能力支持，例如以成本立身的低端服裝企業(yè)，其也需要高水平的管理人才和銷售人才來提供服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中對(duì)人才的重視直接提升了人才在企業(yè)發(fā)展中地位，也加劇了市場上人才資源的爭奪，而這又在客觀上又反作用于企業(yè)，迫使企業(yè)建立更加完善、全面的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用管理體系，使人才管理真正成為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理內(nèi)容。

1.3專業(yè)化與多元化并行

從目前全球企業(yè)經(jīng)營方向的戰(zhàn)略選擇來看，專業(yè)化與多元化是其主要選擇的兩個(gè)經(jīng)營方向。專業(yè)化就是指企業(yè)突出一項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)業(yè)的功能與競爭力獲得市場份額；多元化則是在不同的技術(shù)與產(chǎn)品方向上，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營以擴(kuò)大收入，降低風(fēng)險(xiǎn)。這兩種經(jīng)營方向本身并沒有絕對(duì)的好壞之分，完全依賴于企業(yè)自身的競爭條件來進(jìn)行選擇，只有適合于企業(yè)的競爭方向才能為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間；而一旦這一戰(zhàn)略選擇失敗，輕則會(huì)影響到企業(yè)的收入水平，重則直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。特別是多元化選其風(fēng)險(xiǎn)性更高，需要企業(yè)在不同領(lǐng)域內(nèi)都做好充分的準(zhǔn)備。

1.4軟實(shí)力的地位日益提升

在現(xiàn)代市場的運(yùn)行與競爭中，由于企業(yè)間硬實(shí)力上的差距越來越接近，軟實(shí)力所能發(fā)揮的作用也越來越突出。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而言，軟實(shí)力建設(shè)已經(jīng)成為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。軟實(shí)力分為兩部分，一是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，其主要是企業(yè)管理的組成部分，通過企業(yè)文化的激勵(lì)作用來優(yōu)化企業(yè)管理，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的；二是體現(xiàn)在企業(yè)外部的品牌影響力，這是當(dāng)前市場競爭中一個(gè)不可忽視的重要方面，企業(yè)要想建立相應(yīng)的品牌地位就必須支付巨大的經(jīng)營成本與宣傳成本，在保障品質(zhì)的同時(shí)，擴(kuò)大市場知名度。

2　實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的主要措施

2.1制定正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)而言，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，一是要樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，既不能太高，難以企及，也不能太低而缺乏激勵(lì)。二是要對(duì)企業(yè)自身的競爭力條件有著充分的了解，既要清楚企業(yè)的優(yōu)勢所在，也要清楚企業(yè)的劣勢之處。三是要對(duì)行業(yè)、市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的判斷。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營選擇來看，雖然其基礎(chǔ)是自身的條件，但外在市場的變化卻是絕大多數(shù)企業(yè)所無法主導(dǎo)的，在這種情況下，企業(yè)必須根據(jù)市場變化來做出經(jīng)營選擇，例如市場技術(shù)革新加快，企業(yè)就必須加大技術(shù)投入以應(yīng)對(duì)市場競爭。

2.2進(jìn)行合理的資金安排

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施離不開資金的有力保障。對(duì)于企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，資金支持也要有著針對(duì)性的安排來確保其能夠得到準(zhǔn)確的實(shí)施。例如，企業(yè)重視人才，開展引進(jìn)人才工作就需要?jiǎng)潛芟鄳?yīng)的資金來保障人才的待遇水平，使企業(yè)能夠在市場上吸引到足夠的人才。而當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)時(shí)，資金就要向技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行傾斜以保證研發(fā)活動(dòng)的順利開展。對(duì)于中小企業(yè)而言，其自有資金能力較為有限，因此，就要通過核心戰(zhàn)略要素的突破來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)人才的引進(jìn)與使用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都意義重大。要制定企業(yè)人才建設(shè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)人才儲(chǔ)備進(jìn)行全方位的安排和協(xié)調(diào)，使企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)能夠有序開展。要改善企業(yè)現(xiàn)有的管理方式與體制，給人才特別是高端人才更廣闊的空間來發(fā)揮其智慧，最大限度地激發(fā)出人才的引領(lǐng)作用。要注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，可以采取外聘培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，在企業(yè)的內(nèi)部挖掘人才潛力，擴(kuò)大人才的來源。

2.4樹立人性化的管理理念

人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人性化的管理理念應(yīng)滲透在企業(yè)文化之中。首先是企業(yè)的所有者和高層管理人員要有以人為本的意識(shí)，尊重并重視企業(yè)每一名員工。其次，要是企業(yè)管理的具體措施中體現(xiàn)出“以人為本”的思想，要充分考慮員工的收入需求、假期需求、生活需求等多方面的需要，使員工最終熱愛企業(yè)、熱愛本職工作。第三，把人性化的管理通過企業(yè)文化固定和傳播開來，使其成為企業(yè)生命中的一部分，不斷地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到強(qiáng)化和繼承。

3　結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略千變?nèi)f化，但對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和本質(zhì)是一致的，就是要以企業(yè)現(xiàn)有能力為基礎(chǔ)，根據(jù)市場發(fā)展走勢，以人為核心，制定和完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并通過相應(yīng)措施來加以落實(shí)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.055

F272.92

A

1673-0194（2016）19-0099-02

2016-08-30