淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

黃梓烜

（湖南省長沙市第一中學(xué)，長沙 410000）

淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

黃梓烜

（湖南省長沙市第一中學(xué)，長沙 410000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)管理模式需要不斷的革新與創(chuàng)新，而不應(yīng)當(dāng)純粹的以盈利為目的，這是現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)形勢及世界全球經(jīng)濟(jì)化的要求。文章首先概述企業(yè)管理模式，細(xì)述我國企業(yè)管理模式的分類和特點(diǎn)以及我國企業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，探討企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)如何管理才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理模式；管理現(xiàn)代化；可持續(xù)發(fā)展

0　引言

改革開放三十年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)全球化，不論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的普及，在這種背景下大中小型企業(yè)都需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，一改傳統(tǒng)企業(yè)管理運(yùn)營模式，實(shí)行改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)下更好更快發(fā)展。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化，積極吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從思想和運(yùn)營模式上進(jìn)行改革和調(diào)整，使得企業(yè)能夠更好的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

1　概述企業(yè)管理模式

為了使企業(yè)能夠更好的建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，筆者首先闡述何為其業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)管理模式，顧名思義就是管理企業(yè)運(yùn)營的方法，即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而實(shí)行的分配資源和開辦經(jīng)營活動(dòng)的方式。即使現(xiàn)如今已經(jīng)有一部分比較成熟的企業(yè)管理模式，但是現(xiàn)存的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的激烈的新挑戰(zhàn)。在這個(gè)知識(shí)科技時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)單純以盈利為目的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需要向知識(shí)型模式轉(zhuǎn)變來提升自身綜合競爭力。

2　我國企業(yè)管理模式的分類和特點(diǎn)

2.1制度化管理模式

制度化的管理模式是利用公司制定的規(guī)章制度來約束人的行為，思想或者意識(shí)，使得公司工作人員的行為能夠按照一定的規(guī)章制度和管理規(guī)范來實(shí)行，用制度來使得企業(yè)獲得秩序。但是制度化管理模式比較僵硬，如果工作人員的規(guī)章制度的意識(shí)比較薄弱，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部問題暴露并且加深企業(yè)各方面矛盾。

2.2情感化管理模式

情感化管理模式在一定程度上是區(qū)別于制度化管理模式的，管理模式建立在人的情感與交際上，用信任來提高員工工作的積極性與責(zé)任感，讓激勵(lì)促成積極。這種管理模式會(huì)使得企業(yè)制度欠缺秩序，但過于強(qiáng)調(diào)情感處事，使得事情進(jìn)展存在偶然性，一旦相互合作中協(xié)調(diào)不好，溝通不順利就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的狀況。

2.3家族式管理模式

家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)是家族成員在決策時(shí)容易因相同的目標(biāo)而意見達(dá)成一致，使得公司充滿凝聚力，也有利于公司的團(tuán)結(jié)。但大多家族企業(yè)也較容易發(fā)生管理人員之間的意見矛盾，使得決策充滿主觀性，因此存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這是家族企業(yè)受開放式的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境影響原因之一。

3　我國企業(yè)管理模式現(xiàn)代化現(xiàn)狀

3.1管理現(xiàn)代水平低

改革開放三十年來，我國經(jīng)濟(jì)受到對外開放的影響，經(jīng)濟(jì)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成了市場經(jīng)濟(jì)。盡管如此，很多企業(yè)仍然沒有創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，以盈利為目的，不注重知識(shí)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)。

3.2管理的現(xiàn)代化發(fā)展不平衡

由于東西經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東南沿海一帶企業(yè)經(jīng)濟(jì)比較活躍，并且企業(yè)與外界交流較內(nèi)陸多，它能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，因此東西方企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化是存在比較明顯的差別的。

3.3管理的創(chuàng)新能力有限

大部分企業(yè)過分尋求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不甘于在經(jīng)濟(jì)制度變更浪潮中創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式或者過于死板的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不結(jié)合企業(yè)自身狀況制定合適的管理模式，使得經(jīng)濟(jì)效益在僵硬的管理模式中缺乏競爭力。

4　現(xiàn)代化要求下企業(yè)管理模式的發(fā)展

4.1不斷創(chuàng)新使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)想要能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，不斷改革創(chuàng)新，制定新的企業(yè)管理模式，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)自身學(xué)習(xí)和提升，并能夠結(jié)合企業(yè)自身具體情況，制定相應(yīng)的企業(yè)管理方法是使得企業(yè)能夠可持續(xù)且穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。

4.2在企業(yè)管理中以工作人員為中心

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該注意以工作人員為中心，注重員工自身價(jià)值的提升，增加獎(jiǎng)懲制度，增加員工工作的積極性以及工作的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.3提高企業(yè)獲取信息的能力

企業(yè)在激烈競爭中需要做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取行內(nèi)信息，及時(shí)應(yīng)對市場變化來進(jìn)行管理模式的調(diào)整，使得企業(yè)最大效率地運(yùn)營。

5　結(jié)語

綜上所述，要使得企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，必須不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式并結(jié)合自身特點(diǎn)作出調(diào)整并嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)管理中必須做到與時(shí)俱進(jìn)，做到現(xiàn)代化運(yùn)行，只有不斷提升自身競爭力，才能不落后甚至淘汰。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.058

F270.7

A

1673-0194（2016）19-0103-02

2016-04-22