關于新體制下勘察設計企業財務管理問題的探討

秦來榮

摘 要：近年來，我國的社會、經濟體制都發生了很大的變化，在新經濟體制的影響下，勘察設計企業的發展既面臨著機遇又面臨著挑戰。企業財務管理是企業發展的重要基石，為了提高企業的競爭優勢，滿足企業經濟的發展需求，勘察設計企業需不斷加強自身的財務管理質量，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。文章主要分析了我國新體制下勘察設計企業在財務管理方面存在的問題，提出了幾條問題解決策略，供相關人士參考。

關鍵詞：新體制；勘察設計企業；財務管理；研究

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-66-2

0 引言

隨著我國經濟體制的改革與創新，企業的發展尤其是勘察設計企業逐漸趨向于專業化和技術化，勘察設計企業要想做到某一領域的勘察權威企業不僅需要專業的技術，還需要可靠的企業財務管理。財務管理是企業發展的基礎，是企業健康發展的重要保障。當前，我國勘察設計企業在財務管理方面還存在一些問題，如：新體制下的財務管理力度不足、財務管理體制不完善、內部財務控制有待加強、財務風險管理不到位等，為了保證企業的健康發展，勘察設計企業應該著重解決財務管理中存在的問題。

1 新體制下勘察設計企業與財務管理的解讀

新體制是指在新經濟體制的影響下，為了迎合國家的經濟政策而轉變企業發展方向的體制。目前，為了促進經濟全球化的發展，很多企業都面臨著經濟轉型，勘察設計企業作為工程建設的技術保障，其發展離不開先進勘察技術的引進與應用，而在新體制下運行的勘察設計企業其財務管理也需適應企業的發展，通過制定科學合理的新財務管理機制，為其他發展提供內部保障。

2 新體制下勘察設計企業財務管理存在的問題

在經濟不斷發展的背景下，勘察設計企業的發展也逐漸走向了專業化和技術化的發展道路。隨著企業經營體制的轉型，財務管理在企業經濟轉型過程中也出現了一些問題，影響著勘察設計企業的進一步發展，如新體制下的財務管理力度不足、財務管理機制不完善、內部財務控制有待加強、財務風險管理不到位等日益突出的問題。

2.1 財務管理力度不足

在政治、經濟體制不斷改革的背景下，勘察設計企業在資金的財務管理力度方面還存在嚴重不足，由于領導對財務管理的不重視，財務管理人員的管理經驗不足等方面的影響，勘察設計企業的財務管理落后于企業的經濟發展，阻礙了企業的發展道路和發展方向。

2.2 財務管理機制不完善

新體制下勘察設計企業的財務管理機制不完善，財務管理的質量和水平滿足不了勘察企業的進一步發展。在財務管理過程中，由于企業發展的經濟基礎來源于上屬的行政部門，而企業在發展過程中，雖然擴大了企業各個部門的人數和業務，但相應的財務管理機制并沒有得到進一步完善，導致企業財務管理水平有所下降，不能滿足企業的發展需求。此外，由于勘察設計企業的工作是為工程建筑提高數據支持，在承接某項工程時，項目成本控制出現問題，同樣會給企業的財務管理帶來壓力。

2.3 內部財務控制有待加強

財務管理離不開企業內部財務的控制，因為勘察設計公司在參與某項工程的設計時，需要保證企業內部的財務運轉，進而為企業項目提供充足的資金，保證勘察設計項目的質量?？辈煸O計院是綜合勘察設計的甲級單位，主要承接巖土勘察、設計咨詢、測繪、監測、評估等方面的專業服務，下屬公司的不斷增加也為企業的財務管理帶來了極大的挑戰。當前，勘察設計企業在內部的財務管理方面，并沒有建立分級分層管理，總部對其下屬公司的財務概況沒有深入了解，對財務管理沒有進行有效監督，從而導致企業的內部財務管理不穩定，影響整個企業的穩定發展。

2.4 財務風險管理不到位

在新政治、經濟體制的影響下，企業發展離不開技術人才的培養，而企業技術人才與企業的黏度也成為企業發展的重要任務。如今的社會是一個人才競爭的社會，企業之間的競爭與人才競爭息息相關，勘察企業在保證自身技術的同時，也需要保證企業工作人員在企業的忠誠度和黏度，企業若不能提供很好的福利待遇或者獎勵，那么人才與企業間的黏度就會降低，發生丟失人才的現象，如此，企業的財務管理就會存在一定的風險。此外，企業的財務風險管理還包括企業財務管理系統的維護與運行?，F如今，自動化和信息化在企業財務管理的應用越來越廣泛，由于勘察設計企業的管理機制和內部財務控制力度不到位，很容易在信息化的財務管理層面出現問題，導致企業的財務信息出現重大偏差，給企業發展帶來不必要的影響。

3 新體制下企業財務管理對策

為了提高新體制下勘察設計企業的財務管理水平，勘察設計公司需全面認識當前企業財務管理存在的問題，通過提高領導對企業財務管理的重視，進而提高財務管理力度，完善財務管理機制和內部財務管理體系，防止財務管理風險的發生，從根本上解決財務管理問題，提企業財務管理水平。

3.1 提高企業財務管理力度

勘察設計企業在財務管理過程中需加強領導對財務管理的重視程度，因為領導的管理理念是企業發展的前提，同時也是企業發展凝聚力的體現，因此，加強領導對企業財務管理的重視程度，可以從根本上解決企業財務管理力度薄弱的問題。此外，企業也需加強財務管理人員的政治思想教育，提高財務管理人員對財務管理的認識，進而提高財務管理力度。

3.2 完善財務管理機制

由于勘察設計企業的下屬公司比較多，分布的地域較廣，總部與下屬公司的財務管理機制需要進一步完善，通過完善企業的財務管理機制，為下屬公司的財務管理提供基礎保障。此外，由于勘察設計企業下屬公司的業務類型比較多，涉及的工程以及專業也比較廣，其財務管理在企業發展過程中的壓力比較大，為了減少下屬公司的財務管理壓力，企業通過聘請財務管理領域的專家，結合自身企業的財務特點，整理一套適合勘察設計企業自身發展的財務管理制度，也可以借鑒發展速度快的同行業企業的財務管理經驗，組織相關財務管理人員進行交流、學習。

3.3 完善內部財務管理，降低財務管理風險

企業內部財務管理是企業財務管理體系的重要組成部門，內部財務管理效果直接影響著企業財務管理水平。為了保證企業內部財務管理的穩定性，勘察企業需不斷完善企業內部財務管理體系，建立相關的獎懲制度，提高財務管理人員工作的積極性。此外，在內部財務管理過程中，企業需加大財務監督力度，避免企業財務的空虧和癱瘓。由于信息化技術的不斷應用，信息化財務管理系統的應用也越來越廣泛，勘察設計企業的財務管理也離不開信息化的管理系統，因此，在信息化管理過程中，企業需強化財務的分級分層處理，加強財務部門與企業部門之間的業務聯系，避免企業財務出現斷層的現象。

4 結束語

綜上所述，勘察設計企業由于其自身的經營特點，在財務管理方面依然存在管理力度和管理制度等方面的問題，影響了勘察設計企業的發展，阻礙了勘察設計行業的進步。因此，勘察設計企業在財務管理中需不斷完善財務管理體系，加大財務管理力度，從而降低財務管理風險，提高勘察設計企業的經濟效益，促進勘察設計企業的發展。

參 考 文 獻

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