關于我國制造企業生產管理模式更新的研究

吳曉勇

摘 要：自我國加入國際貿易組織以來，外資企業大量涌入既給我國企業帶來了大量機遇，也使得制造企業的競爭環境更復雜多變。而在競爭如此激烈的市場環境中國內企業必須改變傳統的低效管理模式，只有實現從傳統管理模式向新生產管理模式的快速轉變，才能是我國制造業在國際市場上立于不敗之地。本文首先針對我國制造業的管理模式從概念、特點、內容等方面進行研究，并根據相關理論進行分析，最后為我國制造企業生產管理模式的更新提供一些建議，

關鍵詞：我國制造業；生產管理模式更新；內涵及問題；建議

當今，隨著世界經濟的發展及經濟的全球化，一些跨國制造企業憑著先進的生產管理方式快速占領了全球市場，給我國制造業造成了重大威脅。當前較為流行的生產管理方式中有最常見的精益生產、virtual生產等，與這些較為先進的生產管理模式相比，我國的生產管理模式十分落后。因此，我國制造企業要及時認識到自己的不足并在學習國外生產管理模式的基礎上形成具有本土特殊的生產管理模式，為我國制造業的振興奠定基礎，

1 我國制造業生產管理模式概念及其缺點

我國目前制造業的生產管理模式最初是從蘇聯學習而來，并在此基礎上稍加改造形成目前的生產管理模式。該種生產管理模式的特點就是以產品生產為為核心與單一品種批量生產相適應，其缺點也是非常明顯的，具體如下。

首先，生產無序化，導致庫存增加。在傳統的生產管理模式中，一個項目的各個零件通常是由不同的部門去完成，而各個部門生產能力和速度不同且缺乏統一的生產步調，導致了各部門零件進入總裝配階段效率低下的問題出現。比如A零件生產100件。B零件生產80件，C零件生產50件，這就無法實現ABC三種零件的有效組合，如此往復循環會造成大量的庫存積壓。其次，企業生產模式缺乏靈活性。現代企業生產大多使用精益生產模式，爭取利用最少的資源，生產出消費者最急需的產品。而傳統方式僅僅按照機器的生產能力來制定相應的生產計劃，沒有將生產計劃與市場需求有效結合，大大降低了生產系統的運作效率。最后，產品種類過于單一。如今隨著消費水平的不斷提高，人們的消費需求也變得多樣化，單純追求產品低價的消費越來越少。而國內企業為實現短期利益仍然通過大批量生產單一品種的方式來降低成本，這樣做從表面上來看能降低生產成本，但從長遠來看單一品種的產品必定無法受到消費者的持續歡迎，最終會導致企業面臨重大的經營風險。

2 我國制造業生產管理模式更新的體現

面對復雜的世界經濟形式，我國企業必須轉變生產管理模式，引進先進的國外制造業生產管理模式，并在此基礎上進行創新走一條中國特色的制造業生產管理模式，實現生產管理模式與國際的接軌。

（一）以零件為核心安排生產，建立嚴格的管理制度。

傳統的以產品為核心的生產模式，不但會導致生產效率低下還有導致庫存大量積壓，還會進一步增加企業的運營成本。解決這個問題就需要以零件為基礎，以此來編制生產計劃。其優點是通過信息的共享能使得生產計劃與市場需求有效的結合起來，有效減少了產品生產時間，也能更好的適應消費者多樣化的需求。目前國內企業的管理制度非常混亂，混亂的制度必然導致生產效率的降低。建立嚴格的管理制度，將生產與績效掛鉤能有效提高整個企業的運作效率。另外，隨著第三次科技革命席卷全球給企業的發展帶來了先進的信息管理技術，企業引進電子數據管理系統，能有效對生產管理中出現的問題進行監督和控制，能使企業管理水平實現質的飛躍。具體來說可將人力資源管理、財務、生產流行等環節納入智能信息管理系統，這樣不僅克服了了傳統文書系統效率低下的缺點，而且精簡了人員降低了企業經營成本。

（二）生產方式轉變為精益生產、多元化生產模式

傳統的生產管理方式是依靠完成超額的生產目標來拉動生產，往往造成大量庫存。而更新為精益生產的管理模式，可以有效根據市場的需求進行生產。這種自下而上的拉動式生產模式，及時滿足了市場需求，也基本實現了“零庫存”的目標。從整體上解決了以往企業盲目生產造成了重大損失。從單一的產品生產向多元化生產轉變。傳統以產品為中心的單一生產模式由于缺乏柔性，不能有效對市場的變化做出靈敏的反應。此外，隨著工業工程技術和信息技術的發展，使得產品多元化生產變得更加簡單。如今，企業要想提高自身競爭力就必要要在挖掘用戶需求上下功夫，并將客戶的需求進行詳細劃分，生產出最能滿足消費需求的多樣化產品。另外，企業要致力于提高用戶體驗，為消費者創造價值，吸引更多的忠實客戶。總之，大規模的生產方式正逐漸在人們的視野中消失，取而代之的是更加個性化、多樣化的小規模生產方式。

3 促進我國制造業生產管理模式更新的建議

目前，隨著企業之間競爭的加劇，很對企業開始意識到轉變企業生產管理技術的重要性。我國制造業生產管理模式的更新狀況整體上處于上升期，但是總體水平還相對較低。為此本文通過對查閱大量文獻并結合實際，為國內制造業生產管理模式更新提出幾點建議。

（一）完善好生產管理系統

生產管理系統是企業的核心，它包括采購、設計、生產、控制等整個流程。在傳統生產管理方式中各個生產部門是獨立進行運作的，彼此之間基本不發生信息的交流，大大阻礙了生產管理模式的更新。因此，企業在更新生產管理模式之前應該先做好完善生產系統的準備。處理好各個生產部門之間的關系，促進各個生產部門之間的信息共享，推動各生產部門相互協作，共同推動生產目標的實現。企業內部生產系統的優化促進了生產效率的提高，也為生產管理模式更新奠定了基礎。

（二）進一步優化好好制度、技術、管理創新的關系

在我國目前的市場經濟環境下，大多數企業只引起了對企業制度改革的重視，但是并沒有注重其配套措施的建設。其中重要的配套措施包括技術改革和管理機制的改革，如果忽視這兩個方面就必然會阻礙我國生產管理制度的更新。因此，企業在生產管理模式改革中要學會用矛盾分析法對解決問題，除了要抓主要矛盾，還要重視主要矛盾的次要方面。具體來說，企業在重點進行企業制度創新的同時，還要利用好管理制度創新來輔助企業制度的創新，然后利用技術創新來有效滿足客戶的多元化需求。總之，企業在生產管理模式更新中要協調好三者之間的關系，不能忽視其中任何一個要素。

（三）企業應在模仿的基礎上進行創新

國外的生產管理模式是具有一定的先進性，但是并不是把生產管理模式簡單引進企業就萬事大吉。具體來說，企業首先應該根據自身的特點在眾多生產管理模式中選擇最為適合自己的模式。然后，將引進的模式在企業中進行不斷的實踐，不斷發現問題不斷解決問題，在這個過程中企業會慢慢摸索出適合自己的模式。比如ERP和LP模式都是現代較為先進的生產管理模式，但兩者模式各有千秋。我國企業應該根據自身情況，進行改造創新適用。如在大企業中，生產部門眾多管理關系負責，采取ERP系統就是一種高效的生產管理方式。反之，在小企業中，由于資金實力較小生產部門簡單，使用ERP模式則不僅會降低工作效率還會造成資金浪費。因此，我國企業應該在引進的基礎上進行創新，將國外的生產管理模式吸收、內化為自己所用，形成中國特殊的生產管理模式。

4 總結

總之，國內企業要想在市場中立于不敗之地就必須對生產管理模式進行更新，。企業領導層要大力支持生產管理模式的更新，利用國外先進的生產經驗和人才，并結合企業實際走出一條適合自己的生產管理模式。

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