論在鐵道建筑中如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

呂君珂

摘 要：隨著城市建設(shè)的不斷擴張，我們到處可見各種施工場地，各大建筑項目接連啟動。對于其質(zhì)量要求，各相關(guān)機構(gòu)都作出了明確而嚴格的要求。作為建筑項目關(guān)鍵構(gòu)成要素的土木工程，它的品質(zhì)高低對建筑項目的整體質(zhì)量具有非常大的影響，只有加強對土木工程項目的質(zhì)量管理與監(jiān)控，才能使整個項目品質(zhì)過硬，從而獲得客戶的信賴。本文將主要就土木工程項目的質(zhì)量監(jiān)管方面進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：鐵道建筑；土木工程；項目品質(zhì)；質(zhì)量監(jiān)管

城市發(fā)展的步伐不斷加快，城市的面貌也在發(fā)生著深刻而巨大的變化，這一切都離不開城市建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。土木工程項目作為建筑施工過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對整個項目的品質(zhì)起到了重要作用。城市中林立的高樓是否品質(zhì)過硬，是否有利于人們愉快而幸福的生活，都離不開對建筑項目中對土木工程的質(zhì)量監(jiān)管。若舍棄品質(zhì)而言其他，城市建設(shè)就將變得毫無意義。因此，為了有力推進城市發(fā)展，嚴控建筑工程質(zhì)量，就必須將對土木項目的管控納入到整體的管控體系之中，對其進行科學定位，具體情況具體分析。要確保其品質(zhì)過硬，項目團隊應(yīng)首先保證自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)足夠優(yōu)秀，其次要嚴格把控項目設(shè)計、材料采購和檢驗等施工過程中的各個環(huán)節(jié)，最后還要定期開展項目人員的業(yè)務(wù)培訓以及思想建設(shè)工作。

1 對土木項目品質(zhì)管控現(xiàn)狀的分析

在推進城市化進程中，各大建筑項目拔地而起，既豐富了人們的眼球，也引發(fā)了人們對其整體質(zhì)量的擔憂。通過對近段時間土木工程項目出現(xiàn)的各種問題的綜合研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，錯亂無序的質(zhì)量管控體系是造成這些不利現(xiàn)象的主要原因。在接下來的工作中，我們應(yīng)重點做好質(zhì)量管控方面的工作。土木項目質(zhì)量不過關(guān)，這與建設(shè)單位監(jiān)管缺失是分不開的。項目建設(shè)單位是整個項目的操盤手，他們的思維和行為決定了項目最終的質(zhì)量，因為這些建設(shè)單位沒有建立科學有效的品質(zhì)管理與監(jiān)控體系，他們便無法真正明確項目監(jiān)管的范圍以及相應(yīng)對策，這就容易導致項目建設(shè)過程中眾多環(huán)節(jié)和要素受處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，進而造成整個項目質(zhì)量的下滑。針對這些問題，項目建設(shè)單位首先要明確自身職責，對項目監(jiān)管要做到整體與部分的統(tǒng)一，既要制定針對整個建設(shè)項目的品質(zhì)要求，又要針對性地制定土木工程項目的管控體系。另外，科學分配預(yù)算，切實降低項目建設(shè)的高成本，同時又要保證項目質(zhì)量，是形成項目核心競爭力的必然要求。因此，針對土木工程項目的技術(shù)革新和管理方式的優(yōu)化就顯得尤為重要了。具體來看，項目成本控制主要是通過提升技術(shù)以實現(xiàn)工作效率的提高，以及對施工過程中各項費用支出的復查與審核等。

2 定期開展項目品質(zhì)管控的研究活動

2.1開展富有針對性的項目品質(zhì)管控的研究活動已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，在此過程中，項目建設(shè)單位的品質(zhì)管理體系不斷得到優(yōu)化，其品質(zhì)監(jiān)管的理論和實踐也越來越豐富，已經(jīng)成為了推動項目發(fā)展的一筆寶貴財富。建設(shè)單位以開展研究活動為契機，調(diào)整項目品質(zhì)管控結(jié)構(gòu)，突出對土木工程的監(jiān)管，從而推動了整體的管控體系的升級。項目建設(shè)單位在實際操作過程中還應(yīng)結(jié)合自身實際，科學合理地改善管控方式，使其更好地實踐于具體的建設(shè)工作中，確保項目質(zhì)量達標甚至超標完成，杜絕以往監(jiān)控體系脫離項目實際的現(xiàn)象。實踐證明，各建設(shè)單位只有加強項目品質(zhì)監(jiān)管，尤其加大土木項目管控力度，才能真正推出高品質(zhì)的、值得信賴的項目。

2.2開展項目品質(zhì)管控的研究活動，有利于提升項目建設(shè)品質(zhì)，這是毋庸置疑的。現(xiàn)實生活中，因缺乏品質(zhì)管控的相關(guān)研究而導致項目品質(zhì)不過關(guān)的現(xiàn)象并不少見，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，這儼然成為了項目品質(zhì)建設(shè)過程中急需解決的關(guān)鍵問題。因此，開展項目品質(zhì)管控的研究活動應(yīng)常態(tài)化，并將其作為一項基本制度加以確立。開展此類研究將主要針對項目規(guī)劃、土木質(zhì)量審核以及后期的維護等方面逐一展開。

3 有步驟、有計劃地開展土木項目管控，建設(shè)品質(zhì)項目

3.1認真落實項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。一是對參與項目建設(shè)過程的各個單位提交的設(shè)計方案和圖紙進行自己的比對和審核，保證設(shè)計的質(zhì)量。從宏觀上看，設(shè)計方案要符合項目建設(shè)的整體要求，符合項目建設(shè)團隊制定好的總體方向；從微觀上看，各單位的設(shè)計方案要經(jīng)得起推敲，要遵循科學、規(guī)范、合理和嚴謹?shù)脑瓌t，另外還要考慮方案的可行性，是否按照現(xiàn)實情況進行設(shè)計等。具體來說，微觀層面提到的科學、規(guī)范、合理和嚴謹這幾大原則反映在具體的設(shè)計過程中就是對設(shè)計施工、材料選擇、尺寸測量和標注等要求。二是對具體施工方案、工程預(yù)算的合理性、可行性的研究，以及項對目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和技術(shù)工藝的考究，這些都需要我們仔細進行檢查。三是對參與項目建設(shè)的各級施工人員進行質(zhì)量意識和效率意識的培訓，既要提高他們的工作效率，更要注重質(zhì)量；還要對基層施工人員進行項目技術(shù)的培訓，使他們熟悉施工流程，熟練掌握施工要領(lǐng)，建設(shè)一個精品項目。四是建立科學有效的獎懲機制，將項目管控與工人薪資水平掛鉤，落實責任制。對項目建設(shè)提出合理化建議、做出貢獻的工作者給與相應(yīng)的獎勵，對忽視項目品質(zhì)、造成項目嚴重質(zhì)量問題的工作者也要給與相應(yīng)的懲罰。獎懲不是目的，而是通過這種方式提高工作人員的積極性，杜絕品質(zhì)問題，真正實現(xiàn)項目建設(shè)的成功。裝飾工程施工組織設(shè)計的編制是對整個裝飾工程進行合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟組織措施；施工單位可以預(yù)先確定工程目標，質(zhì)量標準，質(zhì)量目標，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調(diào)配及施工現(xiàn)場布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，確保工程施工能保質(zhì)保量地按期完成。

3.2認真落實項目監(jiān)管的每個環(huán)節(jié)。首先項目監(jiān)管人員要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對項目開展具有針對性的工作。第二，明確項目監(jiān)管的重點區(qū)域，對這些區(qū)域的監(jiān)管要做到身體力行，采取更為嚴格的監(jiān)督方式。及時對項目進行驗收，采取定期或不定期方式，重點抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到嚴謹、細致。第三，項目監(jiān)管人員要與工程質(zhì)檢部門的工作人員建立溝通機制，積極配合和認真監(jiān)督質(zhì)檢人員對項目展開的一系列檢查工作。第三，項目監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)采取民主集中制的方式，廣泛討論，建立系統(tǒng)的工程監(jiān)督機制，對各項工作展開全方位的監(jiān)督與管理，確保項目管控真正落到實處。第四，注意激發(fā)項目管控人員的積極性，通過職位晉升、提升薪資水平等手段來保證這一政策的執(zhí)行。

總之，城市發(fā)展離不開建設(shè)，建設(shè)項目的質(zhì)量一定程度上決定了城市發(fā)展的質(zhì)量，而對土木工程項目的質(zhì)量管控又很大程度上影響著建筑項目的整體質(zhì)量，因此，加強土木項目的監(jiān)控與管理是勢在必行的。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龊霉芸毓ぷ髂兀勘疚闹皇蔷推渲心硞€方面進行了討論與分析。隨著社會的不斷發(fā)展，我們必將在項目建設(shè)過程中遇到新的挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)新的問題，因此，項目建設(shè)者們還需不斷學習、不斷研究，提升自身的業(yè)務(wù)水平和理論水平，更好地做好項目監(jiān)管工作。

參考文獻

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