CCS電站的金結與機電設備安裝里程碑式的WBS結算探討

南亞康

（中國水利水電第十四工程局機電安裝分公司，云南昆明650000）

CCS電站的金結與機電設備安裝里程碑式的WBS結算探討

南亞康

（中國水利水電第十四工程局機電安裝分公司，云南昆明650000）

厄瓜多爾科卡科多-辛克雷水電站（簡稱CCS電站）作為中國在厄瓜多爾最大的援建項目，以EPC合同形式去執行。根據合同規定，以里程碑式結合進度計量按月的結算形式進行工程款支付。本文就EPC合同中的C（施工部分）金結與機電設備施工怎樣以里程碑式結合進度計量按月的結算形式做了初步的探討。

水電站；金結與機電設備；里程碑；WBS方式結算

1　簡介

厄瓜多爾科卡科多-辛克雷水電站是由厄瓜多爾Coca Codo Sinclair公司開發，墨西哥ASOCIACIóN CFE PYPSA-CVA-ICA公司為業主咨詢，SINOHYDRO總承包的引水式發電站，該電站共安裝8臺187.5 MW沖擊式水輪發電機組，總裝機容量為1 500 MW。2009年10月5日，中國中水集團（以下簡稱中水）與科卡科多-辛克雷公司（以下簡稱厄方業主）正式簽署厄瓜多爾科卡科多-辛克雷水電站的EPC總價承包合同，總工期為66個月。

考慮到科卡科多-辛克雷水電站施工工期長，為有利于承包商按月及時辦理工程結算、收回資金并投入項目，從而促進項目的順利實施，又包括設計、采購、施工和試運行等各階段的工作，因此，辛克雷水電站采用里程碑結合月進度完成百分比的結算方式進行工程款支付，簡稱WBS結算支付。

2　 WBS結算形式

辛克雷水電項目WBS結算是以里程碑式結合進度計量按月結算的基礎上，對占項目總成本比重大、持續時間長的里程碑項目進一步分解量化，能夠以月為結算周期。根據按月進度計量結算對里程碑進行分解，形成辛克雷水電站WBS項目表格。按照業主批準的進度計量系統統計各里程碑截至到上月底的完成百分比，然后匯總全部結算支付百分比例，從而形成整個項目的結算百分比。根據對里程碑進行的分解，辛克雷水電站金結與機電安裝工程WBS表格分為6級，每一級相加的比例都為（0、100），下一級別都是上一級別項目的詳細劃分。辛克雷水電站廠房機電安裝部分的WBS項目分解見圖1。

圖1　機電安裝部分WBS鞏固分解

3　金結與機電設備安裝WBS結算總體流程

金結與機電設備安裝WBS結算總體流程見圖2。

圖2　金結與機電部分WBS結算流程圖

4　 WBS結算過程中的前期統籌

因金結與機電設備安裝在水電站中屬于專業性較強的工程項目，且各專業分類多，安裝程序及驗收資料復雜性高，而安裝程序與驗收資料往往都會作為WBS支付結算的過程資料。在實際過程中，根據金結與機電安裝工程劃分的WBS表格，規劃報批的安裝程序與驗收資料非常有必要。前期統籌會一定程度上避免施工過程中，因WBS表格中的結算項目與實際進度資料不符，造成按月計量支付結算滯后問題。

5　 WBS結算過程中的清單項目分解

辛克雷水電站在簽訂EPC合同之后，中水與厄方業主及業主咨詢對整個水電項目的里程碑進行分解，形成報批文件的WBS分解表格。因此，在辛克雷水電站金結與機電設備施工過程中，結合WBS分解表格，統籌考慮上報設備安裝程序及驗收項目非常有必要。但在實際計量過程中，WBS分解表格的項目是一個設備的整體，整體部分都是由部件的設備構成且存在設備的缺陷及試驗調試，因此，現場咨詢又將WBS分解表格中的6級項目進一步分解。辛克雷水電站發電機定子組裝的分解見圖3：

圖3　

6　 WBS結算過程中的資料及簽證

依據批準的WBS分解表格，結合項目進度計劃，分解每一年的計量支付項目及比例。在每月進行WBS進度計量結算時，安裝程序的批準、安裝設備驗收資料的完備，都是當月簽署WBS分解項目支付比例的重要基礎資料。在施工過程新增的驗收資料也是作為WBS分解表格計量支付比例的基礎資料之一。

7　 WBS結算過程中的重點

7.1安裝程序的驗收資料

在辛克雷水電站中，對于當月計量支付比例的資料，業主及咨詢都要求嚴格，WBS分解項目需與現場的驗收資料相對應，因此，驗收資料作為WBS結算的基礎資料，直接影響到當月的結算支付比例。而且在施工過程中，往往還會因為安裝程序項目與WBS分解項目不一致，造成沒有對應驗收資料，進而對WBS分解的某些項目無法計算進度比例。因此，在金結與機電設備安裝工程進度計量前期，需要結合WBS分解項目對金結與機電設備安裝程序進行對照，統籌上報安裝程序、驗收資料及確定當月進度計量比例的格式是WBS計算過程中的重要環節之一。

7.2 WBS分解表中項目分解

為了避免后期按月計量支付比例的反復，在按月進行計量支付之前，需要與現場咨詢就怎么計算當月進度比例進行探討及確定，并形成批復文件。因辛克雷水電站WBS分解表中金結與機電項目非常多，需要根據現場咨詢的要求對WBS分解表中的項目進行分解，因此，在分解WBS表中第6級項目時，需要與報批程序的驗收資料進行對應，盡量減少第6級項目的分解項目。以便于加快當月計量進度比例審批時間及減少過程資料。

8　 WBS結算結論

工程結算是國際工程項目管理的重要環節，涉及承包商的切身利益。項目的經濟效益如何，最終會通過工程結算體現。為了使提交的項目結算獲得業主及咨詢及時審批，應嚴格遵守合同規定的結算程序，施工期間，及時收集整理進度支付驗收資料相當重要。進度支付方式、條件和程序都是與咨詢、業主在按進度計量之前的協商結果，因此，做好項目計量之前統籌管理工作，是計量單位爭取WBS項目較好結算條件和程序的關鍵。

考慮到金結與機電項目WBS分解項目多，各專業的區分較多。在進行里程碑式按月進度計量比例支付結算之前，必須與技術部門就報批程序及驗收資料相結合與討論，盡量簡化按月進度計量比例的過程資料?？傊崆芭c咨詢溝通，縮短結算過程中的審批時間，避免結算過程中因施工存在的問題對結算資料反復，影響結算。

C931

B

1672-5387（2016）09-0091-02

10.13599/j.cnki.11-5130.2016.09.031

2016-04-25

南亞康（1990-），男，助理工程師，從事水電站機電設備安裝經營管理工作。