2015年中鐵聯集取得驕人業績

蘇厚仁

2016年3月1日，中鐵聯集公司在北京召開工作會議。會議由孟華維副總經理主持，公司領導班子、各部門負責人、各中心站總經理和主管安全的副總經理參加了會議。

中鐵聯集公司董事長、總經理吳云天聽取了各分、子公司2015年工作情況總結和2016年工作思路的匯報后做了講話。吳云天指出，2015年公司全體員工面對年初董事會下達的保三爭五目標，在總公司的大力支持、公司高管的正確領導、全體員工的共同努力下，首次實現了真正意義上的贏利，創造了歷史性的突破。對2016年工作吳總經理提出了四點指導意見。一是要建立團結、務實、關愛、安全、創新、包容的企業文化。二是要建立經營戰略。在依法依規的前提下，將贏利作為公司的核心理念。公司高管層每人肩上都要有擔子，有責任，頭腦中要有全局戰略意識。三是要主動與有中心站的鐵路局建立信息的定期溝通、匯報機制，實現互利互贏。四是要牢固樹立機遇意識、服務意識、危機意識和團隊意識。靳愛軍副總經理、黃小平副總經理分別對2016年度安全工作和運輸管理及場站經營工作進行了部署。姜國璽副總經理宣布公司2015年度經營責任考核結果并部署了相關工作。

韓曉鳴常務副總經理做了《堅持科學管理，提升經濟效益，為促進聯集公司經營發展做出新貢獻》的講話，總結了聯集公司2015年工作及取得的成績：安全生產保持持續穩定；經營新機制建設取得實效；場站經營能力得到顯著提升；基礎設備設施維保維修運作良好；成本控制取得較好成效；批快業務收入清算工作取得新成果。分析了推進公司創新發展面臨的機遇與挑戰，提出中鐵聯集公司2016年度總體工作要求和主要目標。公司要認真貫徹中央精神，積極融入到鐵路改革發展中，主動適應經濟發展新常態，以市場為導向，以效益為中心，以創新發展為主線，統籌推進各項工作沒努力開創場站經營發展新局面。要保持運輸安全的穩定性，實現安全年；完善企業管理和運行機制；實現經營收入穩步提升，完成經營指標。

對2016年工作，韓曉鳴要求要在七個方面抓好落實。一是繼續強化安全風險管理，確保安全生產持續穩定。二是繼續抓好增量增收工作，全面提升運營質量。三是做好場站管理和服務工作。四是進一步做好各項基礎管理工作。五是加快信息化建設。六是進一步加強財務管理，嚴格成本費用控制。七是加強對職工的廉政教育，嚴格落實黨風廉政建設責任制。

據悉，2015年中鐵聯集公司中心站共開行班列4 477列，其中開行國際班列601列（中歐班列426列，中亞班列175列。）返程班列239列，取得了驕人的成就。