日前,筆者下鄉(xiāng)時(shí)遇到這樣一件事:一位農(nóng)民纏住一名村干部,非要叫這名村干部為其解決救濟(jì)款不可。原來去年七月份,這個(gè)村為了方便農(nóng)戶運(yùn)輸、耕種方便,決定將通往村部的道路拓寬,可拓寬道路就要占這家農(nóng)戶的田地。這名村干部上門去做工作時(shí)說,只要你讓出田地,年底評救濟(jì)款時(shí)保證有你。這位農(nóng)民聽了這話,就爽快答應(yīng)了。誰知年底救濟(jì)款下來后,經(jīng)過民主評議,分給了村上最困難的農(nóng)戶,這位村干部當(dāng)初許的諾自然就不算數(shù)了。
其實(shí),這種事情筆者并非第一次見到。如今少數(shù)鄉(xiāng)、村干部在基層開展工作遇時(shí)到群眾有抵觸情緒時(shí),他們不是采取以理服人、以政策攻心的辦法來教育說服群眾,而是靠哄,靠騙,靠許一些空頭諾言來完成自己的工作任務(wù)。他們許的諾言或許過后就忘了,可是,群眾卻牢記在心。
在這種情況下,群眾的期盼一旦落空,則會增加群眾對干部、對政府的不信任感,認(rèn)為政府說話算不了數(shù),進(jìn)而導(dǎo)致干群關(guān)系惡化。所以,干部在無絕對把握的前提下,千萬別對群眾胡亂許下一些空頭諾言,而要一步一個(gè)腳印向前走,從能夠辦得到的事情做起,把改進(jìn)作風(fēng)的要求真正落到基層,既積極作為,又量力而行,這樣才能讓群眾受益,并贏得群眾的擁護(hù)。
(河南 袁 浩)