試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策分析

苗園園

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭日益激烈。這就為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提出了較高的要求。基于這樣的狀況下，本文針對新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行了簡要的闡述，在對新疆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析中，筆者發(fā)現(xiàn)一部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念相對陳舊；在企業(yè)財(cái)務(wù)方面來看，管理機(jī)制還存在不足。針對這樣的問題，筆者提出了相應(yīng)的對策，望能提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)我國新疆地區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；新疆現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)。在習(xí)近平總書記提出的“新常態(tài)”的理念，就使得我國的經(jīng)濟(jì)能更為平穩(wěn)的發(fā)展，新疆地區(qū)的企業(yè)在“新常態(tài)”下發(fā)展中要對其自身的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，逐漸地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。在進(jìn)行管理中首先要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并根據(jù)實(shí)際的問題予以相應(yīng)的改革。本文從以下幾個(gè)方面對新疆地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，進(jìn)行了簡要的闡述。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊

根據(jù)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。而在新疆地區(qū)一部分的企業(yè)中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的理念還存在諸多的不足，主要表現(xiàn)在其管理的理念較為陳舊。很多企業(yè)經(jīng)營者的思想還處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的理念中，沒有與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢同步。例如，在一些生產(chǎn)型的企業(yè)中，沒有將先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)投放到實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中。我國的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，在經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施后，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，沒有與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制相融合，很難在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利的地位。致使在企業(yè)面臨經(jīng)營和發(fā)展困境時(shí)，很難在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)行下一步的經(jīng)營策略，這種落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，使得在企業(yè)很難維持當(dāng)下項(xiàng)目的經(jīng)營。在未來的發(fā)展中，無法制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這在一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這些原因使得新疆很多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中沒有競爭優(yōu)勢，一部分的企業(yè)甚至面臨倒閉的狀況。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取更大的利益。在企業(yè)當(dāng)下發(fā)展和未來項(xiàng)目經(jīng)營過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理具有至關(guān)重要的作用。有效的、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能保障企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在新疆地區(qū)的一部分企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不健全，沒能將其自身的職能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在新疆地區(qū)的企業(yè)中，很多企業(yè)的經(jīng)營者沒能認(rèn)識到這一點(diǎn)。在實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展中，只注重商品的開發(fā)與營銷的管理，在財(cái)務(wù)的管理方面過于松散。例如，在企業(yè)經(jīng)營中對內(nèi)部機(jī)構(gòu)資金使用不合理，存在很多不合理的資金支出項(xiàng)目。而對于這種狀況，企業(yè)的經(jīng)營者沒有予以正確地對待。這在一定的程度上增加了企業(yè)的資金成本。此外，在對資金賬目的管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員利用職權(quán)，對企業(yè)賬目的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篡改。這些都充分地體現(xiàn)了這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。這是一種極其危險(xiǎn)的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)制定未來的發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）改善經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。針對新疆地區(qū)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足的問題，應(yīng)予以及時(shí)的完善。這些企業(yè)必須要按照市場經(jīng)濟(jì)中新的經(jīng)濟(jì)體制，來更新自己的管理理念。這就對新疆部分企業(yè)的經(jīng)營者提出了要求，作為企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)充分意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)中競爭較為激烈，只有不斷完善自己經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大的份額。在具體的工作中，應(yīng)根據(jù)市場的具體發(fā)展?fàn)顩r來轉(zhuǎn)變落后的管理理念。在新疆的企業(yè)中，應(yīng)廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)整個(gè)體系中要樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展與經(jīng)營。此外，還要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，離不開具有綜合能力的人才。所以，企業(yè)要聘用自身行業(yè)內(nèi)具有綜合能力的管理人才，利用這些人才科學(xué)的管理方式，來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)有條不紊地經(jīng)營和發(fā)展。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有重要的作用。新疆地區(qū)的企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)，不斷健全自身財(cái)務(wù)管理制度。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制過程中，首先要明確現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和工作人員的職能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合能力和職業(yè)道德，規(guī)范其財(cái)務(wù)活動。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)范化和公開化。對于出現(xiàn)具有違法行為的會計(jì)從業(yè)人員，應(yīng)予以嚴(yán)懲。對于具有優(yōu)良工作狀態(tài)的會計(jì)從業(yè)人員，應(yīng)予以表彰。此外，還要建立有效的監(jiān)管體系，充分利用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的作用，以此來保障企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和可靠性。進(jìn)而為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提高可靠的數(shù)據(jù)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論

新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各個(gè)地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在這樣的環(huán)境下進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，通過本文的論述，可以得知在新疆現(xiàn)代企業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)管理方面和財(cái)務(wù)管理方面還有一定的缺陷。針對這樣的狀況，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)摒棄落后的管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用，以此來保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文對新疆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況和對策，進(jìn)行了簡要的分析，旨在促進(jìn)新疆地區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗貞然.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中國商貿(mào)，2014，04（15）：90-91.

[2]趙敏明.淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，04（24）：115-116.

[3]段煜孌.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及策略探究[J].中國商論，2015，04（36）：31-33.