關(guān)于電力施工項目成本控制及工程造價管理的若干思考

趙廣州

【摘 要】在電力企業(yè)施工項目中，成本控制與造價管理已經(jīng)作為電力企業(yè)施工管理中必不可少的一部分。電力施工過程中成本控制以及工程造價的優(yōu)化設計都會影響著整個電力企業(yè)工程的施工質(zhì)量和施工效益。對此，本文從電力企業(yè)施工成本控制與造價管理內(nèi)容、涵義分析的基礎上，結(jié)合了電力企業(yè)電力施工中的具體情況，對其成本控制與具體造價管理措施展開與之相關(guān)的研究與論述。從而為了更好地推進電力企業(yè)施工的經(jīng)濟效益和社會效益的提升，使電力企業(yè)能夠得到更好更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 施工 成本控制 造價管理

當前我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們生活水平也在日益提高，在此背景之下，人類對衣食住行的要求水準也在逐步提升，而“住”首當其沖成為了重中之重。特別是人們對如今電力工程的質(zhì)量要求越來越嚴格。所以作為電力施工工程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是工程項目成本控制及造價管理，這將直接關(guān)系到電力企業(yè)施工項目的效益和進度，施工造價成本管控工作做好就能有效確保整個電力施工的總體質(zhì)量。

1 電力工程施工項目建設成本控制及其造價管理的相關(guān)內(nèi)涵

電力施工工程造價管理與成本控制已經(jīng)成為了當今許多電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。施工造價成本管控合理，可以使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上進行，也直接牽涉到用戶的滿意程度和電力企業(yè)自身的經(jīng)濟、社會效益。為了推進施工工程項目走向現(xiàn)代化和高效化，電力企業(yè)實行造價成本嚴格管控管理勢在必行。

在現(xiàn)今的電力工程施工建設中，工程的造價以及企業(yè)成本主要囊括了項目施工建設中所需要花費的所有相關(guān)總成本以及總費用。其中就包括時間成本與經(jīng)濟成本。在通常情況下，電力施工中所消耗的人工費用、材料費用、機械設施設備費用與工程施工相關(guān)的所有費用都構(gòu)成了施工造價成本。因為政策等因素，施工方會受到各種外界因素的制約，因此造價成本就難以確定，施工費用也會有所差別。不同時期，不同條件下電力工程施工造價成本費用也是不同的，所以在對工程造價的成本管控上要分析具體的時間、地點、政策條件等各種因素，充分結(jié)合當?shù)鼐唧w情況來實現(xiàn)施工建設成本費用的有效評估和管理，以便做到科學、合理管控。

為了能夠確保施工過程中施工成品質(zhì)量和每個環(huán)節(jié)都能夠有效順利進行，嚴格遵循操作過程，始終按照相應的技術(shù)規(guī)范操作是電力施工中的重要一環(huán)。因此，只有以科學的施工技術(shù)做保障，在電力工程施工中，不斷加強對施工造價的成本與優(yōu)化設計研究才能進而保證工程施工的質(zhì)量。

2 電力企業(yè)施工成本控制分析

電力企業(yè)成本控制會涉及到很多不確定的因素，所以對造價管理造成了很大的干擾。

首先，在進行電力企業(yè)施工合同的成本費用控制時，需要弄清電力企業(yè)施工項目建設所簽訂合同的具體類型。在大多數(shù)電力企業(yè)中，施工建設成本預算只是重視施工項目中標以后的那部分成本控制，而對于施工之前以及施工過程中的合同控制和管理就容易疏忽，這在很大程度上會嚴重影響整個工程項目造價管理和成本控制，所以作為電力企業(yè)要充分重視企業(yè)電力施工中的各個環(huán)節(jié)，通過對已經(jīng)簽訂的合同管理與控制，加強整個施工項目的成本與造價管理。應該結(jié)合合同內(nèi)容，針對實際情況作出積極的風險評估，要定期對合同履行情況檢查和信息搜集、掌握，一旦發(fā)現(xiàn)違約情況要及時進行責任追究，發(fā)現(xiàn)問題要對違約方索要違約賠償[1]。

其次，除了對工程項目合同的履行情況進行成本管控之外還要對電力施工進度和施工情況進行監(jiān)督管理，這也是有效管控整個施工項目建設成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對工程項目的工期和執(zhí)行進度進行不間斷地監(jiān)督檢查才能確保施工方不拖誤工期，按時完工，這也有效避免了因為工期延誤而造成的成本費用支出不合理。同時，對電力企業(yè)施工情況的監(jiān)督有利于施工材料、人員、財務等資源的合理配置，可以及時根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、整理出一份完善的進度計劃表，通過進度計劃表來對電力企業(yè)施工費用成本做出管控。

再者，進行電力企業(yè)成本控制時還需要對技術(shù)等重要環(huán)節(jié)進行評估，如果技術(shù)不合理或者不到位，就會導致施工資源的浪費和施工質(zhì)量難以保證，帶來經(jīng)濟效益和社會效益損失。

最后，對電力企業(yè)施工項目成本控制還要做好工程建設電力施工機械費用的成本控制，應該結(jié)合企業(yè)和當?shù)氐膶嶋H需求，科學合理地對工程機械所需型號與規(guī)格進行選擇，注意做好選擇管理方案，切實做到工程規(guī)模與實際機械規(guī)格相符，做到人盡其才，物盡其用，以保證機械發(fā)揮良好的效益；以價格低、性能好為原則，對現(xiàn)場原材料把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合施工進度計量使用施工材料。

3 電力企業(yè)施工造價管理分析

電力企業(yè)對于施工造價的管理分析主要是對施工前期準備階段和施工設計階段進行造價管控。首先，在造價控制方面要對工程的實際規(guī)模以及大約建設施工周期進行確定，同時也要對施工項目的可執(zhí)行性和施工過程中可能出現(xiàn)的問題和具體風險進行預估。此外，在進行工期與施工規(guī)模的確定時不要一味地追求經(jīng)濟效益和施工規(guī)模，要結(jié)合具體實際情況做出切實可行的施工建設方案，注意根據(jù)當?shù)氐慕ㄔO水平和各種外界因素綜合考慮，避免在造價評估時出現(xiàn)過高或過低的現(xiàn)象；在進行電力施工可行性研究時要對施工設計的深度和細度進行綜合評估，通過不同方案之間的優(yōu)化，做出最優(yōu)的方案選擇[2]。另外，在進行施工建設階段造價管理時，要注意優(yōu)化細節(jié)，通過限額等方式在保證工期不延誤和工程質(zhì)量不降低的前提下減少施工費用開支，通過對投資力度的把控以及涉及內(nèi)容的嚴格審查，做好電力施工企業(yè)施工造價成本控制管理，保證企業(yè)的綜合效益。

4結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)競爭已經(jīng)變得越來越大，發(fā)展空間也受到了嚴重的影響。因此，電力企業(yè)施工項目成本控制對于一個施工企業(yè)來講十分重要。成本控制與造價管理是一個過程的兩個方面，二者相輔相成。只有不斷提高電力施工企業(yè)的工程造價管理水平，才能在確保工程項目質(zhì)量和效益的前提下真正做好成本控制。只有把兩者有效結(jié)合才能發(fā)揮電力施工企業(yè)良好的經(jīng)效益和社會效益，從而促進電力企業(yè)施工項目建設成本控制與造價管理水平得以提升，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]董媛媛.電力企業(yè)施工的成本控制及造價管理芻議[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理，2014，09（05）：141.

[2]陳敬剛.關(guān)于電力工程造價的合理控制與管理的思考[J].城市建設理論研究，2013，02（24）：19.