淺談京都畫廊聯(lián)合會的藝術(shù)管理模式

付澎甲子

摘 要：本文主要介紹京都畫廊聯(lián)合會的藝術(shù)管理模式，包括會員組成、活動概述、信息交互和服務(wù)意識等，并輔之以生動詳細的實例，力圖全面展現(xiàn)京都畫廊聯(lián)合會的藝術(shù)管理實績。此外，本文從比較的視角出發(fā)，關(guān)注中國畫廊協(xié)會的動態(tài)，為中國正處于勃興狀態(tài)的各畫廊協(xié)會提供借鑒的路徑。

關(guān)鍵詞：京都畫廊聯(lián)合會；北京畫廊協(xié)會；藝術(shù)市場

京都畫廊聯(lián)合會成立于1975年，是在京都府文化藝術(shù)室和畫廊支持下成立的京都市范圍內(nèi)的畫廊友好團體，[1]是京都畫廊業(yè)界頗有影響力的聯(lián)合性組織。本文將主要關(guān)注京都畫廊聯(lián)合會的主要藝術(shù)管理模式和服務(wù)方法，并希求對中國各畫廊協(xié)會提供啟示性的見解。

1 京都畫廊聯(lián)合會概況

京都畫廊聯(lián)合會在京都市范圍內(nèi)的畫廊、美術(shù)館等機構(gòu)中已經(jīng)產(chǎn)生了比較大的影響力。截至目前，已經(jīng)有80余家畫廊加入此聯(lián)合會中，其中包括七個特別會員和七十余家普通會員，[1]并將會員單位分為企畫畫廊、貸畫廊、美術(shù)館和其他四類。就活動而言，京都畫廊聯(lián)合會基本每年均舉辦大規(guī)模的交流活動。聯(lián)合會通過籌辦“京都畫廊節(jié)”這一京都區(qū)域內(nèi)部的交流性展覽會實現(xiàn)畫廊界內(nèi)部的信息交流共享，達成業(yè)界的經(jīng)驗傳遞。此外，京都畫廊聯(lián)合會還組織舉辦了“京都畫廊巡游展”，以期增進同日本國內(nèi)其他城市的文化藝術(shù)聯(lián)系，促進相互學(xué)習(xí)，力求共同提高。

由于和中國完全不同的國情，“協(xié)會”“聯(lián)合會”等自發(fā)集聚的民間團體的地位在日本藝術(shù)界的位置一直比較微。在中國范圍下，協(xié)會往往依附于官方機構(gòu)或者政府機關(guān)以保證協(xié)會的工作效力，而在日本范圍內(nèi)，這種藝術(shù)行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合制度往往需要依靠自身的行業(yè)規(guī)則和一定區(qū)域內(nèi)行業(yè)各部門的協(xié)力支持。京都畫廊聯(lián)合會正是在這樣的社會化大環(huán)境中良好運營的代表，其運營模式值得進一步分析借鑒。

2 京都畫廊聯(lián)合會的運營模式

京都畫廊聯(lián)合會事實上是一個松散但卻有固定組織形態(tài)的畫廊聯(lián)合體，而它的優(yōu)長正在于信息交互和服務(wù)意識——這兩點是京都畫廊聯(lián)合會發(fā)展四十余年屹立不倒的主要原因。

首先對信息交流方面做一詳述：在京都畫廊聯(lián)合會成立的三個月后（即1975年4月），聯(lián)合會就及時推出了協(xié)會刊物，即《京都畫廊聯(lián)合會新聞》（下簡稱《新聞》）。《新聞》每月按時發(fā)行，每期均為八版，一般以表格或者重點推介的形式刊登京都市內(nèi)的美術(shù)館，聯(lián)合會會員畫廊的展覽會的日程安排和具體展覽內(nèi)容。此外，《新聞》一般還包含京都畫廊移除，新畫廊入會等告知性信息。京都畫廊聯(lián)合會還曾經(jīng)發(fā)行“京都畫廊導(dǎo)游”，以滿足旅游業(yè)發(fā)展下的京都畫廊發(fā)展需求。此外，面對信息化時代的潮流，京都畫廊聯(lián)合會建立了官方網(wǎng)站。在主頁上，會員畫廊的介紹頁和每月的展覽會詳情可以被清晰檢索。網(wǎng)站還專門在網(wǎng)頁右下角設(shè)立了地圖，以標(biāo)注畫廊的具體位置和區(qū)域分布特征。此外，自2008年1月之后，聯(lián)合會的官方網(wǎng)址上開始出現(xiàn)《新聞》的pdf版本，更易滿足年輕一代的信息獲取需要。

其次，京都畫廊聯(lián)合會在聯(lián)合畫廊的舉措上，體現(xiàn)出鮮明的服務(wù)意識。就信息的獲取形式而言，京都畫廊聯(lián)合會專門設(shè)立了留言板塊，回答會員畫廊的提問，并接受會員畫廊的監(jiān)督。在《新聞》的欄目中，也往往有對詢問內(nèi)容的反饋和應(yīng)答。此外，京都畫廊聯(lián)合會為不同的職能設(shè)立了多個聯(lián)絡(luò)地址，[1]充分關(guān)注會員畫廊的各項需求。就整體和個體的關(guān)系而言，京都畫廊聯(lián)合會充分尊重畫廊的個體獨立性，并不希求從個體畫廊身上獲取經(jīng)濟利益，不遺余力提供信息平臺和發(fā)展方向。

3 京都畫廊聯(lián)合會對中國畫廊協(xié)會的指導(dǎo)意義

在中國范圍內(nèi)也存在一些畫廊協(xié)會機構(gòu)，比如北京畫廊協(xié)會等。[2]中國的畫廊協(xié)會產(chǎn)生時間較短，但發(fā)展勢頭迅猛，不失為規(guī)范區(qū)域性藝術(shù)市場的一劑良方。針對中國畫廊協(xié)會的特定問題，可向京都畫廊聯(lián)合會借鑒如下：

首先是擺脫管理思維，增強服務(wù)意識。在中國現(xiàn)行語境下，藝術(shù)體系下的協(xié)會制度往往具有傳統(tǒng)的管理思維（比如中國美協(xié)等）。但是，畫廊協(xié)會（聯(lián)合會）的一個基本原則就是自愿組成，所以畫廊協(xié)會應(yīng)該適度提升服務(wù)意識，以貼近其工作性質(zhì)和組織模式。中國本土的畫廊協(xié)會首先要加強政企溝通，做好行業(yè)紐帶，其次要積極構(gòu)筑發(fā)展平臺。例如，北京畫廊協(xié)會舉辦的“畫廊周”活動就是一個很有發(fā)展前景的項目，值得進一步推廣。此外，在中國尤其欠缺的學(xué)術(shù)和社會藝術(shù)教育方面，畫廊協(xié)會也應(yīng)該多加重視。

其次是整合業(yè)內(nèi)資源，加強行業(yè)聯(lián)合。就任何行業(yè)而言，行業(yè)中的大型單位往往掌握更多的社會資源，在市場、媒體等多個行業(yè)中也更具有影響力。借鑒京都畫廊聯(lián)合會針對行業(yè)發(fā)展不均衡的對策：在宣傳中，大型畫廊和小型畫廊的宣傳往往被放在平等的位置上共同推介，畫廊行業(yè)的關(guān)注者在瀏覽大型活動時，也會適度考察小型畫廊，甚至成為潛在的客流。中國各畫廊協(xié)會也可以考慮采取此種模式，以大帶小，謀求市場化協(xié)同發(fā)展。

最后是建設(shè)內(nèi)部制度，形成良性循環(huán)。就北京畫廊協(xié)會而言，其內(nèi)部也會出現(xiàn)新老迭代現(xiàn)象，但是市場上的有生力量也會不斷出現(xiàn)，中國的畫廊協(xié)會要積極吸納他們。此外，作為公益組織，中國的各個畫廊協(xié)會應(yīng)該積極向企業(yè)尋求資助，并謀求自身供血之路。與此同時，供職于畫廊協(xié)會的初期建設(shè)者也應(yīng)該更加具有公益精神。

綜上而言，相較于日本，中國的藝術(shù)品市場和畫廊協(xié)會還有較大的提升空間，但是可以相信，隨著國家和社會對藝術(shù)行業(yè)的重視，中國的藝術(shù)品時代即將來臨，藝術(shù)本身也將逐漸深入人心。行業(yè)的規(guī)范需要先驅(qū)者的拼搏進取和堅持不懈，畫廊協(xié)會之于中國藝術(shù)市場的先覺意義正在于此。

參考文獻：

[1] http：//www.kyoto-art.net/[DB/OL].京都畫廊連合會.

[2] http：//aga.org.cn/[DB/OL].北京畫廊協(xié)會.

[3] 慕星.北京畫廊行業(yè)現(xiàn)狀研究[D].中國藝術(shù)研究院，2014.

[4] 朱小鈞，裴剛.北京畫廊業(yè)10年成長調(diào)查[J] .藝術(shù)市場，2011（02）：122-130.