淺談如何加強海外工程的現場管理

何偉倫

摘要：隨著國家之間經濟交流的頻繁，一些建筑項目工程開始逐漸進行跨國合作，那么在這樣的發展背景之下，就需要對海外工程的建設以及管理進行一個嚴格的把握。文章以中東地區的工程施工管理為例，對海外工程的現場管理過程中存在的問題進行分析，然后提出合理的解決策略。

關鍵詞：海外工程；現場管理；建筑項目工程；跨國合作；工程施工管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.083

在工程的施工現場必須要進行嚴格的管理和檢查，這樣才可以保證施工的安全性和高效性。尤其是對于海外工程的現場管理來說，更加需要提高管理的基本效率，保證科學的現場施工。因此，為了更好地促進海外工程的現場管理，本文將主要從進行中東地區工程現場管理研究的意義、海外工程的現場管理過程中存在的問題、海外工程的現場管理過程中產生問題的基本原因以及加強海外工程的現場管理的基本對策等四個方面進行分析，以實現對海外工程現場的科學管理。

1 進行海外工程現場管理研究的意義

進行海外工程現場管理的相關研究，首先，對目前的中東地區工程的現場管理狀況有一個大致的了解和分析，并且對目前海外工程建設的基本要求有一個科學的把握，這樣就可以更好地推進中東地區工程現場管理的發展；其次，通過對目前中東地區工程建設現場管理的現狀進行分析，找出目前中東地區工程的現場管理過程中存在的問題，并找出基本的影響因素；最后，根據對問題和原因的分析來提出科學的解決方案，從而實現海外工程的現場管理的科學進行。因此，進行海外工程現場管理的相關研究對于實際工程的建設與管理來說，具有十分重要的現實意義。

2 海外工程的現場管理過程中存在的問題

2.1 中東現場施工過程中存在嚴重問題

海外工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在海外工程的施工過程中。例如，在中東地區施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給居民帶來了嚴重的危害，不利于基本的生活質量的保證，容易出現一些基本的安全事故。除此之外，施工過程中的問題還體現在水電的安裝方面。對于建筑工程水電安裝中的排水管道的安裝，一般來說必須要進行一次性的安裝到位，因為如果安裝不到位那么就會造成排水管道堵塞的問題，從而給排水管道的使用造成嚴重的影響。例如，在安裝的時候會出現排水管道結合處并不是十分緊密，這樣就會使排水管道出現漏水的問題。試想，如果居民在日常生活中遇到這樣的漏水問題，那么將會給人們的日常生活造成嚴重的影響。而且如果在安裝的時候不仔細，那么就會使人們在日常使用的時候容易出現噪聲過大的問題，那么就會對其他的住戶造成嚴重的干擾，從而給人們的日常生活造成嚴重的影響。除了這些問題之外，在海外施工過程中還存在許多其他問題，因此必須要加強對海外施工現場的管理和檢查，避免問題的發生。

2.2 中東現場施工中出現違反當地法律規定的管理行為

對于海外工程的建設和管理來說，不僅是符合國內的建設法律而已，還要符合當地的建設法規要求。但是在海外工程建設與管理的過程中，部分開發商并不熟悉當地的建設法規，甚至是對于一些建設要求，例如中東地區對建筑噪音、空氣灰塵等內容的要求。這樣就會造成開發商和建筑商在進行中東地區工程建設的時候，會容易出現一些違反當地法律規定的管理行為。如果一旦出現這種問題，不僅會影響建筑施工的進程，還會對開發商的建設效益造成一定的影響，不利于促進中東地區工程的進一步開發和管理。所以說，缺乏對海外工程建設地的相關的法律法規的認識和了解，這對于進行海外工程管理來說，是一個嚴重的問題。因此，面對工程建設者出現一些違反當地法律規定的管理行為，必須要采取合理的解決措施。

2.3 現場施工管理過程中人員安排不合理

對于海外工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行要求之外，更重要的是對施工人員的安排，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的海外工程管理。但是在目前的分析中，中東地區工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于中東地區工程的現場管理的科學發展。而工程管理人員的安排與設置的不科學，就會嚴重制約工作的工作效率以及工作質量。所以面對現場管理過程中人員安排不合理的問題，必須要采取合理的方案進行解決。

2.4 海外工程的施工現場管理標準不統一

海外工程的建設要求與國內工程的建設要求，很明顯會在某些方面存在著較大的差異，并且在一些建筑要求方面也會有所不同。這種工程管理要求不統一的問題，就使得海外工程的管理存在著各種各樣的問題，并且會對海外工程的管理工作造成嚴重的影響。例如，中東地區工程管理標準的不統一，就會使工程管理人員在管理方面容易產生較大的管理分歧，嚴重的時候還會造成管理沖突事件，這就會嚴重影響工程的施工進展，不利于對海外工程進行一個科學的管理。除此之外，不同的建設和管理標準也會對該工程的建筑質量造成影響，因為不同的管理過程關系著最后的工程建設質量。因此工程管理效率的高低與工程的建筑質量之間有著必然的關系，所以解決海外工程的現場管理標準不統一的問題，是海外工程管理的關鍵。

2.5 海外工程的施工現場管理花費過高

在中東地區工程的管理過程中，成本問題也是一個值得考慮的問題。因為在進行海外工程的管理中，必然要花費一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成為海外工程管理人員一直以來必然要解決的問題。但是在實際的海外工程管理過程中，由于人員的安排不合理或者是建設施工的設計不科學等問題的產生，這些都會直接導致海外工程的現場管理花費過高的問題。因為如果海外工程的管理成本過高，就會嚴重影響工程的建設投入，從而對工程質量造成嚴重的影響。而且很明顯可以看出，海外工程管理成本過高的表現就是不合理的管理資本的分配和資本的過分消耗，因此面對海外工程的現場管理花費過高的問題，如果繼續發展下去，將會對海外工程的現場管理造成嚴重的影響。

3 海外工程的現場管理過程中產生問題的原因

3.1 缺乏對施工方案的設計和考察

在對目前的中東地區工程建設和管理的問題進行分析之后，就非常有必要對產生這些問題的原因進行分析，只有對原因進行了進一步的剖析之后，才可以找到最佳的解決方案。那么對于現場施工過程中存在的嚴重問題而言，最主要的原因就是缺乏對施工方案的設計和考察。因為如果在進行海外工程的具體管理之前，沒有對施工現場進行一個科學的考察，那么這就會導致施工過程出現嚴重的管理問題。而且缺乏對施工方案的設計和考察，只會使設計方案與實際工程的施工現場之間存在較大的差異，這樣就會使原本的施工計劃受到嚴重的影響，會造成一些突發狀況，并且很難及時地應對這些突發狀況。如果放任這種現象繼續發展下去，將會嚴重影響海外工程的施工現場的管理效率。

3.2 缺乏對中東地區法律法規的認知

在中東地區工程的管理中，之所以會出現一些嚴重的違反當地的法律規定的問題，就是由于工程管理者對當地的法律法規不熟悉或者是不了解導致的。在進行施工之前，工程管理者可能會將大部分的注意力放在工程的建設和發展方面，這樣雖然可能會估計到海外工程的基本建設，但是卻容易造成對當地的一些法律法規或者是一些風俗習慣的不了解，這樣就會嚴重制約海外工程的管理與建設。由此可見，在海外工程的管理和建設中，對當地法律的認知和了解是非常重要的。對于那些海外工程違反當地法律規定的問題，就是源于對當地法律規范的無知和不了解造成的，因此缺乏對當地法律法規的認知的現象是十分嚴重的，還會影響海外工程的管理進程。

3.3 缺乏對人員的科學配置的管理制度

在中東地區工程現場管理過程中之所以存在人員安排不合理的問題，就是因為海外工程管理部門沒有建立科學的人員配置制度或者說缺乏專業的人力資源管理。因為在海外工程的管理過程中，管理工作是一個全面協調與合作的工作，如果人員安排與設置之間沒有一定的默契，那么就會對整個管理工作的效率和工作質量造成嚴重的影響，并且也會對海外工程的質量造成間接的影響。沒有了人員管理制度的約束，那么就會形成人員管理的無序狀態，從而嚴重降低工程管理的質量。而且對于部分海外工程管理部門的人員不合理的制度問題，如果不進行合理的解決，將會嚴重影響海外工程的建設與發展，因此必須要合理改善人員的科學配置的管理制度。

3.4 缺乏對中東地區施工管理合同的簽訂和認知

中東地區工程的現場管理標準不統一的問題，大部分情況下是由于對目前的管理合同缺乏認知所造成的。因為在進行海外工程的建設與管理之前，都會簽訂一系列的條款合同。但是由于文化差異和具體的實際情況的不同，導致雙方管理者對合同內容的認知有著一定的差別，這樣在進行具體的工程建設和管理的過程中，就會存在認知不統一、建設標準不統一的問題。因為合同是建設雙方必須要遵守的依據，但是如果雙方對合同的認知產生了分歧，那么就會導致工程管理的問題此起彼伏。因此缺乏對管理合同的簽訂和認知的現象，是導致海外工程管理標準不統一的重要原因，在進行問題的解決的時候，必須要將其作為重要的參考依據進行參考。

3.5 缺乏對中東地區工程的現場管理的成本控制

中東地區工程的現場管理的成本過高的問題，最直接的原因就是缺乏對海外工程的現場管理的成本控制，也就是缺乏對管理成本進行一個合理的規劃。一般情況下，在進行海外工程的建設和施工管理之前，都會進行一個嚴格的成本計算，也就是成本預算。而且大部分的管理者都會對海外工程的預算進行一個合理的估值，這樣就可以避免因為實際花費的過多和過少，而造成嚴重的海外該工程建設費用的浪費。但是在部分海外工程的成本管理過程中，并沒有在管理之前就進行一個科學的成本預算和管理，這樣一來就造成了部分海外工程成本管理的嚴重浪費，甚至在某些情況下還會造成成本管理的浪費。由此可見，缺乏對海外工程的現場管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。

4 加強海外工程的現場管理的對策

4.1 完善對施工方案的設計和考察

為了更好地促進中東地區工程的現場管理的發展，就必須要進行施工方案的設計和考察，提高方案設計的科學性。首先，在進行海外工程的建設管理之前，管理人員必須要進行實地考察，然后根據實際情況來進行施工方案的設計，從而提高設計方案的準確性，減少施工過程中突發問題的出現；其次，在施工方案設計完成之后，也要結合當地的實際情況，進行再一次的檢查和確認，促進海外工程現場施工管理的科學性；最后，海外工程管理人員在進行實際工程管理的時候，要嚴格按照施工設計方案執行，遇到一些突發狀況的時候，要進行嚴格的分析和研究，保證海外工程管理工作的正常執行，這樣才可以保證海外工程的合理建設與發展。

4.2 學習和貫徹中東地區施工管理法律法規

除了要進行科學的施工設計之外，中東地區工程的管理人員還要進一步提高自身對海外法律法規的認知，尤其是對工程建設當地的法律法規的認知，更加需要進行一個必要的前提準備，保證海外工程的科學管理。首先，作為海外工程的管理人員要對各個地區的法律法規有一個明確的認識，并且要對各個地區的法律差異有所了解，這樣才可以避免做出違反法律規定的事件，這是進行海外工程管理的前提準備；其次，海外工程的管理部門，必須要加強對工作人員的相關法律培訓，通過提高工作人員的法律意識來推進管理工作的科學開展，減少違法行為的出現；最后，海外工程的管理人員還要加強對當地的風俗習慣以及一些生活規定的了解，這樣就可以更好地開展海外工程的管理工作，促進海外工程管理的科學發展。

4.3 完善施工人員分配和管理制度

合理的人員分配，同樣是海外工程管理取得成功的重要內容。因為一個不科學的管理人員的分配，只會造成管理人才的浪費，并且起不到任何實質性的管理效果，同時也會對海外工程的發展和建設造成嚴重的影響，所以為了更好地促進中東地區工程的現場管理水平的提高，就必須要完善人員分配和管理制度。首先，海外工程管理部門，必須要建立完善的人員分配和管理制度，然后依據人員分配制度來進行海外工程管理人員的科學分配；其次，在進行海外工程管理工作分配的時候，還要結合當地的一些管理情況和基本要求做出合適的調整，這樣才可以使海外工程管理人員的安排更加符合實際發展的要求，從而推進海外工程管理項目的發展。

4.4 完善海外工程的施工現場管理的管理合同

在中東地區工程管理工作的開展過程中，要想減少現場管理問題的發生，還要進一步完善海外工程的現場管理的管理合同。首先，對于合同的簽訂來說，必須要符合簽訂雙方的基本認知，也就是滿足雙方的基本要求，達成一致的規定，這樣才可以推進海外工程管理工作的有效開展；其次，完善海外工程的現場管理的管理合同還需要綜合考慮到工程建設和管理雙方的文化背景差異，這樣在進行合同管理和分析的時候，就可以減少分歧的出現，提高管理的科學性和高效性，從而推進海外工程管理工作的進一步發展。

4.5 完善對海外工程的施工現場管理的成本控制

在進行海外工程現場管理工作的時候，還要進一步控制施工成本。因為只有對建設現場進行一個嚴格的管理，才可以更加準確地把握工程的建設成本，實現工程的科學建設和管理。首先，進行一個科學的成本預算，根據中東地區工程管理的實際情況，做出一個科學的成本預算；其次，中東地區工程管理部門還要嚴格按照成本預算進行現場管理，嚴格執行預算成本，這樣就可以減少工程管理工作的問題，提高現場管理的基本效率，從而推進海外工程的進一步發展，有利于提升海外工程項目的高效率執行。因此，完善對海外工程的現場管理的成本控制是非常必要的。

5 結語

通過本文的研究發現，在海外工程的現場管理的過程中還存在著許多問題，這些管理問題的存在會對建筑質量造成很大的影響，并且不利于海外建設項目的推進和發展。因此本文針對這些問題進行了詳細的分析和討論，并給出了一些具體性的解決措施，希望可以更好地推進海外工程的現場管理質量的提高，進一步降低建筑管理問題發生的可能性，進而有效地促進海外工程的現場管理的科學性和高效性，促進海外建筑工程產業的進一步發展。

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（責任編輯：周 瓊）