韓宏新式園林造夢者

王晶

三十多歲就擁有數十億資產、名牌大學碩士，在全國范圍內創立自己的品牌十多年，堅持公益事業，家庭幸福，擁有這樣的人生任誰聽來都會羨慕。但就是這樣一個人在面對《時代人物》記者的專訪時，卻說“其實我從小并沒有什么偉大的志向，走出農村，能吃上商品糧就是我那會兒最大的夢想。”

“商品糧”夢想

1981年，在陜西省淳化縣的黃土地上，一個男人被鄉親從地里叫回來說，你老婆要生了，他急匆匆地趕回家，“是個兒子！”他歡呼。雖然家里世代為農，但是這位父親還是希望兒子將來能有宏偉的志向，故起名韓宏。

童年的韓宏就在這片面朝黃土背朝天的鄉野田林中長大，回憶童年他說自己當時就像一只“井底之蛙”，上學后他開始有了自己最大的夢想：“走出農村，吃上商品糧。”說到商品糧這幾個字的時候韓宏的語音加重，身體微微前傾。“因為那時候覺得只有國家干部才能吃商品糧，農民就得一直種地。”對于他來說，上學是唯一的出路。

韓宏很努力，18歲那年考上了西北農林科技大學園林專業，他不知道的是此后的人生道路都會和這“林”結緣。2002年畢業后韓宏懷著當年的夢想進入了西安一家房地產公司從事園林監理工作，因為業務突出被選到了陜西省林業廳規劃設計院，有過打工的經歷也有過政府上班的經歷，最后他選擇了一條最艱難的道路。

“其實到了省林業廳我自己已經是吃上商品糧了，哈哈！”如今，過了而立之年的韓宏說到這些依然開心，“但是現實是我在政府的工資卻比我打工的時候少了許多，甚至不足其1/3。我自己還算穩定，但是我的家人卻沒能跟著我過上好日子，所以就萌生了創業的想法，起初并沒有說想要賺大錢，只是想過得好一點，讓家人也都過上好日子。”

35歲的韓宏身材挺拔、說話有條不紊，干脆利落，一雙神采奕奕的眼睛，言談舉止間有一種軍人般的氣質，精氣十足。

“領導家” 的藝術

上學的時候韓宏說自己一直是個守規矩聽話的學生，幾乎從沒有遲到、請假的問題。但從小學習并不是十分刻苦，反而對于班干部的工作卻情有獨鐘。從小學開始他就是班長，一直到中學，高中成了組織部長，每次選舉都能選上。

“大一時他就當上了學校的學生會主席，在這之前學校里是沒有先例的，至少要到大三以后。這對當時的我們來說就是個傳奇，他特別有領導力和親和力，很會團結老師同學。”韓宏的大學同學王先生談起往事，依然唏噓不已。

如今，韓宏在全國擁有30家分公司，西安總公司的人數100多人，平時做工程合作的單位人事復雜，管理絕非易事。“當你遇到奇葩時你會如何應對呢？”聽到這個問題，韓宏沉吟了一下，說：“改變你自己，永遠不要想著改變別人，特別是對于性格怪異的人，千萬不能用自己的方式去教導他。”在他看來，領導力的核心絕非威嚴，更是一門藝術。“首先以身作則是第一位，你自己都做不到還怎么去服眾呢？第二要有責任心，要有服務意識，為整個企業員工負責；第三，管理一定是一門藝術，對不同的人要有不同的方法，不要拘泥于任何形式，要對癥下藥。”

“當然也會有頭疼的時候，每次招標的時候，員工之間的不理解也會讓我很煩，畢竟創業總是篳路藍縷。”

“但是只要多換位思考就能取得尊重，就像你跟你男朋友一樣，如果你們意見不合吵架了，你一味地想去改變他往往適得其反。如果你連你的男朋友都改變不了，這個世界上還有誰可以被改變呢？人最改變不了的性格，江山易改本性難移，所以時刻要站在對方的角度，單獨用心去和他交流，他才會尊重你。”他這樣總結多年的管理經驗。

“60分”企業

2006年，韓宏成立了陜西意景園林設計工程有限公司。公司以園林業為龍頭，如今已經發展為集園林工程、景觀設計、海綿城市、美麗鄉村、園林古建、裝飾裝修海綿城市和美麗鄉村建設等各種經營資質18項于一體的大型綜合性設計企業。

就陜西來說各種園林公司1800多家，在競爭激烈的形勢下，意景園林公司爬坡式發展，從最初的百萬、千萬、過億，到現在突破十億資產，擁有6家子公司，兩大設計院，30家分公司，1個愛心助學基金會，合作經營苗圃3300畝，算得上是一個 “韓家園林”了。

創業不易。十年歷程和個中滋味韓宏不愿多說，只說自己每一步都走得很艱難，每天都如同繃緊的弦一般，從未放松過。但幾十年如一日早起和鍛煉是他保持精力的訣竅。

“別看他挺和藹的，但是他對自己十分嚴格，甚至有點狠，可以說晨兢夕厲”，老同學王先生對韓宏最深的印象是惜時守時，“他的時間是用分鐘計算的，在他的觀念里可以少掙10萬元，絕不浪費一分鐘。”

從上學到工作再到創業，韓宏似乎一直在做園林產業，助理小李告訴我：“平時也有很多人帶著很多項目來找韓總，房地產、投資等等，一說都多少億，但是韓總從來沒有動搖過。”

“可能是因為性格原因，我做什么都會堅持到底。意景園林想要做的是百年企業，所以一直沒有發展第二產業。我們決不能有錢就賺，這樣下去企業很容易跑偏，企業往往都是擴張死的。”韓宏說。研究過歷史上雷曼兄弟的破產故事后，韓宏常引以為鑒。

總結公司不斷上升發展的原因，韓宏認為得益于三點：“就個人來說，韓宏擁有專業園林業的碩士文化水平，其專業水準很高；二是公司內部管理從瀾如流、重視對員工專業知識的學習培養。第三，注重品牌效應，好的工程質量是最硬的商標。意景園林一貫秉承“卓爾不凡，精益求精”的企業準則，用細節彰顯園林典范，在傳統園林的基礎上，升級整合融入海綿城市、美麗鄉村等生態建設領域，不斷開拓。

采訪這天恰是初秋的周六，意景園林公司上午對員工培訓了專業知識，下午的任務是去寶雞紅河谷考察學習，并清理游客垃圾。秘書告訴我這是意景園林的慣例學習日，每月每個部門都會組織，為了保證大家對專業知識的學習。

在陜西的園林業中，意景園林集團的規模已經屈指可數，但是在韓宏心目中卻只有60分。“這并不是謙虛的說法”，他說：“從0到60分很容易，只需稍加努力，60分到80分需要刻苦去做，就能達到；而90分以上還要提高就很難了。每年一小步，50年一大步，我們還有很大的上升空間。”

“靠近自然的方向生長”

人為化干預嚴重、過分開發浪費，沒有尊重自然，這是我國園林業的現狀，“我們喜歡整齊劃一的樹木、把草地修剪的平平整整，正是因為過去好幾十年我們長期在農村生活，看慣了山野的爛漫后，審美疲勞，進入現代化進程后我們就需要這樣整齊劃一的東西。”韓宏說：“但取悅大眾的往往不一定是好東西、更不一定是藝術，同時這也是一種以人為本的體現。”

談到未來園林業的發展方向，韓宏說：“人的本性是什么？這可能是一個哲學問題，但最終園林業也是隨著人的本性，崇尚自然。”他認為“大生態、大田園、大景觀”是未來發展的方向，人最終都會回歸本源的，有“野趣”，鄉土化的東西最后會保留下來。“時尚翻篇都是垃圾，過去我們經歷了多少年的農村生活，進入現代化文明后我們開始喜歡整齊劃一的東西，但是審美疲勞后我們還是覺得山林美景更好。有“野趣”的大生態園林是城市發展的必由之路，歐美發達國家都是如此，人們都喜歡住在郊區，我相信中國未來10年到30年也會慢慢實現。

貧窮落后中的山清水秀不是美麗中國，強大富裕而環境污染同樣不是美麗中國。“未來，意境園林的發展方向會以園林業為主，兩大化差異手段，即美麗鄉村和海綿城市一同建設。”

如今意景園林已經成立了美麗鄉村公司和海綿城市公司，“未來我們一定是以最靠近自然的方向生長。”韓宏說這句話的時候對著窗外伸了個懶腰，臉上有憧憬的笑容，似乎未來城市園林業的新畫卷已在他的心中徐徐展開。