發(fā)結(jié)婚證的人就別管別人怎么高潮

馮侖

我上高中時還在“文革”期間。西安的夏天很熱，但那時候格力集團董事長董明珠女士還是一個豆蔻年華的少女，我們還沒用上空調(diào)。老師們住的是一排平房，每間房子不到 10 平方米。我的班主任住在最前面那間，和她家隔了三戶，是教語文的李老師的房子。

有一天，我到班主任那兒去，發(fā)現(xiàn)李老師家門口坐著一個婦女，穿著長袖衣服。我當(dāng)時很詫異，就問班主任：“蘇老師，李老師家門口坐著一個像是從農(nóng)村來的婦女，天氣這么熱，她為什么不去房間里待著？”

她不能一個人在屋里待著，會有嫌疑，萬一有什么動靜，也容易引起誤解；更不能穿著短衣短褲在門口晃來晃去。所以她只能像現(xiàn)在這樣，不管天氣多熱，也只能穿戴整齊地坐在門口，期待老公早點回家。

我講這個故事，是想說民營企業(yè)也該如此，要有一個守本分、有期待的姿態(tài)，期待并且相信市場的力量。具體地說，是期待兩種變化：

一是調(diào)控那雙閑不住的手變成一雙理性的、溫柔的手。我的一個朋友曾在微博上發(fā)過一個數(shù)據(jù)：有關(guān)部門一年罰款收入上萬億。我不知道這個數(shù)字對不對，但是確實看到過因為罰款太重致使一個河南婦女喝毒藥的新聞。各部門的手都伸出來罰款，或者這些罰款都放在各部門、不交給公共財政、不轉(zhuǎn)化為社保及教育和衛(wèi)生資金，這些都不是大家期待的。

我們也期待審批程序更簡化。為什么要簡化呢？比如，你一個發(fā)結(jié)婚證的部門，為什么還要管別人做愛的姿勢呢？就算你管得了做愛姿勢，也管不了別人的高潮和生孩子。管這么多，大家可能就都不結(jié)婚了。

我們一直期待的是搞清宏觀調(diào)控和市場的關(guān)系。期待沒有落空：2013年的十八屆三中全會就清楚地表明，市場將會起決定性的作用，而政府部門應(yīng)該發(fā)揮積極作用，特別是發(fā)揮地方部門的公共服務(wù)職能。

第二個期待是民營企業(yè)的腰桿能直起來，放開膽子做點事情。以往民營企業(yè)在市場上被擠壓，生存空間越來越小，除了投降、推門跑掉，沒有其他選擇。所以，我們期待民營企業(yè)在市場當(dāng)中的定位變得更清晰。這個期待也沒有落空，十八屆三中全會同樣明確了這一點：民營企業(yè)和其他所有企業(yè)都是一樣的。

這意味著，我們不用再擔(dān)心國進民退，也不用再欣喜民進國退，我們應(yīng)該坦然面對優(yōu)進劣退。只要做最好的企業(yè)，我們就能進；做得不好的企業(yè)，不論你是什么出身，都應(yīng)該退。市場的力量強化了，調(diào)控的行為規(guī)范了，企業(yè)的角色清晰了，那么我們就要進入黃金的 十年了。所以，我總是對一些民營企業(yè)家朋友說，我們不應(yīng)該再發(fā)牢騷了，因為和過去 100 年相比，今天的民營企業(yè)地位不是不高，而是相當(dāng)高了。

為什么這么說呢？只要是做得還不錯的民營企業(yè)，地方首長無論是書記還是市長，都會很認(rèn)真地接待；而且之前地方上還有一條規(guī)定：在飯桌上，官員自己不可以喝酒，而民營企業(yè)家可以。

在黃金十年中，市場會更大，規(guī)則會更公平，民營企業(yè)的地位和作用也會發(fā)揮得更好。我們的期待變得更加強烈，但這個期待跟以前不一樣，以前是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有點忐忑，現(xiàn)在則是非常有信心，對未來10年民營企業(yè)的發(fā)展前景，抱有非常樂觀的態(tài)度。