王建宙：成功無法復制

修思禹

“對我來說，讀書不是業余消遣，而是工作的一部分。”

15年前，很多管理者的書柜里都擺這樣一本書——《基業長青》。這本書曾連續7年占據管理類暢銷書的榜首，被各種大小企業的管理者推薦過。這本書的作者吉姆·柯林斯也因此被評為，影響中國管理思想的人。

王建宙也是因為這本書，成了吉姆·柯林斯的書迷，認真研讀了之后陸續出版的系列書籍：《從優秀到卓越》、《再造卓越》、《選擇卓越》。

讀《基業長青》時，王建宙還在中國聯通任董事長，之后的三本書出版時，王建宙調任中國移動任董事長，而和我聊起這四本書時，王建宙已經不再管理企業，而是任職中國上市公司協會會長。

“讀這四本書的時候，你先后出任兩家大型央企的領導人，工作繁雜而忙碌，如何能沉下心認真讀完這么難啃的幾本書？”企業管理類的書籍一向枯燥乏味，這四本書也不例外，據說，當年很多企業管理者跟風買回之后，翻了兩頁便束之高閣。王建宙對我疑問并沒有不悅，甚至也有同感。“我也問過一個書柜里擺著這本書的人，有沒有從第1頁翻到了第100頁，他實話實說，沒有。我也理解他，因為我讀的時候，也覺得文字不好讀。但這四本書，我都是認認真真從第1頁讀到了最后一頁，因為對我來說，讀書不是業余消遣，而是工作的一部分。”

王建宙用了四段簡單的話總結了四本書的內容精髓。《基業長青》：企業是逐步演進的物種，從來沒有一成不變的管理，也不可能復制別人的成功。《從優秀到卓越》：優秀是卓越的大敵，因為優秀，所以很難卓越。企業和人一樣，日子很好過時，就容易安于現狀。但如果想達到卓越，就要一直保持強烈的不安全感。《再造卓越》：世界上沒有強者恒強的鐵律，再優秀的企業都有可能走向衰落。《選擇卓越》：在企業發展中，最重要的是對未來趨勢有準確判斷，在風暴到來之前做好應對準備。

有意思的是，這四本書所研究的企業管理者，大部分王建宙都認識，或是當年的合作伙伴，或是朋友。看著其中一些企業從強大到衰落，王建宙唏噓不已。“2008年，中國移動贊助了北京奧運會，我們請了一些合作伙伴來北京，當時全世界的IT巨頭幾乎都應邀前來。前幾天，我翻出當時的合影，發現至少有三家公司現在已經倒掉了。”

人們總是試圖從成功者或者失敗者的身上尋找經驗和原因，以為找到了便可以復制或者避免，王建宙說，其實這是徒勞的，企業管理有相通之處，但實質上各不相同。“成功的企業各有各的成功，失敗的企業各有各的不幸。這四本書并沒有告訴讀者要如何做，而是剖析活生生的例子，讓讀者自己去理解感悟”。

王建宙認為，信息爆炸的今天，加速了企業崛起或者滅亡的時間，管理者對企業成敗變得更加重要。“一個好的管理者應該至少具備兩點素質，一是對行業趨勢的準確判斷，二是對產品的專注。但即使具備了這兩點，企業仍然可能會在輝煌時走向失敗。因為企業的DNA注定了一些難已解決的問題，越大的企業，DNA越難改變”。

在企業任職期間，王建宙也曾試圖改變過企業的某些DNA，事實證明，并不成功。“有人說，因為中國移動是央企，所以在移動端應用方面，不如民企做的好，但是全世界的網絡運營商都沒做好應用。就像谷歌在系統方面那么厲害，卻到今天也沒推出一款被消費者認可的手機”。

也許對很多大企業來說，想保持屹立不倒，只能痛下壯士斷腕的決心。