東嶺集團：從萬元資產到千億企業嬗變的秘訣

王紅茹

10月26日晚，央視一套《新聞聯播》播發了《寶雞東嶺村：兩個文明建設齊推并進》的新聞報道，引起廣泛關注。

“陜西經濟第一村”“戶均資產300萬”“人均收入9萬元”“全國文明村”……報道中出現的這些字眼將東嶺村的繁榮和富裕一一呈現。然而，繁榮的背后，離不開一個人——東嶺村黨委書記、村委會主任，村辦企業東嶺集團黨委書記李黑記。

不知從什么時候起，“李黑記”這個名字就悄然傳遍全球：打開互聯網，“2006全球華人500強”“2007《福布斯》中國富豪榜”“2008新財富勞斯萊斯500富人榜”都有這個名字。

東嶺集團董事長李黑記

作為一個西部欠發達地區的普通農民、一個沒有任何政治背景的草根人物，從不足萬元資產的黑白鐵皮加工作坊起家，在經歷了20多年的不尋常的風雨歷程之后，到今年年底企業的總收入有望過千億元，利潤突破10億元，東嶺當家人李黑記成功的秘訣是什么？

李黑記說，東嶺的發展，是一個不斷解放思想的過程，也是一個不斷創新的過程，更是一個不斷追求卓越的過程。

體制創新開辟發展新制度模式

東嶺村在上世紀70年代末在當地窮出了名。改革開放后，村里辦小加工廠，隨著加工廠不斷發展，矛盾問題接踵而來。土地、人力、行政審批權都由村干部管，企業負責人不能支配使用，生產力與生產關系尖銳沖突。

1994年，東嶺人借鑒摸索出“以企帶村，村企合一，共同發展”的新制度模式，征得上級黨委、政府支持，探出了一條新路子，村委會班子成員也是企業班子成員、村上的可使用資源也是企業資源、村民成為企業一分子。