馮淑霞
企業文化作為新的管理思想、管理理論,是現代企業管理科學的最新發展成果。強化企業文化管理,提高科學管理水平,是建立現代企業制度的要求。成功的企業,必定有優秀的文化。下面結合山東菏建建筑集團有限公司在企業發展壯大和企業文化建設方面的實際成效,就如何在建立現代企業制度中構筑有特色的企業文化,談幾點認識和體會。
一、創建發展型企業文化
企業文化屬于上層建筑的意識形態范疇,是建立在企業經濟基礎之上的。優秀的企業文化,源于企業的發展底蘊,都具有自身特色,這種特色就是企業文化的優勢所在和核心價值的體現。這是建設具有企業自身特色文化的決定性因素和意義所在。
山東菏建建筑集團有限公司成立于1951年,集團始終堅持發展這個硬道理,不斷的解放思想,以思想的創新帶動經營理念的更新,以經營理念的更新實現機制的創新和管理的創新;堅持積極開拓、科學論證和大膽實踐相結合的方針,把企業的發展壯大和建設企業文化相結合,實現了物質文明和精神文明的雙提高與經濟效益和社會效益的同步增長。在此基礎上,逐步構筑起“菏建”這一發展型的企業文化。
二、構建企業文化體系
企業文化是社會文化的重要組成部分,塑造先進的企業文化,是建設社會先進文化的重要內容。優秀的企業文化必然體現出時代的文明特征,反映社會文化的主導方向。
建設創新型的企業文化,是山東菏建建筑集團有限公司的又一特色。在山東菏建集團企業文化體系里,對文化的定位,從產品文化、質量文化到項目文化,從形象文化到品牌文化,從行為文化到管理文化,不斷創新企業文化內容,豐富企業文化內涵。近幾年來,著重企業文化的個性化設計和建設,構筑了以誠信服務、職業道德、行為規范為標準的制度文化,以科技和人才開發為核心的人本文化,逐步形成了獨具特色的“菏建”文化。
三、構筑特色企業文化,必須加強人本文化建設
在現代企業制度中,倡導人本文化,做到“以文化人、人文合一”,通過培育員工的主人翁意識和“企興我榮,企衰我恥”的責任感,激發員工積極性和主觀能動性。
山東菏建集團企業文化建設突出了人本文化的特色。一是在集團內部形成了“關心人、培養人、尊重人”的文化氛圍,實施人才戰略,建立有效的人才競爭和管理機制。二是教育引導廣大員工了解企業發展歷程,珍惜企業改革成果,增強員工的自豪感和自信心,培養員工的企業感情,激發員工的主人翁意識和團結協作的團隊意識,增強企業的凝聚力和向心力。三是倡導開展幫困扶貧獻愛心活動、創建無困員工企業等一系列活動,使人本文化更顯溫馨,深入人心。
四、構筑特色企業文化,必須加強開放型文化建設
我國加入WTO后,在世界經濟一體化、競爭國際化的條件下,建筑業參與國際競爭面臨的形勢更為嚴峻,建筑企業要想在競爭中立于不敗之地,必須通過學習,了解和掌握國際慣例和通用規則。因此,實現創建學習型企業和開放型企業文化的有機結合,實現學習和創新的完美統一。
建立學習型企業是山東菏建集團實施學習型文化建設的重要舉措。在山東菏建集團既學習社會先進文化和思想理論,又學習優秀管理經驗和技術專業知識,全面提高員工的整體素質和文化理念,體現了濃厚的學習氛圍,實現了先進文化的交流和傳播,展現了開放進取、積極向上的“菏建”文化特質。
五、構建特色的企業文化,必須加強誠信文化建設
對市場經濟條件下的現代企業而言,誠信文化已構成企業文化的重要內容。
企業的職業道德建設是構成企業誠信文化的一項重要內容。現代是市場經濟要求“以德取勝”、“誠信為本”,在企業道德建設中把信守合同、篤誠守信確定為企業的行為規范,在生產經營中開展講誠信、講職業道德活動,實施信用評價制度,并以嚴格的管理制度和政策措施作保障。同時引導員工保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統、無私奉獻的敬業精神,為企業參與市場競爭創造良好的內、外部環境。
六、構建特色的企業文化,必須加強形象文化建設
在現代企業競爭中,企業形象是企業經營理念、企業精神、管理目標和企業信譽外在表現的優化設計和塑造,是企業文化的集中表現。
近年來,以突出企業形象為目標的企業文化建設,是山東菏建集團文化特色的一個亮點。菏建集團以項目管理為依托,把企業文化和經營管理結合起來,將經營理念寓于項目管理之中,實現項目管理升級,開展“窗口工程”、“青年文明號工程”、“精品工程”等項目形象建設,彰顯企業個性特色,并以服務承諾、質量回訪為服務形象作為項目形象的延伸。
企業文化具有一種向社會輻射的功能,這種輻射作用不僅是向社會展示自身的產品和服務,還應該是一種經營理念、價值取向,通過這種功能和作用,以一種為社會所認可的先進性向社會傳播。近年來,山東菏建集團在取得較好的經濟效益的同時,一直積極參與社會公益事業和賑災濟困活動,這既是企業對社會發展的一種義務,也是企業向社會展示企業風貌和氣魄的文明舉措,充分展示了山東菏建集團博大、友愛、奉獻的企業形象。為此,集團公司在2015年2月被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號。