李河君：風(fēng)雨中穿行的“落寞英雄”

張銳

投資水電，李河君建成了全球最大的民營(yíng)水電站；進(jìn)軍光伏，李河君做成了全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，盡管如此，李河君卻沒(méi)能逃脫“瘋子”與“騙子”的貶損與嘲諷；即便是一度登上“中國(guó)首富”的寶座，李河君也沒(méi)來(lái)得及體驗(yàn)這一至尊位置的溫度，便很快從王者之位上慘淡跌落下來(lái)，甚至還不得不忍受個(gè)人財(cái)富在半小時(shí)蒸發(fā)千億港元的巨大心痛。不過(guò)，拾掇起毀譽(yù)參半與褒貶不一的過(guò)往人生，知命之年的李河君并沒(méi)有迷惘前路，他需要用虔誠(chéng)的努力去撥正企業(yè)長(zhǎng)旅的燈塔航標(biāo)，也需要用堅(jiān)韌的意志去競(jìng)攀矗立遠(yuǎn)方的商業(yè)高地，更需要用超凡的付出去證明自我存在的社會(huì)價(jià)值。

小水電做出大文章

位于廣東省東北部的河源市，是目前我國(guó)唯一一個(gè)純客家的地級(jí)市，也素有“粵東寶地”之譽(yù)，尤其是珠江干流之一的東江宛如一條彩帶從這里穿流而過(guò)，河源更是因此增色不少。而李河君的老家——東源縣仙塘鎮(zhèn)觀塘村就正好坐落在東江的西岸，一方水土養(yǎng)一方人。李河君的命運(yùn)也因東江而發(fā)生改變。

高考恢復(fù)后，李河君考上了北方交通大學(xué)，由于當(dāng)時(shí)能夠考上大學(xué)的農(nóng)村孩子在當(dāng)?shù)厍缚蓴?shù)，李河君能夠金榜題名自然就在附近十里八村引起了不小的震動(dòng)。不過(guò)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)李河君并沒(méi)有滿足父親希望自己從政當(dāng)官的要求，而是向大學(xué)老師籌借了5萬(wàn)元錢后來(lái)到中關(guān)村做起了小買賣。從兜售電子產(chǎn)品，到推銷玩具和礦泉水，什么賺錢李河君就買什么。天道酬勤，五、六年的功夫，李河君竟然賺到近八千萬(wàn)元的真金白銀，完成了他在教科書上聽(tīng)說(shuō)的原始資本積累。

上世紀(jì)90年代初期是全國(guó)小水電投資的最佳黃金檔口。除了國(guó)家對(duì)小水電優(yōu)先提供政府貸款外，中央財(cái)政還實(shí)行小水電“以電養(yǎng)電”政策，即小水電企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)不交所得稅，直接用于小水電的滾動(dòng)發(fā)展，同時(shí)中央財(cái)政還對(duì)小水電實(shí)施低增值稅政策，允許縣以下小水電生產(chǎn)單位增值稅按6%計(jì)征，與當(dāng)時(shí)新稅制下17%的增值稅率整整拉下了11個(gè)百分點(diǎn)。而在地方政府層面，各省市對(duì)新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)作了相當(dāng)大幅度的調(diào)整，其中廣東省調(diào)整最大，新建小水電站上網(wǎng)電價(jià)高達(dá)0.35元/度。

獲悉如此利好消息的李河君毅然拔腿離開(kāi)了中關(guān)村，并將最新戰(zhàn)場(chǎng)擺在了自己格外熟悉的河源市家門口，而且第一次就慷慨出資1000多萬(wàn)元收購(gòu)了東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。按照當(dāng)時(shí)0.35元/度的上網(wǎng)電價(jià)以及每天發(fā)電12小時(shí)計(jì)算，僅此一個(gè)項(xiàng)目每年就給李河君帶去230萬(wàn)元的售電收益，不用5年就可以撈回全部投資成本，而李河君當(dāng)時(shí)也并不忌諱對(duì)外宣稱“水電站就是印鈔機(jī)”。自然，嘗到大好甜頭后，李河君的步子邁得更大，并一口氣先后投資建成了東江上兩座裝機(jī)容量分別為3萬(wàn)千瓦和2萬(wàn)千瓦的木京水電站和黃田水電站。

實(shí)際上，此時(shí)的李河君已經(jīng)并不滿足于在小河小溪上玩幾兆瓦的小水電站游戲了，而是將眼光瞟向了青海、浙江、廣西、云南等地，其中最著名的就是李河君通過(guò)旗下的華睿集團(tuán)（漢能控股集團(tuán)前身）一口氣簽下了云南省規(guī)劃建設(shè)的8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站中的6座。初步估計(jì)，6座水電站發(fā)電規(guī)模達(dá)到2300多萬(wàn)千瓦，所需資金投入為750億元。且不說(shuō)如此龐大的資本需求，要知道，民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)的中國(guó)也是史無(wú)前例，因此，對(duì)于李河君的這一舉動(dòng)，電力行業(yè)甚至李河君的朋友都說(shuō)他是“瘋子”。

果然，華睿集團(tuán)的投資報(bào)告在國(guó)家發(fā)改委被擱置了下來(lái)，而且當(dāng)時(shí)五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)剛剛成立，國(guó)家發(fā)改委也不由分說(shuō)地把6個(gè)項(xiàng)目全部分給華能、華電和大唐等國(guó)有電力企業(yè)。沒(méi)煮熟的鴨子飛了，李河君說(shuō)怎么也不會(huì)答應(yīng)，一氣之下將發(fā)改委告上了法庭。最后還是國(guó)務(wù)院一位領(lǐng)導(dǎo)出面表態(tài)，稱應(yīng)當(dāng)給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，李河君才得以拿到6個(gè)項(xiàng)目中規(guī)模最大的一個(gè)——金安橋水電項(xiàng)目。

資料顯示，金安橋水電項(xiàng)目總投資超過(guò)200百億，高峰時(shí)期每天投入1000萬(wàn)。按裝機(jī)容量，金安橋水電站達(dá)到了300萬(wàn)千瓦，比葛洲壩水電站大10%，比當(dāng)年象征美國(guó)實(shí)力的胡佛大壩大30%，因此是是迄今為止世界上最大規(guī)模的民營(yíng)水電站。另?yè)?jù)資料顯示，金安橋水電站年目前年發(fā)電量超過(guò)了130億度，為李河君手中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，按0.273元/度的上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算，僅此一處每年就為漢能產(chǎn)生36億元左右的售電收益。如果再加上散布于全國(guó)其他各地的中小型水電項(xiàng)目，漢能集團(tuán)旗下目前水電權(quán)益總裝機(jī)量超過(guò)600萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩水電站，每年漢能從中取得的的售電收益高達(dá)73億元。

進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏

在金安橋項(xiàng)目尚未竣工時(shí)，李河君就看上了另一個(gè)更有商業(yè)前景的清潔能源項(xiàng)目——太陽(yáng)能光伏，而且就在金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電的前一年，漢能便在河源投資了第一個(gè)光伏生產(chǎn)基地。理論上而言，太陽(yáng)能光伏主要包括晶體硅電池、薄膜電池和聚光電池三種，由于聚光電池尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，市場(chǎng)上光伏發(fā)展就主要表現(xiàn)為晶硅發(fā)電和薄膜發(fā)電兩條技術(shù)路徑。雖然相比于發(fā)電轉(zhuǎn)化率更高、技術(shù)壁壘更低、應(yīng)用企業(yè)更多的晶硅發(fā)電，薄膜發(fā)電要艱難和復(fù)雜得多，而且即便是今天，很多專業(yè)人士依然認(rèn)為“薄膜只是全世界太陽(yáng)能研究者的一個(gè)夢(mèng)”，但李河君偏偏就選擇了后者。對(duì)此，李河君后來(lái)不止一次地調(diào)侃道，自己一口氣吃下六座水電站時(shí)，國(guó)內(nèi)不少人笑我是“瘋子”，后來(lái)選擇太陽(yáng)能薄膜發(fā)電方向時(shí)，國(guó)外不少人說(shuō)我是“瘋子”。

其實(shí)，李河君絕對(duì)相信自己沒(méi)有瘋。在他看來(lái)，薄膜化、柔性化代表著未來(lái)世界太陽(yáng)能發(fā)展的總體趨勢(shì)，并且通過(guò)薄膜采集太陽(yáng)光不僅能夠得到更豐富的光能，還能實(shí)現(xiàn)30%的轉(zhuǎn)化率，且中間沒(méi)有任何污染排放。也正是有著不同常人的認(rèn)識(shí)，在啟動(dòng)了河源光伏生產(chǎn)基地之后，李河君在接下來(lái)的兩年時(shí)間中一口氣在國(guó)內(nèi)投建了九個(gè)薄膜發(fā)電項(xiàng)目，行跡遍布海南、四川、浙江、山東、黑龍江以及青海等省區(qū)，由此也形成了漢能九大光伏基地。公開(kāi)資料顯示，在漢能已經(jīng)建成的5個(gè)薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)制造基地中，光伏組件產(chǎn)能已達(dá)300萬(wàn)千瓦，超過(guò)了美國(guó)第一太陽(yáng)能公司，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

如同在水電領(lǐng)域的資本戰(zhàn)法那樣，李河君對(duì)著光伏地帶采取了慣用的并購(gòu)手法。受全球金融危機(jī)的影響，香港上市公司紅發(fā)集團(tuán)http：//stock.finance.sina.com.cn/hkstock/quotes/02941.html損失慘重，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團(tuán)趁機(jī)對(duì)其發(fā)起反向收購(gòu)并借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽(yáng)太陽(yáng)能技術(shù)控股有限公司”。一年后，漢能集團(tuán)以11億元獲得了鉑陽(yáng)太陽(yáng)能29.4%的股權(quán)，成為控股股東，之后又進(jìn)一步增持至50.65%。次年，鉑陽(yáng)太陽(yáng)能更名為“漢能太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司”，股份名稱簡(jiǎn)稱“漢能太陽(yáng)能”（以下簡(jiǎn)稱“漢能薄膜”）。

曲線登陸香港證券市場(chǎng)的同時(shí)，李河君又用了兩年時(shí)間實(shí)施四次國(guó)際并購(gòu)，先后將德國(guó)Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh、美國(guó)的Miasole公司、Alta Devices公司和Global Solar Energy公司先后收入囊中。資料顯示，在以上四家公司中，Alta Devices和Miasole主攻高效柔性薄膜技術(shù)，其代表著的是當(dāng)前世界的頂尖水平，顯然，漢能將他們納入麾下，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)前沿技術(shù)的成功嫁接，同時(shí)也將自己作為全球光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位完全坐實(shí)。

公開(kāi)資料顯示，過(guò)去6年中，李河君投入到太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的資金超過(guò)500億人民幣，在漢能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的同時(shí)，李河君當(dāng)初拋出的“薄膜發(fā)電技術(shù)是太陽(yáng)能發(fā)電的未來(lái)”這一判斷似乎正在得到愈來(lái)愈清晰的佐證。美國(guó)麻省理工學(xué)院建議美國(guó)政府放棄晶硅，大力發(fā)展太陽(yáng)能薄膜這一“面向未來(lái)”的專項(xiàng)技術(shù)；歐盟也出臺(tái)了名為“Sharc 25”計(jì)劃，從戰(zhàn)略高度扶持太陽(yáng)能薄膜；走薄膜發(fā)電路線的美國(guó)第一太陽(yáng)能公司的市值一路絕塵，目前達(dá)到了50億美元，超過(guò)中國(guó)排名靠前的10家晶硅企業(yè)市值的總和。在國(guó)內(nèi)，國(guó)家在“十三五”相關(guān)的共性技術(shù)指南、創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃、能源裝備實(shí)施方案等政策當(dāng)中，明確要求重點(diǎn)發(fā)展薄膜技術(shù)；同時(shí)包括中國(guó)建材和中國(guó)神華等中央企業(yè)也開(kāi)始上馬薄膜技術(shù)。

具體到漢能集團(tuán)，不僅市值遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)所有相同公司之總和，而且作為全球太陽(yáng)能薄膜領(lǐng)域的先驅(qū)，漢能獲得了一項(xiàng)全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”，成為目前為止國(guó)內(nèi)能源領(lǐng)域唯一上榜企業(yè)。在企業(yè)如日中天的同時(shí)，李河君的個(gè)人財(cái)富也比翼齊飛。按照《胡潤(rùn)全球富豪榜》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2015年李河君以1600億元人民幣財(cái)富超過(guò)馬云，成為16年來(lái)第12位“中國(guó)首富”。

還在難熬的日子

從2014年12月首日的1.94港元/ 股開(kāi)始翹頭，漢能薄膜股價(jià)在其后的五個(gè)月內(nèi)如同坐上了直升機(jī)一路狂飆，最終以高達(dá)272%的巨大漲幅畫出了一段漂亮的上揚(yáng)K線，而同一時(shí)期，恒生指數(shù)漲幅僅為20%。其他上市光伏企業(yè)漲幅僅為30%左右。與股價(jià)息息相關(guān)的是，漢能薄膜市值同期勁增三倍，抵達(dá)3009億港元，超過(guò)了老牌港股長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。不過(guò)，股價(jià)的“任性”讓漢能薄膜贏得了“妖股”之名，也讓其很快推到了風(fēng)口浪尖。

包括英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、里昂證券以及彭博資訊在內(nèi)的海外媒體紛紛對(duì)漢能薄膜的股票價(jià)值發(fā)出質(zhì)疑，它們或推定漢能存在大量?jī)?nèi)部交易，或指出漢能正在使用“未經(jīng)證實(shí)”的技術(shù)來(lái)佐證其股票價(jià)值，或懷疑李河君個(gè)人存在市場(chǎng)操縱。隨后，國(guó)內(nèi)具有較大影響的《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》也迅速跟進(jìn)，對(duì)李河君及漢能集團(tuán)的財(cái)富增速及資本運(yùn)作等提出質(zhì)疑。值得注意的是，在懷疑李河君操縱股價(jià)的同時(shí)，境內(nèi)外媒體還不約而同地將目光聚焦到了漢能薄膜左手倒右手的關(guān)聯(lián)交易上。

負(fù)面新聞的累積最終形成的破壞式效果大大超出了李河君的意外。2015年年5月20日港股開(kāi)盤不久，漢能薄膜股價(jià)突然從高點(diǎn)7.35港元拐頭向下，一路猛砸至3.88元，短短半小時(shí)不到股價(jià)狂瀉47%。受到影響，李河君個(gè)人財(cái)富從2486多億港元急劇萎縮至1319億港元。8天后，香港證監(jiān)會(huì)破例發(fā)布聲明，確認(rèn)正對(duì)漢能進(jìn)行調(diào)查。2個(gè)月后，已經(jīng)處于停牌狀態(tài)的漢能薄膜被香港證監(jiān)會(huì)勒令停牌，并決定以市場(chǎng)操縱為由，對(duì)漢能薄膜展開(kāi)調(diào)查。

時(shí)至今日，漢能薄膜依然處于停牌狀態(tài)，香港證監(jiān)會(huì)也沒(méi)有給出任何結(jié)論，但一年多的時(shí)間對(duì)于李河君和漢能而言可謂如坐針氈。除了銀行抽走了100余億元的貸款外，由于不能在證券市場(chǎng)正常融資，但未竟的光伏基地又急需資金，李河君只能選擇以水電資產(chǎn)做抵押，希望從銀行獲得新增信貸，甚至即便是資產(chǎn)安全邊際最好的金安橋水電站也被重復(fù)四次抵押，但最終只有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供了6.36億元人民幣的專項(xiàng)建設(shè)信貸，其他商業(yè)銀行還是敬而遠(yuǎn)之。更要命的是，股票被勒令停牌已經(jīng)對(duì)漢能的商譽(yù)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，很多非關(guān)聯(lián)交易的客戶不是中斷業(yè)務(wù)往來(lái)，就是停止再續(xù)合作協(xié)議。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，包括寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司、山東新華聯(lián)新能源科技有限公司以及內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司均已與漢能薄膜簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，但是受到停牌影響，三家企業(yè)先后因終止銷售合同造成累計(jì)付款未達(dá)到全部設(shè)備總價(jià)款的80%，故股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議失效，僅此一舉，漢能就累計(jì)失去高達(dá)275億港元的資金。與此同時(shí)，漢能還丟掉了三家企業(yè)共計(jì)205.5億港元的設(shè)備銷售收益。同樣，漢能與瑞典宜家的合作，曾被漢能視為成功第三方業(yè)務(wù)而大肆宣傳，但受停牌的波及，在合同到期后，宜家毅然終止了與漢能在英國(guó)住宅太陽(yáng)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的合作協(xié)議。

同時(shí)，由于公司股票持續(xù)停牌對(duì)公司聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響以及客戶、合作伙伴和供應(yīng)商均減少合作，加之資產(chǎn)減值損失，漢能薄膜去年巨虧122.33億港元。成為公司以來(lái)的首次年度虧損。覆巢之下無(wú)完卵。據(jù)2016年度新財(cái)富500強(qiáng)排行榜顯示，李河君個(gè)人身家縮水至如今的450億港元，國(guó)內(nèi)排名從去年的第一慘跌至第21位。也就在漢能薄膜股價(jià)斷崖跳水整一年的當(dāng)日，李河君宣布辭去上市公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席職務(wù)。

反省中自救

雖然發(fā)跡于地方小水電，但并不應(yīng)該將李河君劃入土豪之列，而且拿到了劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的李河君也并不是一個(gè)拍腦袋的決策人物，相反他身上也不失明顯的理智與冷靜色彩。在漢能控股集團(tuán)21周年的紀(jì)念會(huì)上，李河君發(fā)表了“萬(wàn)言書”，坦承“步子邁得太大”、“過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)模投資”、“大企業(yè)病嚴(yán)重”、“人才作用發(fā)揮不夠”等一系列問(wèn)題。的確，作為業(yè)界的標(biāo)桿，美國(guó)第一太陽(yáng)能公司用了數(shù)十年時(shí)間才將市值做到50億美元，大約相當(dāng)于人民幣300多億，而轉(zhuǎn)型進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)不到5年時(shí)間，漢能薄膜的市值就一度飆升至高峰期的2600億港幣。也正是貪大求快，使得李河君不得不為了解決巨大的資金需求而過(guò)分關(guān)注和依賴于資本市場(chǎng)的運(yùn)作，最終陷入授人以柄的尷尬。

深刻反思的同時(shí)，李河君在集團(tuán)內(nèi)部邁開(kāi)了大幅度的調(diào)整步伐，其中首當(dāng)其沖就是撤銷原有的高端裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集團(tuán)，形成了包括漢能薄膜太陽(yáng)能投資公司、產(chǎn)品孵化中心、移動(dòng)能源群、分布式能源、柔性民用、柔性工業(yè)應(yīng)用、漢能裝備公司、全球光伏應(yīng)用集團(tuán)等八個(gè)事業(yè)部門，其中漢能薄膜太陽(yáng)能投資公司主要從事光伏電站（大型地面電站）的投運(yùn)；產(chǎn)品孵化中心定位于薄膜技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新以及薄膜技術(shù)交易平臺(tái)；移動(dòng)能源事業(yè)側(cè)重砷化鎵（GaAs）路線；分布式能源事業(yè)群側(cè)重玻璃基、共蒸法銅銦鎵硒（CIGS）路線；柔性民用事業(yè)群側(cè)重銅銦鎵硒路線；柔性工業(yè)應(yīng)用事業(yè)群側(cè)重柔性、濺射法銅銦鎵硒路線；漢能裝備公司側(cè)重非晶硅薄膜的應(yīng)用；全球光伏應(yīng)用集團(tuán)則定位于開(kāi)拓戶用、農(nóng)業(yè)光伏、BIPV等分布式光伏應(yīng)用市場(chǎng)。

觀察漢能控股新的組織運(yùn)營(yíng)體系，不難發(fā)現(xiàn)李河君從“按上下游業(yè)務(wù)劃分”向“按技術(shù)路線劃分”思路的轉(zhuǎn)變。這樣的調(diào)整說(shuō)明李河君要一改往日偏重于硅基薄膜的運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)而著力于銅銦鎵硒和砷化鎵。資料顯示，通過(guò)漢能研發(fā)，銅銦鎵硒的產(chǎn)品良率超過(guò)了95%，居全球第一；漢能海外子公司Alta Devices研發(fā)的GaAs雙結(jié)電池的轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%，打破雙結(jié)電池世界紀(jì)錄，經(jīng)美國(guó)國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，排名全球第一；另外，漢能兩種柔性銅銦鎵硒技術(shù)路線，無(wú)論研發(fā)效率、量產(chǎn)效率都是全球最高。依據(jù)自身強(qiáng)大的技術(shù)能量，漢能正在加快CIGS和GaAs技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化和大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，其中MiaSole公司的濺射法生產(chǎn)柔性CIGS薄膜技術(shù)目前在淄博和河源都已經(jīng)有生產(chǎn)線，Solibro公司的玻璃基CIGS技術(shù)正在南京和淄博的生產(chǎn)線上做大規(guī)模試驗(yàn)。

實(shí)際上，除了大力朝著銅銦鎵硒、砷化鎵等兩項(xiàng)全新的太陽(yáng)能薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)向外，作為設(shè)立全球光伏應(yīng)用集團(tuán)這一機(jī)構(gòu)的映襯，李河君的眼光早在三年前就開(kāi)始關(guān)注民用太陽(yáng)能薄膜領(lǐng)域，而且漢能薄膜產(chǎn)品的柔性、透光性、弱光性等特點(diǎn)，已經(jīng)使得其于農(nóng)業(yè)大棚上的應(yīng)用頗受市場(chǎng)歡迎，僅去年，漢能所簽訂的農(nóng)業(yè)合同總額就達(dá)到了10億元；而在光伏扶貧方面，漢能參與的項(xiàng)目遍及江蘇、云 南、貴州等地。另外，現(xiàn)有建筑屋頂大多不能承受晶硅每平方米25公斤的重量，而同比重量只有1/5的薄膜發(fā)電設(shè)備體現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此漢能預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有廠房和倉(cāng)庫(kù)可安裝太陽(yáng)能屋頂達(dá)40億平方米。綜合農(nóng)業(yè)大棚與建筑屋頂，李河君認(rèn)為，未來(lái)5年國(guó)內(nèi)薄膜民用市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)10萬(wàn)億元人民幣，全球市場(chǎng)超過(guò)35萬(wàn)億人民幣。他希望漢能成為在這一場(chǎng)景地帶快速繁衍的巨大平臺(tái)。

作為與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略之舉，漢能還將原來(lái)的營(yíng)銷方式由直銷悄然轉(zhuǎn)向經(jīng)銷。據(jù)悉，漢能的經(jīng)銷加盟分為“核心級(jí)”和“鉆石級(jí)”，最低進(jìn)貨額分別為30萬(wàn)元和200萬(wàn)元，除此之外還要繳納10萬(wàn)元保證金，這樣可以有效緩解漢能的資金壓力。數(shù)據(jù)顯示，就漢能薄膜去年中旬啟動(dòng)的銅銦鎵硒用戶銷售系統(tǒng)以及去年下旬啟動(dòng)的經(jīng)銷商模式來(lái)看，截至去年底，漢能國(guó)內(nèi)用戶系統(tǒng)下單超過(guò)了7100套，同時(shí)，已簽約超過(guò)1300個(gè)經(jīng)銷商，其中核心經(jīng)銷商超過(guò)90%。當(dāng)然，除了通過(guò)改變營(yíng)銷模式獲取有限的增量資金外，漢能已公開(kāi)承諾放開(kāi)股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者。據(jù)悉，李河君在漢能控股集團(tuán)占股過(guò)九成，在漢能薄膜則持有約73%的股權(quán)，僅個(gè)人來(lái)說(shuō)，為漢能配資的空間游刃有余為此，為此漢能也成立了投資管理部，專司戰(zhàn)略引資之職。

最壞的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去？

沿著北京南北中軸線往北走不了多遠(yuǎn)，就是奧林匹克森林公園，漢能控股集團(tuán)的總部就坐落其中。今年7月2日，漢能在此高調(diào)發(fā)布了四款不同定位的Solar（太陽(yáng)光）系列全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，作為集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)，李河君駕駛著Solar R跑車非常愜意地繞場(chǎng)一周，之后向出席發(fā)布會(huì)的4000余名嘉賓宣布：“漢能最困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去！”

從投資地面水電站，到轉(zhuǎn)身經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能光伏，從舍棄容易得多的晶硅電池，到選擇難度系數(shù)更高的太陽(yáng)能薄膜電池，從淡化硅基薄膜技術(shù)，到主攻最前沿的銅銦鎵硒和砷化鎵薄膜太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化技術(shù)，在開(kāi)發(fā)利用新能源上，人們不得不承認(rèn)李河君所占據(jù)的認(rèn)識(shí)高度、拓展出的商業(yè)維度，以及常人所不具備的市場(chǎng)前衛(wèi)捕捉能力。正因如此，早在兩年前，李河君就在世界范圍內(nèi)首次提出了“移動(dòng)能源”概念，并敲定了太陽(yáng)能汽車、太陽(yáng)能無(wú)人機(jī)、便攜式充電產(chǎn)品和可穿戴設(shè)備等重大產(chǎn)品戰(zhàn)略。

形象地理解，薄膜電池應(yīng)該是像紙一樣輕薄、柔軟，因此可集成在汽車、無(wú)人機(jī)、手機(jī)、背包、服裝等載體上。根據(jù)漢能披露的相關(guān)資料，Solar系列全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車的的車身分別集成約3.5-7.5平方米的柔性砷化鎵薄膜電池，在光照5-6個(gè)小時(shí)的條件下，日均發(fā)電量8-10度，可以驅(qū)動(dòng)汽車行駛80公里左右，每年行駛2萬(wàn)公里以上，從而滿足城市常規(guī)交通代步需要。同時(shí)，隨著薄膜發(fā)電轉(zhuǎn)化率的不斷提升，實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能動(dòng)力汽車的邊開(kāi)邊充，不插電無(wú)限行駛只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。此外，在無(wú)光照或長(zhǎng)途出行需求下，漢能汽車配備的常規(guī)鋰電儲(chǔ)能電池，可以使用充電樁充電，最大續(xù)航能力達(dá)到350公里。

跟蹤發(fā)現(xiàn)，30年前就有人提出過(guò)太陽(yáng)能動(dòng)力汽車，但至今未走出實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)重要因素就是太陽(yáng)能發(fā)電裝置的能源轉(zhuǎn)化效率太低。早期的單晶硅片太陽(yáng)能電池板所能實(shí)現(xiàn)的能源轉(zhuǎn)化效率只有14%，續(xù)航里程最多也才維持在10公里左右，但漢能的砷化鎵雙結(jié)電池轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%，使得全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車?yán)m(xù)航里程大幅提高到100公里左右。按照李河君的設(shè)想，未來(lái)漢能還將進(jìn)一步提升砷化鎵薄膜電池的轉(zhuǎn)化率，而且轉(zhuǎn)化率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，成本將下降5%至8%，預(yù)計(jì)到全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車量產(chǎn)階段，薄膜太陽(yáng)能電池組件的成本將降低90%以上。

從時(shí)間上看，Solar系列應(yīng)當(dāng)是漢能全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車的2.0版，因?yàn)槿ツ?0月份漢能就推出過(guò)第一代全太陽(yáng)能動(dòng)力概念車Hanergy SolarPower。再往前一年，漢能與國(guó)際汽聯(lián)展開(kāi)世錦賽合作，將漢能薄膜發(fā)電組件置于賽道旁為賽事提供部分清潔電力，并在當(dāng)年上海舉辦的國(guó)際汽聯(lián)世界耐力錦標(biāo)賽上，漢能將其太陽(yáng)能芯片植入到阿斯頓馬丁賽車上，為賽車上的空調(diào)等部分電子設(shè)備提供能源。不僅如此，漢能也將其整套太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備植入到移動(dòng)餐車上，為餐車的照明、冷藏和烹飪?cè)O(shè)備提供能源，同時(shí)與觀光車廠商合作開(kāi)發(fā)可滿足每天20公里續(xù)航里程的全太陽(yáng)能動(dòng)力觀光車，甚至還將發(fā)電設(shè)備植入到房車上，為房車的電視、冰箱和音響等電器設(shè)備提供能源。

在專家看來(lái)，做好太陽(yáng)能汽車最需要的就是政策支持和技術(shù)突破。從目前來(lái)看，技術(shù)對(duì)漢能來(lái)說(shuō)可能不是問(wèn)題，而且來(lái)自上汽、泛亞、福特以及麥格納等汽車集團(tuán)的技術(shù)人員已經(jīng)組成 100 多人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)漢能在技術(shù)層面將會(huì)取得更進(jìn)一步的提升。只是在政策層面，雖然國(guó)家對(duì)新能源汽車仍有著一定的補(bǔ)貼，但目前政府僅針對(duì)純電動(dòng)和插電式強(qiáng)混新能源汽車提供資金支持，而對(duì)太陽(yáng)能汽車的補(bǔ)貼還遲遲沒(méi)有相關(guān)政策出臺(tái)。因此，資金的供給與保證將成為漢能全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車量產(chǎn)與商業(yè)化的最大制約因素。尤其是漢能薄膜至今沒(méi)有復(fù)牌，資本市場(chǎng)的融資還處于凍結(jié)狀態(tài)，這無(wú)疑又制約了上市公司甚至整個(gè)漢能集團(tuán)的授信。不過(guò)，如果能夠盡快找到戰(zhàn)略投資者，漢能全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車駛向馬路的日子定會(huì)如期到來(lái)。