基于價值鏈的成本管理研究

柯惠嘉

摘 要：所謂“價值鏈”就是企業在成立到生產的過程中進行的一系列的活動，在這期間，投入和價值增加是同等存在的，這樣才能使得企業的供、產、銷活動形成一條鏈。企業在現代社會已經成為了一個被大眾熟知的詞語，而企業的影響范圍也是世界性的，企業發展所必須的供應商和客戶也成為了企業“價值鏈”的必要因素，于此同時企業的成本管理的規模也在不斷的擴大。成本管理貫穿于企業管理的整個過程，是企業創造更多經濟效益的基礎和保障，對提高企業的經濟效益具有重要的影響。隨著現代企業制度的建立，企業的成本管理也在相應的發生改變，原有的管理方式已經無法更好的適應當前社會的發展需要了。原有的成本管理方式過于限制生產環節，不僅無法實現成本控制的根本目的，還會對企業競爭力的提高造成影響。因此，企業的成本控制必須要合理，并且要以企業的經濟利益為出發點，在價值創造基礎上，也就是根據企業在發展過程中每一個環節所創造的價值狀況來解決企業的成本管理，這樣才能在基于“價值鏈”的基礎上控制好企業的成本支出，確保企業各項活動的有序進展，優化企業的成本分配，推動企業的健康發展。

關鍵詞：成本；價值鏈；價值鏈管理

一、基于價值鏈的成本管理理論

（一）基于價值鏈的成本管理理論發展

“價值鏈”這一概念最初由美國教授邁克爾·波特于1985年提出，認為“價值鏈”是企業生產、營銷、財務、人力資源等方面有機整合形成的一個相互關聯的整體。企業“價值鏈”是一個完整的體系，這個體系中的各環節都是緊密聯系在一起的，而且每一個環節都能自己對企業三要素（資金、物流、信息）進行處理，從而優化企業的管理方式，提高企業的管理水平。波特將企業價值活動分為5種主要活動（內部后勤、生產作業、外部后勤、營銷和銷售、服務）和4種輔助性活動（企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購）。隨后，波特又在《競爭優勢》和《競爭戰略》中提出了運用價值鏈（包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本管理的方法，并以整個價值鏈系統為基礎對成本內涵進行考察，將企業所提供的產品成本分為五個部分：生產某種產品所耗費的物化勞動成本；生產某種產品所耗費的活勞動成本；將產品從供應商傳遞到顧客過程中產生的交易費用；消費者（顧客）在消費該產品時所花費的成本；產品滯銷所帶來的廢品成本。

（二）基于價值鏈的成本管理理論內涵

基于“價值鏈”的成本管理是在原有的理論基礎上提出來的，其也在經濟建設和社會發展中不斷的進行創新和發展。目前，基于“價值鏈”的成本管理主要是在價值鏈的影響下，對企業的成本管理作出了進一步的改革，通過科學技術ERP系統的利用，對企業發展中的各環節進行有效的分析，以便于優化價值鏈體系，控制好企業的成本管理。此種管理方式是建立在“價值鏈”和成本管理之上的，通過對二者的融合，來從根本上降低企業發展中各環節的成本支出，這樣才能有效的凝聚企業的力量，提高企業的競爭力，促使企業在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。以下是筆者對基于“價值鏈”的成本管理進行的具體解釋：第一，此種管理模式不是單獨存在的，而是建立在互補企業效益之上的，要加強與企業的供應商和分銷商之間的聯系，確保互補企業與自身的協調發展，另外成本管理作為創造企業經濟效益的一種手段，要有利于價值鏈的構建和優化。第二，企業實施成本管理要和價值鏈相關企業進行合作與溝通，建立信息共享、利益雙贏、風險共擔的合作機制。

二、基于價值鏈的成本管理對我國企業的適用性分析

通過對基于價值鏈的成本管理理論和其實際運用方法的了解，可以發現，基于價值鏈的成本管理比傳統成本管理方法更加全面地考慮了企業所面臨的問題，也更加科學地指導了企業管理者對企業成本的控制。但是結合當前我國企業的發展現狀來看，很多企業在發展的過程中仍然在延用傳統的管理模式，并且對于此模式的認知和使用效果并不理想。通過上述情況來看，基于“價值鏈”的成本管理雖然對提高企業的經濟效益，控制企業的成本管理具有重要意義，但是其在我國企業中的適用性仍有待考查。

我國企業目前常用的成本管理較重視成本的絕對發生額，忽視了企業活動的真實本質和效率。企業作為一個密切聯系的整體，企業的收益和產出都是維持企業正常運行的手段，也是企業發展的必備流程。而企業的產出與收益差值所產生的利潤則是企業創造的價值。這一價值存在于企業價值鏈系統中的每一個部分，其成本的發生也就位于成本鏈上相應的環節。將每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，其相對值的意義要遠大于絕對值。但是基于“價值鏈”的成本管理就是以此為基礎建立的，此管理模式是建立在企業效益回收基礎上的，沒有對絕對的企業成本額進行控制，其通過提高企業的管理效率，優化企業的“價值鏈”系統，降低企業的絕對成本額，從而增加企業的成本效益，通過這樣的方式，不僅可以有效的控制企業的成本管理，還可以提升企業的市場競爭力。

我國企業目前常用的成本管理方法通常只考慮對生產過程實施成本控制，沒有關注產品設計、供應、銷售等方面的成本。事實上，企業的成本鏈并不是一根獨立的鏈條，它總是與上下游企業緊密地聯系在一起。因此，企業在行成本管理的過程中，要結合實際情況，不能與其所處的環境相分離，孤立地考察成本的發生勢必喪失對成本全過程的控制，使得考察獲得的信息缺乏準確性，無法適應當地的市場和環境。基于價值鏈的成本管理則是根據價值鏈向上下游延伸的情況，通過考察其完整的發生過程，尋找降低成本的途徑。

可以看出，基于價值鏈的成本管理不僅考察企業的生產作業，還考察非生產作業；不僅考察基本作業，還考察輔助作業；不僅考察本企業價值鏈，而且考察競爭對手、供應商、銷售渠道、顧客甚至整個行業的價值鏈，廣泛尋求提高本企業成本效益的途徑。這樣，就能夠讓我國企業的成本管理不僅僅局限在生產過程中，有利于我國企業在整體上合理控制企業成本。

三、結論

根據對基于價值鏈的成本管理理論的發展和其內涵的了解，并結合此種管理模式實際運用方法，可以看出，基于“價值鏈”的成本管理是一個不斷延伸的過程，其可以將企業中的各環節進行自動的收縮，并且可以對各個流程進程全方面的控制，包括前期的計劃和后期的反饋。因此，這種成本管理模式是符合現代社會發展需要的，也是具有時代意義的。結合我國企業實際情況，筆者發現，由于我國企業目前采用的傳統成本管理方法存在著許多與現代企業成本管理不相適應的地方，因此需要一種更有效的成本管理方法來解決這些問題。而通過基于價值鏈的成本管理模式的分析，我們可以很明顯的看出，這種管理模式能夠對企業這條“價值鏈”上的所有環節進行優化，提高企業工作效率，提升企業的管理水平，最終實現企業成本效益的最大化。因此，想要做好企業的成本管理，就要提高對這種管理模式的重視，加強企業的人員培訓，提高企業管理人員的素質，使得企業管理人員能夠科學的運用這種管理方式，在合理的范圍內改進成本管理方式，逐步采用基于價值鏈的成本管理方法優化企業價值鏈，合理、有效地進行成本管理控制。（作者單位：成都外國語學校高2014級9班）

參考文獻：

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