監理公司監理成本控制分析

文婷婷

摘 要：改革開放以來我國的經濟發展速度不斷的提高，各個行業的發展速度也逐步攀升，由此新興的管理辦法也不斷被引進到各行各業，監理便是其中一員。進來監理公司的監理成本控制體系也在不斷的健全，但是其中依然存著一些問題。本文從監理公司監理成本的控制著手，對建立成本控制中存在的一些問題進行詳細的分析，提出相應的改善措施和管理方法。供監理公司借鑒參考。

關鍵詞：監理公司；監理成本控制；分析；策略

我國的工程管理中對于監理的運用越來越普遍。監理公司與一般的房建公司有著巨大的差別，監理公司通過鑒別證明施工項目的質量和優化工程施工的技術方案來實現對工程的管理和監督，做大化的將經營、管理、人才和技術優勢凸顯出來，人力資源和檢測設施是監理公司成本的主要組成成分。近來國內外的監理公司的競爭日益的激烈，對于成本的控制是監理公司是否能夠在市場中占有一席之地的重要手段，也將影響著監理公司是否具有長遠發展的潛質。本文著重對監理公司監理成本的控制進行升入的分析研究，為監理公司提出健全成本控制的具體策略。

一、監理公司監理成本控制的意義

監理成本控制對于監理公司的發展有著積極的意義，具體表現為以下三個方面：

第一，隨著全球化的進程不斷深入，國內的監理公司開始加入到國外的項目管理工作當中，這就需要監理工作人員的專業素養不斷的提升，從而加大了監理公司的人才資本投入。

通過監理成本控制有利國內監理公司在國際化競爭中擁有較大的優勢，能夠更加有效的對工程項目進行管理和保障工程質量。

第二，監理公司加強監理成本控制可以顯著的提升公司的綜合管理水平。工程項目的監理成本控制流程包括：預算、計劃、決策、核算以及考核，監理工作人員需要對這一控制流程有著升入的了解，通過分析成本中存在差異的原因，將成本控制所需要達到的目標一層一層的向下灌輸，通過上層與下層達成一致的意見，有利于增強公司的合作能力，促進公司的精細化管理。

第三，我國對外開放的政策，使得大量的海外公司不斷地涌入到國內的監理市場，加大了國內了監理市場的競爭壓力。面對這一問題，國內的監理公司必須加強監理成本控制，提高公司內部工作人員的綜合素質以及公司的綜合管理能力，才能達到國際監理公司的水平具有相應的競爭實力。

二、監理公司監理成本控制中存在的問題

雖然大部分的監理公司都有制定相應的監理成本控制制度，但是在實際的操作過程當中，存在實行力不足、責任感不強的等問題，以下列舉出一些監理公司常見的問題：

（一）監理成本控制體系不完善。大部分的監理公司成本控制體系，都是從實際的成本控制過程當中不斷的積累經驗來完善監理成本控制的體系，雖然具有巨大的成效，但是還存在著一些比較具有代表性的問題。例如：監理成本控制中的報銷規定多為原則性規定，不具備針對性，多數情況之下都依賴于監理工作人員自身的素質來進行管理，鋪張浪費的情況時有發生。雖然成本控制每年都會有相應的成本控制目標，但是在實際項目的實施過程中這一標準的變動十分的隨意。再者實施項目的過程中監理公司對項目質量和安全管理十分的重視，而忽略了對成本的管理，出現監理成本控制過于形式化的現象。

（二）監理成本控制指標不明確。監理公司對監理成本的控制是否優秀主要通過實際項目的數據與目標數據的差距大小來進行衡量。就目前而言大多數的監理公司對于目標數據都運用統一的數據標準，在實際的項目中沒有考察地域性差異、項目差異、投資方的要求，沒用采用較為精細化的標準管理，都是通過大致的估算來控制標準，這一指標的科學性、可行性非常的差。

（三）監理人員的成本控制意義不強。監理公司工作在對項目進行成本控制的過程當中，監理人員往往會認為成本控制是財務部門的工作，自身的成本控制意識十分的薄弱。并且在實際的項目成本控制操作過程中，各部門的成本控制工作人員相互摻雜，沒有有效的監管組織，各部門的合作關系也十分的復雜。更甚者出現項目監理人靠個人的喜好來進行項目的實施，不關注成本控制，肆意的浪費公司資源。

（四）項目監理成本控制范圍不健全。隨著監理公司的不斷擴大，監理成本的控制范圍也在不斷的擴大，但是在擴大的過程中監理公司并沒有很好的掌握整體成本的控制，各個項目在執行的過程當中沒有相應的核查組織，只是簡單的在項目結束以后對項目進行簡單的成本分析。

（五）績效考評工作有待提高。監理公司有著相應的績效考評機制，是為了監督工作人員的控制意識，促進監理成本控制的有效實施。但是監理公司依然存在，考評不到位，績效考評機制形同虛設，只是進行表面意義上的考核，這一問題有待監理公司進行改善。

三、完善監理公司監理成本控制的具體策略

（一）不斷完善監理成本控制體系。完善監理成本的控制體系，應由淺入深，直達要害的進行具體的改善。這里分為三個方向實施具體的策略：

第一，監理公司應該針對項目，設立以項目總監為主的監理成本控制小組，總監作為首要的成本控制負責人，通過將成本控制的責任分配到每一個人身上，強化監理人員的成本控制意識。

第二，監理公司依然需要不斷的完善監理成本控制體系，并且監督項目組嚴格的遵守規章制度，使得成本控制體系具有相應的實效性。此外還需要根據項目進行的成本內容和范圍的變化更新監理體系的控制內容。

第三，為了確保監理成本控制體系的有效實施，需要構建相應的成本管理控制流程，確保項目考核可以具體到成本控制的每一個環節。

（二）構建科學的監理項目成本控制目標。為了保障各個項目組又一個統一的考核方法，需要制定相應的定額管理標準高。這一策略主要針對監理工程的人工成本展開，項目工作人員的經驗水平嚴重影響著監理公司對人工成本的控制，提升工作人員的管理經驗可以在很大程度上降低人工的成本。此外，監理公司還可以制定人工月計劃計算合理的人工成本標準，在根據項目的不同設立不同的人工標準。

（三）強化監理項目目標成本的控制。監理公司做好成本的控制工作首先，在項目目標確立以后要積極的與監理控制工作人員進行溝通，將項目目標逐層的傳遞給每一個工作人員，工作人員則需要按照目標完成指定的任務，不得逾期；其次，若項目目標受到意外不可控制的因素影響，工作人員需要及時的上報給監理總監，總監在依據具體情況將項目目標更改到合理的范圍內。最后，在項目結束以后，對整個成本控制過程進行詳細的總結探討，評價出這次控制是否達標，積累監理公司監理成本控制的經驗。

（四）完善績效考評工作。對監理成本控制進行相應的績效考評，可以有效的監督成本控制的實際實行狀況。針對績效考評工作的完善，可以通過搜集影響監理成本控制執行的各類因素，并采取具有針對性的防范措施，可以有效的提高監理工作人員的綜合素質水平，提升監理公司的凝聚力。

四、總結

綜上所述，監理公司強化監理成本控制的意義在于提高企業的競爭優勢以及提高企業的綜合管理水平。然而有效的實現監理成本控制的意義還需要解決如今監理成本控制中出現的：制度不完善、監理人員成本控制意識薄弱、成本控制指標不明確、項目監理成本控制范圍不健全以及績效考評工作有待提高等眾多問題。面對這些問題僅僅參考本文的策略是遠遠不夠的，還需要監理公司更加深入的分析探討，可能不斷的推動監理公司的發展。（作者單位：重慶金山建設監理有限公司）

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