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電力公司企業文化建設研究

2016-11-25 13:15:09國網龍巖供電公司黃佳佳
辦公室業務 2016年16期
關鍵詞:建設文化企業

文/國網龍巖供電公司 黃佳佳

電力公司企業文化建設研究

文/國網龍巖供電公司黃佳佳

近幾年,國家的電網公司已經在各方面不斷深化企業文化,形成了初步的核心價值體系,不斷突顯出了統一企業的文化強大的力量。本文就針對電力企業的文化進行了分析和探討。

企業文化;電力公司;科學發展

一、企業文化建設的背景

文化建設在一個企業中是至關重要的,它不僅可以影響一個員工的世界觀和價值觀,還會影響員工的行為習慣。國家電網公司不斷以科學發展觀為領導,堅定不移地推進電網公司的發展,在不斷建設現代公司的過程中,打造新型國家電網,同時也為國家塑造一個新的電網公司。

以弘揚和統一企業文化的行動為綱領,對照國家電網公司的建設,各地市的電力公司應該提高文化自覺性,增強對文化的自信,對“五統一”的要求進行全面落實;對企業文化的傳播工作要不斷統籌推進,將統一的企業文化在心中扎根,落實行動,切實將其轉化成全體成員的集體意識和行為習慣;將統一的企業文化融入公司改革穩定發展的全過程,并且滲透到經營管理等各環節,讓其與企業的管理相互促進,不斷推動公司的科學發展。

各地市的電力公司的黨政此時應達成共同認識,制定企業文化建設的實施方案,在企業管理中、思想政治工作中以及在精神文明建設的全過程里將公司企業文化建設更好地融入進去,這樣可以促使企業文化持續穩定發展,對于企業品質形象的提升更是起到了重要作用。

二、企業文化建設的主要措施

對于統一的企業文化可以深入人心的同時促進領導和員工隊伍的高素質建設,還會不斷增強干部員工對公司部署的執行力。企業文化不僅促進建設的和諧,對科學的管理體系構建提供很好的保障,還會充分發揮激勵和導向作用,促使員工的工作能力不斷增強,公司的凝聚力和向心力不斷聚集。

(一)內化心靈。企業員工對文化的認知和認同可以促進企業文化的建設。為此,企業的干部領導應發揮其重要領導作用,組織員工學習國家電網公司的企業文化,同時編寫屬于公司自己的文化手冊,在企業的背景、宗旨、理念、精神、核心價值以及目標方針進行闡述,以此來進一步推進企業文化的宣傳活動。

電力公司要建造出屬于自己的訓師隊伍,運用教育手段,對全體員工進行文化培訓,使其對企業文化的重要性以及必要性進行一定的認識。對企業文化的建設進行各種方式宣傳,促使員工對文化的認識可以有潛移默化的效果。讓員工對企業文化進行學習并相互交流,強化其對企業文化的認識。

(二)實化行動。企業文化的主要目的是行動,要實行“三抓”落實到行動,即抓融入、抓投入、抓切入。通過“三結合”來促進公司的科學、和諧發展,即將企業的優秀文化與科學發展觀相結合,將企業的優秀文化與公司的實際相結合,將企業的優秀文化與責任意識相結合。

(三)長化習慣。引領全體員工的文化行動保持統一是企業實施文化管理的根本目的。電力公司要不斷采取措施,從小習慣上抓起,并對其進行引導,打造具有鮮明電力特色的文化體系。要強化員工的責任和觀念,通過開展活動讓員工增強意識。

電力公司要對主題活動進行組織和領導,設立分工明確的領導小組,促使公司的整體形象得以很大的提升,同時電力公司的領導人員更要加強文化工作,積極實施目標的管理,并且起到帶頭作用,率先學習企業文化。

(四)外化形象。將打造良好社會形象,展示企業文化風采作為企業文化建設的切入點,作為檢驗公司文化的落腳點,作為評估文化建設的根本點。因此,電力企業文化建設的重要策略應是外化形象。制作企業文化的標語,宣傳企業口號,樹立企業的文化宣傳欄,利用每年舉辦的各類活動時期,大力宣傳國家電網。

電力公司可以針對企業文化開展具有娛樂、特色的活動,開辟文化建設的新路。在企業的文化建設過程中,要及時跟進并注意外化形象,積極做到讓人們安全用電、放心用電,行使作為國家電網員工的使命,拉近公司和客戶的關系和距離。以此來提高社會各界對電力公司和供電服務的滿意程度。

三、企業文化建設的長遠意義

電力作為國家的公共服務行業,擁有著重要的社會責任,因此,電力公司在建設發展中,需要始終堅持社會利益高于經濟利益,服務高于產品價值的觀念,要始終將用電客戶的利益放在第一位。電力公司在發展過程中,要始終堅持顧全大局、保護民生、促進和諧的理念,不斷推進各地區的電力發展,對廣大用戶做保障,促進各地區的城鄉建設和經濟社會發展作出巨大貢獻。

在推動企業文化建設發展的進程中,電力公司也要清楚文化推進是需要一個長期的學習階段,要使員工入腦入心,需要員工對文化的不斷挖掘和創新才能促進文化新的活力和內涵。企業在發展目標的同時,要自覺自信地堅持對文化的改造和弘揚,要堅持把握科學,確立合理的調整,才能促進電網的穩定發展。

四、結束語

總之,電力企業的文化建設要想在新的發展上取得一定成效,就要明確文化建設的目標和任務,對公司員工的文化培訓和宣傳都要落實。將企業的文化和制度緊密結合起來,加強員工的文化自覺性,注重企業文化的建設。

[1]楊潔.試論電力企業文化建設與管理[J].中國電力,2012(12).

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