文/巨野縣衛生和計劃生育局 黃秋平 劉麗華
綜合檔案數字化管理及其應用對策分析
文/巨野縣衛生和計劃生育局黃秋平劉麗華
綜合檔案數字化管理具有載體性、共享性、實效性特點。但目前管理工作存在不足,主要表現為思想觀念落后、部門分工不清、人員素質偏低等方面。為彌補這些不足,應該有針對性地采取應用對策:提高思想認識、明確部門分工、提升人員素質、構建信息平臺,完善硬件配置。
綜合檔案;數字化管理;應用對策;信息平臺
計算機和信息技術的發展與進步,為各行各業發展帶來便利,對檔案管理也具有積極作用,推動綜合檔案的數字化進程,也為檔案信息交流、資料查閱創造了便利。但目前綜合檔案數字化管理仍然存在不足,制約其作用的有效發揮,應該采取完善對策,提升綜合檔案數字化管理水平,為各項決策提供準確的數據支撐,實現有效提升檔案管理水平的目的。
綜合檔案是單位的重要資料,記錄日常工作的各類信息,通過搜集、整理和留存,能為各項決策以及活動開展提供支撐。隨著數字信息技術的發展和進步,綜合檔案呈現數字化特點。采取有效措施,加強管理工作,有利于促進其作用有效發揮,對檔案管理也具有積極作用,因而也越來越受到重視和關注。
(一)載體性。綜合檔案信息涉及的內容非常廣泛,包括黨政、行政、人事、財務、設備管理等內容,傳統檔案管理主要依靠紙張,能被直接閱讀。信息化環境下,綜合檔案的載體是光盤或磁盤,并且可以存儲豐富的檔案信息,方便攜帶和管理。還可以此為載體,滿足檔案資料查閱需要,為開展各項決策提供依據。
(二)共享性。電子檔案通過計算機存儲并對其進行管理,從而讓信息具有高度的共享性,方便檔案信息資料查閱。檔案作為重要的文件資源,本身具有很強的共享性特征,但紙質檔案往往需要借閱和傳遞,易受時間和空間束縛。整個借閱和傳遞過程中還可能出現損壞、丟失現象,難以保障檔案的安全。而數字化檔案在互聯網技術支持下,可以非常方便地進行信息傳遞,實現檔案信息資源共享。
(三)實效性。綜合檔案數字化之后,可利用計算機進行檔案信息資料查閱,實現信息的快速檢索,還可以實現檔案信息的遠程檢索和查閱。并且查閱過程簡單,能及時獲取檔案信息,具有實效性特征,進而為用戶獲取檔案信息資源創造便利。
由于管理制度不完善,一些管理人員素質偏低,目前綜合檔案數字化管理工作仍然存在不足,主要體現在以下方面:
(一)思想觀念落后。一些管理人員思想觀念落后,局限于用傳統方式開展檔案管理工作。未能認識檔案數字化的重要作用,相關制度措施不完善,信息技術應用不到位,影響檔案管理水平提升。
(二)部門分工不清。未能明確相關部門的職責和權限,一些工作人員積極性不足,相互推諉。沒有進行檔案資料整理和查詢,難以提升綜合檔案數字化管理水平。
(三)人員素質偏低。忽視加強檔案管理隊伍建設,未能采取有效的管理培訓措施,導致檔案管理人員素質偏低,對提升綜合檔案數字化管理水平也帶來不利影響。
為彌補綜合檔案數字化管理存在的不足,促進管理水平提高。結合管理工作需要,筆者認為應該采取以下改進和完善對策:
(一)提高思想認識。轉變思想觀念,與時俱進,順應數字化管理趨勢,制定健全的檔案管理措施,更好地規范檔案數字化管理各項工作。提高管理人員對數字化檔案管理的思想認識,并在技術、資金、軟硬件設施等方面提供保障,促進管理水平提高。
(二)明確部門分工。明確管理部門的職責和權限,根據管理需要合理設置管理機構,配備管理人員,落實責任制,分工負責,相互配合。完善獎懲激勵機制,激發管理人員積極性,促進綜合檔案數字化管理水平提升。
(三)提升人員素質。引進基礎扎實、專業技能強的管理人員,確保勝任檔案數字化管理工作需要。加強對他們的管理和培訓工作,定期開展專業技能培訓和數字化管理方面的知識教育,提高文檔處理效果,預防安全隱患,確保檔案信息資料安全,實現提升管理水平的目的。
(四)構建信息平臺。在信息時代和互聯網技術迅猛發展的背景下,檔案管理部門要重視信息平臺構建,合理劃分檔案管理部門的職責,明確相關人員權限和任務,構建完善的信息化管理體系。對檔案管理進行分類,加強監督工作,落實數字化管理方案,節約紙張,實現環保節約的目的。
(五)完善硬件配置。加大資金投入,更新檔案管理設備,引進先進的管理設施,為檔案管理數字化提供保障。同時還要重視設備更新和維護,使其處于良好性能和工作狀態,為綜合檔案數字化管理更好地服務。
綜上所述,綜合檔案數字化管理具有自身顯著特點。實際工作中應該認識存在的不足,根據管理需要采取完善對策,促進綜合檔案數字化管理水平提升,滿足人們獲取檔案信息需要,為各項工作開展提供準確的數據支撐,進而提高決策的科學性與合理性。
[1]于福家.醫院綜合檔案數字化管理及其應用[J].企業改革與管理,2016(5):215.
[2]劉喜珍.醫院綜合檔案數字化管理的應用和體會[J].城建檔案,2015(9):23-25.
[3]徐梅,韓吉紅.淺談醫院綜合檔案數字化管理的應用[J].辦公室業務,2016(3):132-133.