會計管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用

胡燏烔

會計管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用

胡燏烔

會計管理是公司整體管理活動的一個重要組成部分，它是指由會司會計人員參與進行的，主要以公司財務(wù)會計為表現(xiàn)形式的全部價值管理活動。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，決定了企業(yè)資金調(diào)動的合理性與安全性，在一定程度上遏制著企業(yè)的命運。本文主要分析了會計管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀，在企業(yè)中面臨的困境以及在企業(yè)中得到有效應(yīng)用的具體措施。

會計管理方法 會計管理人員 有效性 應(yīng)用

一、引言

會計管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要構(gòu)成部分。它包括會計核算﹑記賬﹑算賬﹑和報賬工作﹑會計報表編制﹑資產(chǎn)評估等等。會計管理方法的應(yīng)用有利于企業(yè)會計信息的最大化利用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的良好融合從而提升企業(yè)的運營效益。因此，研究會計管理方法在企業(yè)管理中的運用，對促進企業(yè)會計管理工作效率提升，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)會計管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用區(qū)域范圍有限

企業(yè)外部環(huán)境影響，企業(yè)內(nèi)部高層管理者重視程度不夠。在企業(yè)中，大多數(shù)高層管理者對會計管理不夠重視，不支持會計管理人員發(fā)表自己的意見和看法而一味地憑借自己的主觀認(rèn)為進行決策，由此導(dǎo)致決策失誤。由于企業(yè)管理層對會計管理的不重視，必然導(dǎo)致會計人員對會計管理方法的應(yīng)用失去興趣而逐漸放棄，從而使會計管理方法在企業(yè)中得不到廣泛運用。

會計教材缺乏實際基礎(chǔ)，實際工作中難以操作，理論與實際脫節(jié)。目前會計管理方法可操作性差，很多會計管理方法僅限于純理論的探討，沒有較好地結(jié)合實際情況使得會計人員不能很好地掌握并在實際工作中推廣應(yīng)用。社會環(huán)境的變化必然導(dǎo)致企業(yè)組織的變化，而企業(yè)組織的變化又會引起會計管理方法的變化，而會計教材的編寫并不能隨著社會環(huán)境的變化而變化，不能與時俱進，不具有及時性。這也導(dǎo)致了會計教材與實際的脫節(jié)。

（二）應(yīng)用還不夠深入

會計人員的素質(zhì)與會計管理要求有一定差距，會計管理方法的應(yīng)用主要通過會計人員加以實施，但會計人員整體素質(zhì)不高，知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)教育方面接受的知識不夠。同時部分會計人員職業(yè)道德素質(zhì)不高導(dǎo)致在會計信息輸出時的弄虛作假從而使得會計管理方法的應(yīng)用無法深入。

實務(wù)界先進會計管理理念與方法的培訓(xùn)力度不夠，不論是管理者還是會計人員的知識體系不能得到有效更新，不能掌握到最先進的會計管理理念與方法從而使得會計管理方法的應(yīng)用程度有限。同時也存在有些管理者和會計人員故步自封，在思想上難以做到對外開放，海納百川。對于先進的會計管理方法的接受也需要一定的時間，這在一定程度上也導(dǎo)致了會計管理方法的應(yīng)用不夠深入。

三、會計管理方法在企業(yè)中面臨的困境

（一）缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)體系

完善的會計管理系統(tǒng)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是完善會計規(guī)范體系的迫切要求，是貫徹落實具體會計準(zhǔn)則的基本前提。決定會計管理有效性的一個關(guān)鍵因素就是信息的及時與準(zhǔn)確，信息化是會計管理理念與方法的技術(shù)支持。在會計管理方法的應(yīng)用中會依賴于大量的信息收集﹑加工﹑處理﹑分析工作等。只有及時地提供準(zhǔn)確的信息才能使會計管理方法的應(yīng)用更加有效地提高企業(yè)的工作效率進而增加企業(yè)的綜合效益，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展?？墒切畔⒒讲桓撸狈ν晟频男畔⒒到y(tǒng)，制約了會計管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。同時由于會計管理體系的不夠完善也導(dǎo)致會計管理人員不能對會計管理活動實行有效的監(jiān)管。

（二）企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在問題

不太重視會計基礎(chǔ)工作，對會計管理的重要性沒有形成深刻的認(rèn)識，使得企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的會計管理體系，使得會計工作效率低下，影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展。同時會計管理制度法律觀念淡薄，為了眼前的蠅頭小利，違背會計基本準(zhǔn)則，忽視會計人員的職業(yè)道德，披露非真實的會計信息，對會計工作的正常開展造成了影響和破壞，阻礙了會計管理工作的有效運行。也存在有些企業(yè)人浮于事，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有形成很好的相互制約和監(jiān)督導(dǎo)致會計管理工作難以很好開展。

（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)不高

規(guī)范的會計制度，統(tǒng)一的會計標(biāo)準(zhǔn)，是提高會計質(zhì)量的前提。而要具體實施，關(guān)鍵在于會計管理人員的落實情況。由此可見，會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)會計管理工作能否正常運行。但很多會計工作人員的專業(yè)水平僅僅停留在做賬的階段，很難能夠?qū)嬓畔⑦M行分析，從而提出合理有效的決策促進企業(yè)的發(fā)展。而且很多企業(yè)都沒有專門的會計管理部門，甚至沒有專業(yè)的會計工作人員，而是僅僅聘用自己的家人作為自己的會計工作人員，這必然使得會計管理工作的難以進行。而且上文提到的會計教材的滯后性也導(dǎo)致了專業(yè)素質(zhì)的有限性，會計專業(yè)人員隊伍的缺乏必然導(dǎo)致會計管理在企業(yè)應(yīng)用的局限性。

四、會計管理方法如何在企業(yè)中有效應(yīng)用

（一）加強企業(yè)的管理體系

企業(yè)的會計管理體系是指對企業(yè)會計行為的管理機制和組織制度。加強企業(yè)的管理體系需要建立合理的會計管理部門進行管理監(jiān)督，分工明確，提高工作效率，避免造成會計工作秩序的混亂，影響會計管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。

完善內(nèi)部監(jiān)督體系，分權(quán)與制衡，不可一人任多職，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都加強管理和監(jiān)督，保證會計管理工作的順利進行。

加強成本管理，對成本的有效控制可以增強企業(yè)競爭能力，為戰(zhàn)略策略的調(diào)整贏得時間。成本管理的精細(xì)程度也綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平，是加強企業(yè)管理體系的重要一環(huán)。

（二）提升會計管理人員的基本素質(zhì)

不管多先進﹑多有效的會計管理方法都需要會計管理人員去執(zhí)行，所以提升會計管理人員的基本素質(zhì)是加強會計管理方法在企業(yè)中有效的應(yīng)用的重要舉措。

會計管理人員必須嚴(yán)格遵守基本職業(yè)道德，披露出準(zhǔn)確的會計信息，有助于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)決策。

一些企業(yè)對會計管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏，會計管理人員本身也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性。企業(yè)會計管理隊伍缺乏具有經(jīng)濟﹑金融﹑會計﹑財務(wù)﹑管理﹑法律等綜合知識的高素質(zhì)的會計管理人員。所以會計管理人員應(yīng)該增強學(xué)習(xí)的積極性，努力完善自己的會計管理的知識體系，成為高素質(zhì)的會計管理人才，推動企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）凈化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境

促進企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展，避免會計管理模式的混亂造成會計管理方法運用的局限性。加強企業(yè)文化的宣傳，鼓勵會計管理人員的自主創(chuàng)新性，敢于提出會計管理過程中的各種問題，有利于會計管理工作的順利展開。加強員工價值觀的建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力，有利于會計管理的進一步發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

五、結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)和社會的不斷發(fā)展下，加強會計管理方法在企業(yè)中的有效應(yīng)用，在科學(xué)的會計管理下推動企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是至關(guān)重要的一件事，而這件事同時也是需要不斷改善，不斷進步的，這離不開大家的全力支持和共同努力。

（作者單位為銅陵市獅子山區(qū)銅陵學(xué)院）

［1］ 李維安，武立東.公司治理教程［M］.上海人民出版社，2002.

［2］ 蘭秀芬.淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.中國外資，2013（20）.

［3］ 郭保華.淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（4）：178.

胡燏烔（1996—），女，安徽蕪湖人，銅陵學(xué)院會計學(xué)本科生。］