政工管理在電力企業中的作用探討

楊方豐

政工管理在電力企業中的作用探討

楊方豐

隨著我國經濟建設的快速發展，如何促進企業健康、可持續的發展，有效協調企業生產經營活動這一系列問題顯得日益突出。在這一背景下，為有效推動電力企業的發展，做好電力企業的政工管理工作顯得尤為重要。本文主要論述了政工管理工作在電力企業中的重要性、當前政工管理存在的問題以及相關應對措施。

政工管理 電力企業 可持續發展

一、電力企業中政工管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的日益完善，企業現代化程度的逐步提高，企業的運行機制和管理模式都發生了翻天覆地的變化。只有不斷完善政工管理工作，深入了解員工的需求，讓員工深刻了解企業的內涵，提高對工作的責任感，才能確保企業健康快速發展。強化政工管理是電力企業自身發展的內在要求，同時也是電力企業生存發展必然選擇。在電力企業中強化政工管理工作能有效調動員工的工作積極性，提高企業生產能力和經營效率，增強企業的凝聚力。從而推動電力企業的文化建設，豐富電力企業的文化內涵，保持企業的時代性和進步性，提高其在市場經濟競爭中的地位。

二、當前電力企業政工管理存在的問題

（一）管理體系不健全

當前，在市場經濟作用的推動下，電力企業不斷追求利潤的最大化，經濟利益已成為企業展開各項活動的最大驅動力。在這一情況下，不少企業不重視政工管理工作的重要性，忽視對政工管理體系的建設，導致企業政工管理體系不健全。由于各部門﹑各機構以經濟利益為中心，進而制定和開展企業的管理辦法和相關措施，電力企業的政工管理工作存在著較大的局限性，企業內部不斷涌現不和諧現象，嚴重阻礙了電力企業的健康可持續發展。為推動電力企業的全面協調發展，必須深刻認識到政工管理工作在電力企業發展中發揮的重要作用，統籌好各部門﹑各機構的作用，不斷建立健全政工管理體系。

（二）管理模式落后

經濟全球化的發展使得企業的組織結構發生的重大的變化，然而，大多數企業管理人員對政工管理工作建設沒有給以足夠的重視，不少電力企業仍然保留傳統的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影響，電力企業的政工管理工作普遍效率低下，嚴重妨礙了企業的健康發展。與此同時，由于傳統政工管理模式不能順應時代的發展，不能滿足新形勢和新格局的要求，電力企業的生存發展也受到了嚴重的威脅。落后的政工管理模式嚴重影響了員工的工作積極性和創造力，不利于電力企業文化的建設和推廣，降低了電力企業的生產經營效率。為改進企業的競爭實力，必須結合政工建設的科學標準和要求，切實加強電力企業政工管理工作的新型化﹑規范化建設，努力適應新時代的要求。

（三）人員素質不高

由于部分電力企業內部領導缺乏一定的政治思想覺悟，對產品和市場的定位不明確，缺乏優秀正確的政治思想鼓舞，電力企業忽視政工管理工作的實施，使得電力企業的相關優秀政工管理人才嚴重不足。同時，由于企業對相關人員的招聘要求較低，崗位職責設立較為籠統，使得政工管理人員職責劃分不明確，從業素質良莠不齊。加之政工人員考核激勵機制的不完善，相關課程培訓安排較少，使得員工內部競爭效果不明顯，整體政工管理人員素質普遍低下。部門分工的不明確，任務不及時處理，員工工作態度散漫，這一系列癥狀無不體現了政工管理人員的綜合素質不高。人員素質不高，工作積極性低迷，很大程度上影響了電力企業生產目標的實現。

三、如何強化電力企業政工管理

（一）增強管理理念

新時代背景下，電力企業要獲得長遠發展，必須不斷追求新的具有時代精神的政工管理理念，努力尋求科學合理的管理辦法，逐步增強政工管理理念。電力企業要重視政工管理工作，認清政工管理工作存在的弊端，逐步創新政工管理思路和理念，推動電力企業的長久發展。電力企業要結合自身的工作目標，協調各單位各部門機構共同合作，建立健全政工管理體系，引進先進的管理方法和管理理念。在此過程中，電力企業要著力增強“以人為本”的政工管理理念，正確認識并發揮員工在企業健康可持續發展過程中發揮的重要作用，努力協調各級人員共同致力于企業文化建設。在此基礎上，可有效提升員工的參與感和責任感，進而提升工作積極性，培養出良好和諧的企業文化氛圍。政工管理理念的不斷增強，使得電力企業內部環境更為和諧，使企業自身在外部環境中更具有競爭活力。

（二）轉變管理模式

受傳統政工管理模式的影響，電力企業以實現經濟利益為首要目標，忽視各種管理工作的建設。新時期下的管理模式應與市場經濟接軌，在重視政治思想建設的同時，努力開展經濟建設活動，共同調動員工的政治責任感以及對工作的熱情。同時，電力企業應把當代科學技術最新成果運用到政工管理工作中去。在傳統的管理模式中，政治思想的傳遞較為空洞﹑抽象。要轉變傳統的管理模式，就需要電力企業靈活運用各種互聯網技術，有效生動地向員工傳播政治思想。另外，要實現由傳統落后的政工管理模式向新時代科學創新政工管理模式的轉變，電力企業要結合自身發展實際對員工進行思想政治工作。電力企業的發展日新月異，員工的政治思想教育工作需與企業的有關規章制度相協調，努力發揮其對人的教化作用。在新型政工管理模式的建設過程中，要嚴格遵循各項規律，共同促進企業的蓬勃發展。

（三）提高人員素質

“人才是企業的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。”政工管理工作的順利展開同樣也需要大量的高素質人才。然而，由于電力企業的不重視，相關部門工作安排不明確，致使優秀的高質量人才嚴重匱乏。強化政工管理工作，提高人員素質，電力企業要做到：增強對優秀政工管理人才的引進和栽培，定期組織相關政治知識培訓，建立健全考核激勵機制。對優秀人才的引進是解決政工管理工作人員素質低下問題最為快速﹑便捷的方式，人員的引進有效解決了自身建設的不足，更進一步推動了對舊員工的改進教化以及對新人才的培養。定期舉行相關政治思想知識的培訓，在黨的方針路線等優秀政治思想指導下，有助于提高員工的認知能力，盡快掌握解決問題的有效方法。建立健全考核獎勵機制，明確劃分各項任務指標，有利于員工明確自身崗位職責，有效提高了員工的責任感和使命感。員工具備良好的素質和價值觀，使得政工管理工作的開展更為順暢，企業的發展更具動力。

四、結語

政工管理工作是企業管理中的重要組成部分，在促進企業健康可持續發展過程中發揮著不可替代的作用。電力企業在我國經濟建設中的作用不可估量，有效解決電力企業的政工管理工作，推動企業蓬勃發展，必須要團結各機構﹑各級人員的力量，增強政工管理工作理念，轉變政工管理模式，培養全面高素質的管理人才。

（作者單位為綿陽啟明星嘉晨實業有限公司）

［1］ 王剛.電力企業政工工作研究［J］.中國科技信息，2012（16）.

［2］ 賀豐.探討政工管理在電力企業中的作用［J］.中華民居（下），2013（12）.

［3］ 趙強.試論政工管理在電力企業中的作用［J］.現代企業文化，2014（21）.