關于云的第三條道路

劉宇飛

在云的世界里，始終存在著“自由還是控制”的矛盾和掙扎。和谷歌、亞馬遜、微軟、甲骨文在云戰略方面的路數都不太一樣，已經正式進入戴爾科技（Dell Technologies）家族的VMware，給出了“跨云之道”的第三條道路。

8月的最后一天，由于2個多月之前的右腳腳趾骨折傷勢未愈，而不得不帶著黑色固定支架的帕特·基辛格，一瘸一拐地走上了VMworld 2016現場的舞臺，這是他作為VMware的CEO所參加的第5次VMworld大會。

與此同時，在去年10月宣布以670億美元的代價并購EMC公司的現任戴爾公司董事會主席兼CEO邁克爾·戴爾，正坐在后臺的VIP休息室里，跟IBM高級副總裁Robert LeBlanc談笑風生。

Robert目前主要負責IBM的云業務，這條以Softlayer為核心構架起來的全新業務線，正被藍色巨人寄予厚望。在大約20分鐘之后，Robert和邁克爾·戴爾都作為特別來賓先后登上舞臺，和帕特·基辛格做了一場“訪談”。

明天的明天

此次VMworld大會的主題被設定為“be_TOMORROW”，因此，帕特·基辛格對VMware的“明天”投入了更多熱情去解讀，甚至反復強調：向前看！面向未來！

關于趨勢，他舉了兩個意味深長的例子：

一、在云計算剛剛誕生的2006年，當時全球2900萬項IT工作負載中，仍有98%是在傳統IT上完成的，而在云里的只有2%，且全部都是公有云；到了2011年，全球的IT工作負載增加到了8000萬項，其中在傳統IT、公有云、私有云的分布比例為87%、7%、6%；2016年的這幾項數據為，1.6億項，73%、15%、12%。

問題來了，什么時候傳統IT和云的比例才能達到五五開？帕特·基辛格開玩笑說，他的專家團隊不僅預測到了這個時間點會在2021年出現，而且還精確到了分鐘——在太平洋時間2021年6月29日下午15點57分，全球的IT工作負載將會達到2.55億項，其中在傳統IT、公有云、私有云的分布比例為50%、30%、20%。

二、2016年會迎來另一個重要的十字交叉點：在每年新建數據中心的數量上，屬于企業自建的曲線逐年下降，而屬于服務提供商的曲線則逐漸上升，這兩條線交匯于2016年，并在此后數年間繼續保持當前走勢。這意味著，在今后很長一段時間內，企業自建數據中心的做法將會越來越罕見。

于是，“明天”就這樣不由分說地轟然到來。

對企業用戶而言，一邊是數字化轉型的呼聲響徹整個地球所帶來的業務層面的“壓迫感”，一邊是全行業云的比重急劇提升所帶來的信息管理層面的“混亂感”。這些正是人們在云的世界里面臨的選擇困境。

“客戶們運營他們的程序需要持續依靠多個公有云和私有云，但是跨多平臺之間管理和保護程序的挑戰讓他們望而卻步?！盫Mware執行副總裁兼軟件定義數據中心業務部總經理Raghu Raghuram說。

“自由”還是“控制”？

帕特·基辛格則用了“自由”和“控制”來比喻選擇天平的兩端，同時給出了VMware的應對方案——全新的VMware Cross-Cloud Architecture（跨云架構），以及VMware CloudFoundation（一組全新的跨云服務，也是一個統一的軟件定義數據中心平臺）——使客戶能夠在任意操作環境下，實現在任意云端（包括亞馬遜的AWS，微軟的Windows Azure和IBM Cloud等公有云業務）和設備上運行、管理、連接以及保護任意應用。

簡言之，也就是“跨云之道”，不僅是跨公有云和私有云業務，而且還是跨不同服務商的公有云業務。

你可以簡單地將其理解成，VMware準備提供一整套全方位的云管家服務，而且對客戶用什么云、在云上有什么應用、用什么終端環境等等都不做任何門檻限定。

從某種意義上說，VMware為各個平臺型的云服務商又創造性地提供了一個平臺，來解決用戶面臨的越來越復雜的混合云管理難題。這是一個“平臺的平臺”。

VMware的目的很直接：希望能在云的世界里，復制在虛擬化蔚然成風的年代里曾經有過的輝煌，并且能夠快速實現從軟件產品和技術供應商向解決方案和服務供應商的轉型。

就像VMware官方對外宣講的那樣，成為一家“全球云基礎架構和移動商務解決方案領導廠商”。

當然，在硬幣的另一面，VMware的選擇也有其不得已的苦衷。成長的天花板——VMware目前已經占據了全球虛擬化市場的大多數份額，核心業務的增長空間和動力性相對有限；“亂拳打死老師傅”——近兩年迅猛崛起的OpenStack陣營，由于其開源屬性和價格優勢，也漸漸對高大上的VMware們形成了沖擊。

IBM是第一個積極響應VMware號召的云服務商。Robert說，IBM的策略很明確，就是支持所有市場可見的架構，包括OpenStack，目的是為客戶提供充分的選擇。決定是否合作的標準是價值，而不是規模。

據稱，IBM和VMware已經聯手推出了業內首個可幫助各企業輕松、快速地將工作負載遷移至云端處理的云服務，能讓企業僅在幾小時內，而非過去幾周甚至幾個月的時間，就將工作負載輕松拓展到云端。

獨自自主和第三條道路

關于云，是自由還是控制？VMware想說，憑著“跨云之道”，這些以后都不重要了。

云計算的未來不是私有云也不是公有云，而是混合云——幾乎每個廠商都會這樣表述，但很少有廠商能為客戶給出一個清晰的管理混合云的路徑。因為混合云不是簡單地把應用從一個云遷移到另一個云（考慮到云的異構型，這本身已經是非常困難的一件事情），還包括不同云之間的統一管理和調度。這不止考驗云供應商的技術實力，同時也考驗其生態系統是否足夠強大。

多年來，VMware一直在“EMC聯邦”的生態中保持著獨立性和中立性，可以說，這是其能在數據中心和云領域內取得今天這樣的地位的關鍵因素。

即便EMC與戴爾合并之后，邁克爾·戴爾也非常清楚這一點?！癡Mware會保持獨立上市，保證其中立的地位，就像當初EMC對待它的作法一樣。至于其他的商業合作與競爭關系，則一切照舊。”邁克爾·戴爾在多個場合反復確認，“VMware開放的生態系統絕對是它取得成功的關鍵，我們不會改變這一點?！?/p>

盡管如此，一些憂慮的聲音仍然不絕于耳?！皩Mware而言，戴爾到底是助力還是麻煩？”瑞銀分析師Brent Thill說。

原因其實很簡單。戴爾原本在x86領域就有諸多競爭對手，而并購EMC后所締造而成的企業級一站式解決方案提供商形象，必然會使得之前的友商們對和他們一直有著密切聯系的VMware的立場心生警惕。

戴爾與EMC的并購交易已經在今年2月底先后得到了美國聯邦貿易委員會和歐盟的正式批準，而就在VMworld 2016大會期間，中國商務部也下了批文，至此，該筆交易在法律層面的所有流程已經基本走完。