加強企業(yè)建設，推進“三爭一創(chuàng)”實踐活動

徐瑋荔

摘 要 開展“三爭一創(chuàng)”實踐活動，是落實中央和省委賦予南京新使命、完成市黨代會確立的目標任務、鞏固提升省會和區(qū)域中心城市地位的必然選擇，是南京立足特色優(yōu)勢、順應時代潮流、又好又快發(fā)展的科學決策，是弘揚敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造精神、凝聚共同建設美好南京力量的重大舉措，是深化改革擴大開放、不斷增強發(fā)展動力活力的迫切需要，也是深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的內在要求。南京江南公交客運有限公司（以下簡稱南京江南公交）以精細客運之基礎、夯實安全之根本、完善管理之細節(jié)、強化隊伍之穩(wěn)定、繁榮文化之活力五方面著手，努力營造“比、學、趕、超”的生動局面，讓“三爭一創(chuàng)”成為廣大黨員領導干部的精神追求和自覺行動。

關鍵詞 “三爭一創(chuàng)” 企業(yè)建設

按照南京市第十三次黨代會提出的“三爭一創(chuàng)”，即：今后五年，南京要爭當江蘇科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定“首位市”，創(chuàng)建江蘇黨的建設“先進市”。在現(xiàn)階段，開展“三爭一創(chuàng)”實踐活動，是落實中央和省委賦予南京新使命、完成市黨代會確立的目標任務、鞏固提升省會和區(qū)域中心城市地位的必然選擇，是南京立足特色優(yōu)勢、順應時代潮流、又好又快發(fā)展的科學決策，是弘揚敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造精神、凝聚共同建設美好南京力量的重大舉措，是深化改革擴大開放、不斷增強發(fā)展動力活力的迫切需要，也是深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的內在要求。

南京江南公交為落實“三爭一創(chuàng)”實踐活動，努力做到精細客運之基礎、夯實安全之根本、完善管理之細節(jié)、強化隊伍之穩(wěn)定、繁榮文化之活力。具體做法如下：

第一，精細客運之基礎。一是建立以“客運總量、百公里人次和主要社會效益指標”三位一體為核心的考核考評體系，加大以客運人次為導向的效益考核，強化以安全、服務、運營秩序為內容的質量考核，量化數(shù)據(jù)，精簡指標，突出社會效益，加強客運管理，提升服務水平；二是通過科學規(guī)劃和嚴密實施步驟，提高新區(qū)線網(wǎng)密度，調整和控制老城區(qū)線路重復系數(shù)，擴大站點覆蓋率，形成干支協(xié)調、結構合理、高效快捷的公交體系，同時，開通“假日巴士、定時巴士、高峰巴士”等，合理運用運力，為市民出行提供便利；三是加快智能化公交建設，為全部車輛配備了GPS，可即時掌握車輛動態(tài)信息并及時聯(lián)系，同時發(fā)展多元化交通。

第二，夯實安全之根本。一是重點強化駕駛員的日常教育，在企業(yè)內刊《江南視窗》上開辟安全生產欄目，即時傳達安全動態(tài)，并運用案例來提升安全生產水平和效應，達到“共享案例、共受啟發(fā)、共避事故”三共效果，同時加大行車違章查處，遏制事故頻發(fā)勢頭；二是修訂完善《駕駛人交通違法處罰》《駕駛人重點交通違法離崗培訓考核管理細則》，將企業(yè)的安全規(guī)章制度與國法有機接軌，使企業(yè)安全管理有法可依、有章可循，強化駕駛隊伍業(yè)務技能，抓好安管干部建設；三是深化“1+3”安全監(jiān)控工作體系，建立駕駛人安全檔案。以安全管理“回頭看”工作為基礎，堅持不懈抓好安全行車為重點的內外勤安全生產工作。

第三，完善管理之細節(jié)。一是加強勞資管理，緊貼企業(yè)實際，制定各項應對措施，既維護企業(yè)利益，又調動員工生產積極性；二是加強資金管理，進一步發(fā)揮好資金效率，保證客運生產和員工工資，同時加強監(jiān)管，提高財務風險控制；三是加強成本管理，將預算管理全方位覆蓋到公司經(jīng)營、采購、生產過程的每一個環(huán)節(jié)，突出費用的事前控制；四是加強決策管理，“三重一大” 事項執(zhí)行民主決策，進一步落實管理責任，強調現(xiàn)場管理，促進內部管理工作規(guī)范、高效、優(yōu)質。

第四，強化隊伍之穩(wěn)定。一是員工的教育不放松，開展面對全體駕修人員的脫產輪訓教育，由公司安全部、運營部、機務部、黨群部相關人員對其集中授課，在提升其專業(yè)素質和技能的基礎上，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解公司、理解公司、熱愛公司，在學習中形成上下一條心，干群同甘共苦、同舟共濟的良好氛圍；二是員工的困難不漠然，員工工作中的難處、生活中的矛盾都從細微處掌握理解、關心指導和幫助解決，每個車隊都設置“心語室”，幫助員工舒緩生活和工作壓力；三是員工的情緒不輕視，信訪部門、警務室與基層互動，做到信息反饋在前，預案工作做在前，確保員工隊伍的穩(wěn)定；四是員工的利益不損害，全力保護職工在政治上、經(jīng)濟上、文化上的各項正當要求，決不以任何理由損害員工的合法利益，重大節(jié)日前夕，均開展慰問活動，讓員工感受到組織的關心和關愛。

第五，繁榮文化之活力。一是深化學習型企業(yè)建設工作，鼓勵全體員工多學一點，學深一點，讓大家的觀念不斷更新，能用創(chuàng)新發(fā)展的眼光應對公交事業(yè)的發(fā)展；二是發(fā)揮企業(yè)內部文化平臺作用，以《南京公交》報、《江南視窗》、企業(yè)網(wǎng)站、站頭黑板報、車載電視為宣傳陣地，將站頭“談心角”“讀書角”“職工之家”“黨員園地”等打造成為企業(yè)文化建設的主渠道；三是擴大和提升“公交文聯(lián)”文化品牌，組建多類型的職工興趣小組，凝聚員工的向心力。

通過這些活動，現(xiàn)在在公司已經(jīng)形成了“比、學、趕、超”的生動局面，“三爭一創(chuàng)”已成為廣大黨員干部的精神追求和自覺行動。

（作者單位為南京江南公交客運有限公司）