戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

文/遠(yuǎn)海建工（集團(tuán)）有限公司 聶劍莉

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

文/遠(yuǎn)海建工（集團(tuán)）有限公司 聶劍莉

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略人力資源管理的有效實(shí)施，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益等方面有著極大作用，因此，戰(zhàn)略人力資源管理會(huì)給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)各個(gè)方面的影響。本文就戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行全面分析，以便為建筑企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供可參考依據(jù)。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

根據(jù)相關(guān)研究可知，在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是非常重要的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理，提高員工的工作積極性，并加大培訓(xùn)力度和投入力度，才能真正提高企業(yè)的整體實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)一步提高。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響假設(shè)

（一）績(jī)效工資方面。在戰(zhàn)略人力姿態(tài)管理不斷加強(qiáng)的情況下，戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃需要對(duì)員工的認(rèn)識(shí)程度給予高度重視，才能確保員工績(jī)效、工資能夠結(jié)合在一起，并使員工的切身利益、企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起。因此，戰(zhàn)略人力資源管理有著一定激勵(lì)作用，應(yīng)從所有員工的工資角度出發(fā)，注重人力資源分配的合理性，并將績(jī)效工資與人類(lèi)資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等的培養(yǎng)，才能真正增強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，最終促進(jìn)他們工作效率進(jìn)一步提高，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)有著極大意義。所以，本文的第一個(gè)假設(shè)是：績(jī)效工資方案的制定，在一定程度上會(huì)使戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的影響增大。

（二）員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面。建筑企業(yè)為了更好發(fā)展，需要加強(qiáng)人力資源管理、加大開(kāi)發(fā)力度等，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展，需要高度重視員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，為他們提供各種鍛煉機(jī)會(huì)、深造機(jī)會(huì)等，才能真正擴(kuò)大他們的職業(yè)空間，最終為企業(yè)更好發(fā)展提供大力支持。所以，本文的第二個(gè)假設(shè)是：?jiǎn)T工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，在戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的影響上，有著一定積極作用。

（三）臨時(shí)員工方面。在很多企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)中，臨時(shí)員工是非常重要的一個(gè)部分，因此，臨時(shí)員工的管理方式、雇傭模式等，是戰(zhàn)略人力資源方案制定時(shí)需要考慮的一個(gè)內(nèi)容。目前，臨時(shí)雇傭、聯(lián)盟雇傭是比較常用的兩種管理模式，前者一般是通過(guò)臨時(shí)雇傭的方式來(lái)激勵(lì)在職的員工，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并促進(jìn)業(yè)績(jī)、工作效率進(jìn)一步提高，而后者是員工與企業(yè)連接成一個(gè)整體，員工的才能可以得到最有效發(fā)揮。所以，本文的第三個(gè)假設(shè)是：臨時(shí)員工的管理方式，在一定程度上可以擴(kuò)大戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的積極作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響實(shí)證

本文在對(duì)上述三個(gè)假設(shè)進(jìn)行實(shí)證時(shí)，選取的是建筑行業(yè)的1200家企業(yè)，他們的員工規(guī)模都比較大，而研究方法采用的是問(wèn)卷調(diào)查這種方式，并且，收回的問(wèn)卷有1015份，有效的問(wèn)卷有873，所以，該問(wèn)卷調(diào)查的有效率是86%。在進(jìn)行變量測(cè)量的分析時(shí)，采用的方法是：李克特五分量表打分法，在對(duì)樣本調(diào)研結(jié)果進(jìn)行小小的改動(dòng)以后，可以使其信度、效度得到提高。當(dāng)前，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的影響進(jìn)行研究分析時(shí)，控制變量主要是：第一，經(jīng)營(yíng)時(shí)間；第二，企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)的績(jī)效主要呈現(xiàn)企業(yè)盈利情況。與此同時(shí)，績(jī)效工資的實(shí)施方案是將在職員工的工資在總工資中的占比作為依據(jù)的，以在進(jìn)行企業(yè)員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等時(shí)，合理進(jìn)行上述比例的分配。

在實(shí)際進(jìn)行上述幾個(gè)假設(shè)的實(shí)證研究時(shí)，其包括的內(nèi)容主要有：第一，戰(zhàn)略人力資源管理；第二，臨時(shí)員工管理，問(wèn)題一共有十一項(xiàng)，其中，戰(zhàn)略人力資源管理的信度系數(shù)是0.85，臨時(shí)員工管理的信度系數(shù)是0.83。在對(duì)各種變量的路徑系數(shù)進(jìn)行研究時(shí)，采用的依據(jù)是：結(jié)構(gòu)方程原理，以體現(xiàn)如下幾個(gè)方面會(huì)給企業(yè)績(jī)效提升帶來(lái)不同程度的影響：第一，員工培訓(xùn)；第二，臨時(shí)員工管理；第三，職業(yè)發(fā)展；第四，績(jī)效工資，等等。與此同時(shí)，本文還結(jié)合使用層次回歸法對(duì)上述幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行探究，以獲取不同員工管理活動(dòng)的驗(yàn)證結(jié)果。

在對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行實(shí)證研究以后可知，在企業(yè)績(jī)效中發(fā)揮積極作用的是：第一，員工職業(yè)發(fā)展；第二，員工培訓(xùn)計(jì)劃；第三，績(jī)效工資；第四，臨時(shí)員工管理，因而，上述假設(shè)都得到了證實(shí)，其中，給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)影響最大的是：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展；第二，員工培訓(xùn)計(jì)劃，而影響最小的是績(jī)效工資。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人力資源是最核心的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理的有效實(shí)施，并加大管理力度、投入力度等，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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［3］王雅潔，戴景新，高素英，張金.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績(jī)效——基于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)［J］.科技管理研究，2014（04）:163-168.