新形勢下提升電力物資生產計劃與控制研究

康晨旭

國家電網河北省電力公司石家莊供電分公司 050051

新形勢下提升電力物資生產計劃與控制研究

康晨旭

國家電網河北省電力公司石家莊供電分公司 050051

當前我國的電力物資的控制管理以及生產計劃隨著社會生產力的提高也不斷的變化著，文章便針對當前電力企業(yè)物資管理控制相關問題進行了分析，并在此基礎上深入討論了電力物資管控以及生產計劃方面存在的問題，并針對此類問題進行了探討，在充分考慮電力企業(yè)特殊性的基礎上，提出有效的解決措施，以加強電力物資管控以及生產計劃。對此，本文簡單分析了存在的問題，并對此提出了一些解決方案。

新形勢；電力物資；生產計劃與控制；研究

一、前言

電力作為我國社會生產和生活中不可缺少的重要能源，在社會的發(fā)展中起著重要的作用。應該高度重視電力工業(yè)在我國的發(fā)展趨勢呈現出非常可觀的成就，極大地滿足了人們對電力的需求。預計2020，我國電網裝機總量比現在增加一倍。想實現這一目標，自然離不開電源管理系統(tǒng)的幫助和支持。但現在許多電力企業(yè)在發(fā)展管理時更注重經濟效益。對材料的生產計劃和管理沒有足夠的重視，這使得我國的電源生產管理水平相對較低。為了改變這種情況，有必要采取有效的措施來控制。

二、當前我國電力物資生產計劃與控制現狀

建立起專門的物資管理部門，并對職責進行細分，專門負責物資的管理以及采購，合理的支配、發(fā)送以及分發(fā)物資，以此對企業(yè)電力物資進行管理。而這一模式主要針對企業(yè)日常的物資進行管理，而企業(yè)所需的大宗物資則仍舊需要統(tǒng)一進行配給。當前的物資管理中行政干預較多，并且程序普遍不正規(guī)，大多以行政命令的方式進行，沒有嚴格的規(guī)范標準。因而在物資采購招標的過程中很多地方存在違法違規(guī)的行為，這些都對電力企業(yè)物資到位以及資本控制等工作帶來了不利影響。電力企業(yè)對于供電網絡的控制主要是針對供電線路所存在的電路線損予以控制，從而保證電網運行的穩(wěn)定、安全、可靠。在這一基礎上，為廣大電力用戶提供相關服務，負責電力的銷售以及電量的收購，因此電力企業(yè)需要龐大的電力物資管理體系對其業(yè)務以及生產予以支持，但是電力企業(yè)為了其企業(yè)的發(fā)展，在經濟管理中較為重視，而在電力物資管理和生產計劃上并沒有作為重點工作予以關注。

三、新形勢下提升電力物資生產計劃與控制研究

（一）提高生產計劃目標控制水平

計劃目標控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計劃管理制度，通過規(guī)范計劃編制方式、形成完整的及時報送制度、高效的信息運轉體系、可靠的執(zhí)行力等途徑來實現對信息計劃來源、計劃實施以及計劃結果進行全周期的管理。強化計劃報送管理，確保計劃的及時流轉。在管理過程中藥統(tǒng)籌兼顧，在考慮所需電力設備、材料的生產周期與電力項目建設周期的同步基礎上，合理安排每年的物資招標項目。同時，通過加強年度招聘計劃、報送工作的方式提高對物資生產計劃的申請、控制水平，使得電力企業(yè)的整個物流系統(tǒng)處于科學運轉水平。應該強化計劃編制管理水平，確保計劃規(guī)范的準確程度。因此，必須對計劃的格式、編制的內容進行嚴格控制，尤其要做好對物資規(guī)格參數、交貨時間以及相關的技術參數等進行審核，確保編制的計劃規(guī)范、合理、科學。

（二）對物資需求進行分析并加強管理

目前，很多電力企業(yè)都已經開始著手于物資管理工作，并實現了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價值進行管理。在目前來說，項目所需要的物資規(guī)格以及生產量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個人經驗。所以在財務預算以及物資規(guī)劃、綜合計劃等機制方面還需要進一步予以完善。所以，在物資生產需求分析與管理的過程中，需要構建起根據物資重要程度、物資的項目用途、物流屬性、物資需求的事件屬性、物資需求的時間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

（三）建立良好的物資生產采購環(huán)境

電力企業(yè)相對其他企業(yè)內部環(huán)境較為特殊，屬于技術資金相對較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產中會采購大量的物資，這也是其生產需要，正因為這一特點，其資金額度會在幾千萬到上億元的范圍中浮動，這就使得企業(yè)在生產計劃之后可以通過有效的手段對成本進行控制，從而直接為企業(yè)帶來經濟效益。所以，電力企業(yè)需要以自身的資金實力為基礎，在采購的過程中，充分發(fā)揮自身的各項優(yōu)勢，諸如資金和形象以及信譽度等，將物資市場從賣方市場逐步向著電力企業(yè)自己的市場方向發(fā)展，以此為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。除了在內部環(huán)境上營造出良好的物資管理環(huán)境，針對外部環(huán)境，電力企業(yè)需要面對不斷提高的生產力，而這樣的環(huán)境下物資的供給也不再像過去一樣短缺。另外加之電力企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開始講經營重點放到了經濟效益的追求上，而經濟效益最佳的獲得方式便是對成本的降低，很多企業(yè)開始將如何控制經營成本作為企業(yè)日常管理的重點。

四、結語

綜上所述，作為國民經濟發(fā)展中的一項重要行業(yè),電力行業(yè)必須要積極發(fā)展為人們提供更優(yōu)質的服務。除了上述工作需要予以重視之外，還必須將物資需求計劃同電力項目相對接，以此深化物資管理部門同需求部門之間的交流，即加強供需管理，保證物資的利用率，確保在計劃需要時物資生產能夠滿足生產需要，且物資規(guī)劃準確合理。

[1]陳銘,高峻峻,周良毅,洪芳華.需求主導的供應鏈管理體系在電力行業(yè)的構建與實施[J].物流技術,2011,15:104-107.

[2]賈立敏,楊葉,江曉林.基于AHP-ABC分類法的大型水電企業(yè)物資倉儲策略實證研究[J].物流技術,2014,09:104-107.

[3]劉建強.電網企業(yè)物資采購供應過程中風險因素與管理措施[J].廣東科技,2008,22:113-115.