如何建構企業自主創新機制

王武斌

陜西師范大學 陜西西安 710119

如何建構企業自主創新機制

王武斌

陜西師范大學 陜西西安 710119

自主創新是企業發展的核心競爭力，對于企業的發展有著具足輕重的作用。作為一種管理安排，它具有著自主性、創新性與制度性的顯著特點，并且形成了原始創新、集成創新和引進技術再創新等類型。開展企業自主創新機制的研究，對于提高企業創新能力和水平有著重要的意義。目前，我國企業在自主創新機制的建設中，通常采取人才招聘、強化激勵、制定制度等方式，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。為此，本文提出企業應從長遠發展的角度出發，優化人才招聘與管理，細化制度內容，強化制度執行，制定長遠發展規劃等措施來不斷提高機制的建設水平。

自主創新；技術突破；制度

一、引言

近年來，隨著我國經濟開始進入新常態，企業轉型的壓力也越來越大，原有的粗放型發展模式已經無法適應未來發展的需求，企業迫切需要建立新的競爭優勢來實現持續法。而要想實現集約化的轉型，自主創新能力是重中之重。為此，很多企業開始推進自身的自主創新機制建設，但由于建設時間較為有限、人才供給不足等問題，我國企業的自主創新機制建設還存在一定問題。為此，本文將從企業自主創新機制的概念和特點出發，對其構成、類型與建立方式進行簡要分析，并提出具體措施來推進我國企業自主創新機制的建設，為我國企業的轉型發展做出貢獻。

二、我國企業自主創新機制建設的問題

我們企業自主創新機制建設中存在的主要問題包括以下三個方面：一是人才招的容易，留住難。很多企業雖然很重視人才的招聘工作，也花了很多時間和精力獲得人才，但由于后續的人力資源管理、跟蹤培養不到位，使企業出現了人才流失的問題，給企業創新機制的發展帶來了巨大的負面影響。二是內容制定不夠細致。自主創新活動是一項涉及面廣的復雜活動，由于技術攻關的難度以及人才本身性格的敏感性，使得創新機制在細致性上也存在較高要求。然而，我國企業在創新機制內容設置的細致性上較為欠缺，例如很多企業并沒有考慮到研發人員的精神激勵。在研發成果應用安排上，企業往往只對目標使用方向進行規定，而缺乏了對連帶方向上的探索與轉化。這就一定程度上影響到了創新機制作用的效率，不利于我國企業創新能力的提高。三是制度執行不到位。這是我國企業管理過程中普遍存在的一個問題，企業創新機制也是如此。其中，問題最為集中的在于兩個領域，一是團隊組建過程中的崗位安排方面，由于人際關系因素等原因，很多情況下管理者并沒有按照制度的要求來進行安排；二是在激勵分配的過程中，管理者處于外界原因，對個別研發人員給予超出制度規定的特殊待遇，這就導致制度的權威性受損，甚至會影響到員工對于企業創新機制公平性的認可。

三、提高我國自主創新機制建設的對策和措施

（一）優化人才招聘與管理。人才是創新的來源，也是基礎。對于我國企業而言，要不斷加強創新機制中的人才招聘與管理活動。首先，要對招聘活動有一個清晰的規劃和方案，弄清楚究竟需要什么樣人才，需要多少人才。同時，要充分考慮到人才招聘的成本，高端人才需要支付的待遇自然要高很多，對于一些經濟實力不是很強的企業而言，在控制成本的情況下，可以選擇發展潛力大的高端畢業生來彌補吸社會高端人才成本較高的缺陷。其次，要不斷優化企業對于創新人才的管理，特別是技能培訓的安排，使人才能夠感覺到企業對其的關心，對其發展的重視，增強人才對于企業發展和自己留在企業發展前景的信心。

（二）細化制度內容。自主創新機制的建設，其本質是對人的管理。而人才往往心思細膩，個性突出，這就對制度的細致性提出了很高的要求。要從創新活動本身的特點出發，對制度安排進行改進，不能像其他業務性部門一樣制定壓根的規章管理制度，例如財務部門要對數據進行多次核實等，但研發創新機構和團隊的活動卻需要有足夠的行動空間，只有空間才會有創新的果實。由于創新型人才往往都是高級知識分子，精神領域的需求也很突出，因此，要增加人才的精神激勵，利用職級晉升、崗位榮譽等給予人才足夠的精神獎勵，滿足創新人才對于精神領域的激勵需求。要增強成果轉化中的細節安排，一方面要利用好創新成果，提高其使用效率；另一方面，也要進行轉化中再創新，擴展成果使用范圍，增加收益。

（三）強化制度執行。對于我國企業而言，創新機制的建設，制度執行是重要環節。首先，企業的管理者要做到以身作則，制定的制度管理者要率先垂范，起到積極的示范作用，決不能出現制度的制定者本身違反制度的情況，這對于制度的權威性而言是毀滅性的打擊。其次，規定規范要嚴格執行，特別當違反制度要求的事件發生時，要嚴格按照規定的要求進行公證處理，不能出現徇私舞弊或賣弄人情的問題，這一點在家族式企業尤為明顯。第三，可以嘗試推動建立創業團隊的民主監督機制，賦予創新者監督管理的權力，使其能夠更加自主的開展研發活動，并能夠主動保護創新進程不受外界干擾。

（四）制定長遠發展規劃。對企業而言，創新不是面對困難的臨時解藥，而是伴隨企業發展的長遠選擇的。因此，建立和完善自主創新機制，也需要進行長遠的規劃，以達到長期發展的目的。為此，一是要明確企業長遠發展的戰略目標，確立自主研發的道路和決心，堅定地走自主發展的道路。二是要制定長遠的人才儲備與培養計劃，從企業長遠發展的角度出發，積極培養實用人才，挖掘潛力人才，儲備后續人才，為創新活動的持續開展奠定堅實的基礎。三是要持續改進自身管理體制，根據市場變化、行業變化，不斷對自身的管理理念和方法進行優化，進而不斷提升創新機制的應用和管理水平。

四、結論

自主創新機制是企業培養創新能力的平臺，對于企業發展與綜合實力的提升有著具足輕重的作用。隨著我國經濟的不斷發展，企業也開始著手建立起自身的自主創新機制，但從實際的運行情況來看，還存在著一系列的問題和不足。為此，企業應從長遠發展的角度出發，優化人才招聘與管理，細化制度內容，強化制度執行，制定長遠發展規劃等措施來不斷提高企業自主創新機制的建設水平，為企業的長遠健康發展奠定堅實的基礎。

王武斌，（1977.8） 男，漢族，漳州東山人，MBA碩士，主要從事銀行工作。

［1］馬紅巖.高新技術企業科技創新模式構建［J］.創新科技，2015（11）.