孫佳寧
長沙血液中心 湖南長沙 310000
以社會主義核心價值觀引領(lǐng)血站文化建設
孫佳寧
長沙血液中心 湖南長沙 310000
血站文化是血站員工共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式。它貫穿于血站發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理之中,是血站生存發(fā)展的靈魂。如何用社會主義核心價值觀引領(lǐng)血站文化建設,真正在血站形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念,引導員工把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為血站奮發(fā)向上的精神力量,全面提升血站競爭力、促進采供血事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,具有深遠意義。
核心價值觀;血站文化建設;引領(lǐng)作用
黨的十六屆六中全會第一次提出了社會主義核心價值體系,它集中了體現(xiàn)社會主義建設的思想原則,其核心就是一個價值觀體系建設。我黨在凝練社會主義核心價值體系的基礎(chǔ)上,十八大報告中又明確了提出了“社會主義核心價值觀”,它的基本內(nèi)容是“三個倡導”,即“倡導富強、民主、文明、和諧,倡導自由、平等、公正、法治,倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善,積極培育和踐行社會主義核心價值觀”,分別體現(xiàn)了國家層面、社會層面、公民層而的價值目標。血站在文化建設過程中需要用社會主義核心價值體系引領(lǐng)和指導方向,以保證血站建設發(fā)展具有強大的創(chuàng)造力和凝聚力。
(一)缺乏價值觀培育。目前,一些血站的文化建設尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標,從而導致其內(nèi)部的價值觀培育缺乏針對性,目的性不強,使血站職工參加企業(yè)文化建設積極性受挫。
(二)思想觀念陳舊。一些血站的負責人仍存在嚴重的“輕文化建設”的落后思想觀念。還有很多血站未充分意識到提高其核心競爭力的軟實力就在于血站的文化建設。
(三)文化建設沒有滲透力。一些血站的文化建設沒有細致地融入到生產(chǎn)生活實際中去,甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象,以至于作為提升血站核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發(fā)揮出其應有的作用。
(四)未深入開展文明創(chuàng)建活動。在樹立文明活動過程中有華而不實的現(xiàn)象,并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場,從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
(一)利于提高管理者和職工的整體素質(zhì)。血站精神文化育人功能實質(zhì)就是全面貫徹“以獻血者和用血者服務為中心”的服務觀念,培養(yǎng)管理者和職工的愛崗敬業(yè)精神,在工作實踐中增強服務觀念,提高管理者和職工的整體素質(zhì)。在核心價值觀的引導下積極開展血站的文化樹立,不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現(xiàn)代化國家作為血站自身發(fā)展的終極目標,還能夠提升血站的社會責任意識,使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
(二)有利于塑造血站的社會公眾形象。血站形象,直接影響人民群眾對血站的信任度,影響無償獻血的順利開展。營造獻血光榮的氛圍,樹立血站真誠、愛心、奉獻形象,能夠提高血站的知名度和信任度。加強血站精神文化建設,有助于促進血站內(nèi)部發(fā)展 , 提升血站良好形象,促進血站更加健康、持續(xù)發(fā)展,建設和諧血站,惠及到每一位民眾。因此,將“富強、民主、文明、和諧”作為血站文化建設的核心理念和全體員工的共同理想,能極大地提高血站員工的工作積極性和主觀能動性,為血站的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
(三)有利于密切管理者和職工的關(guān)系。就血站管理而言,管理者的言傳身教、率先垂范、以情感人,是無形的管理,具有規(guī)章制度所起不到的作用,從而融洽管理者和職工群眾關(guān)系血站應適應時代發(fā)展要求,與時俱進,充分發(fā)揮文化建設核心作用,這是血站全體員工發(fā)展的重要載體。進行血站的文化建設應由核心價值觀的引導,才能高效利用血站的能量與優(yōu)勢,同時促進血站文化建設的密切作用,以適應時代的發(fā)展需求。
(四)提高血站的核心競爭力。貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神,才能展現(xiàn)和實踐優(yōu)秀血站全體員工的道德行為,才能形成和發(fā)展積極向上的血站風氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念,才能打造一流的血站文化品牌,才能推動血站的發(fā)展與創(chuàng)新。所以,將社會主義核心價值觀作為血站文化建設的旗幟,才能使血站立于不敗之地,才能夠有效提高血站的核心競爭力。
(一)確立血站文化建設的核心目標。在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)血站的文化建設,首先要樹立社會主義核心價值觀,才能夠建立起一個自身的文化體系,可以適應行業(yè)的改革與發(fā)展要求,并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系,具有強大的凝聚力,能夠挖掘出血站職工的潛在創(chuàng)新能力,使血站的發(fā)展和員工的自身促進起到良性作用,從而實現(xiàn)提高血站核心競爭力的目標。因為帶領(lǐng)血站的文化建設的價值觀應是社會主義核心價值觀,這是確立血站文化建設的核心思想,一方面要落實《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》,另一方面要樹立社會主義核心價值體系,遵循文化建設的發(fā)展規(guī)律,提升血站的發(fā)展能力,致力于血站軟件和硬件的提升,做到血站的可持續(xù)發(fā)展。無償獻血是一項利人利己的公益事業(yè),廣泛開展無償獻血活動是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容。血站文化對樹立血站品牌、提升血站核心競爭力、構(gòu)筑血液安全防線,促進血液事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展具有深遠意義,以鮮明的文化促進獻血事業(yè)的發(fā)展,是新時期開展無償獻血工作的內(nèi)在必然和時代要求。
(二)樹立以人為本的人文理念。血站先進的宣傳文化就是宣傳無償獻血。血站文化是長期采供血工作實踐中逐步形成并成為全體采供血人員共同遵循和奉行的價值觀念,基本信念和行為準則等的總稱。社會層面的社會主義核心價值觀建設,充分表明了黨和國家保障全國各族人民“自由、平等、公正、法治”的社會氛圍。“自由、平等、公正、法治”的社會價值目標蘊含著豐富的人文精神,這種人文精神真正體現(xiàn)了人的價值與社會價值的統(tǒng)一,這樣有助于血站在價值觀的構(gòu)建上把個人、集體、社會三者統(tǒng)一作為血站特色文化建設的準則,價值選擇中血站與員工結(jié)合就成為了命運共同體。樹立以人為本的人文理念。血站既是單位管理的場所,也是員工學習工作的場所。血站在長遠的發(fā)展建設中,人才建設是關(guān)鍵。必須樹立以人為本的人文理念,充分尊重、愛護員工,關(guān)心員工一切,滿足員工的多種需求,要以員工的利益為工作的出發(fā)點和落腳點,維護員工的各項合法權(quán)益。因此,在血站文化的構(gòu)建中,要充分注重員工綜合全面素質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)展,為員工提供終身發(fā)展資料的需求,充分調(diào)節(jié)血站員工的聰明智慧,激發(fā)員工的潛能和動力,實現(xiàn)血站與員工的共同發(fā)展。
(三)創(chuàng)新文化載體。精神文化反映組織和員工的信念、風格、追求和管理理念。血站的特性決定血站及全體全體員工應信奉、倡導和踐行嚴謹求精、百密無疏的工作作風,至仁至愛的心理情感。要有重義輕利、淡化物欲的思想道德境界,自覺抵制當前甚囂塵上的“商業(yè)性實用功利文化”的浸染。要有強烈的大局意識、安全意識、自我激勵、自我約束和自我發(fā)展意識。要樹立競爭意識,引入競爭機制和評價制度,改善動力結(jié)構(gòu),以競爭為壓力推動個人和整體服務水平、服務質(zhì)量向更高層次邁進。在文化建設中,視覺和行為識別雖然屬于形式和表象方面的東西,但服務于文化建設的內(nèi)容,是組織文化建設的必要方面。在血站文化建設進程中。應將視覺和行為識別建設作為其文化建設的必要形式和途經(jīng)。在視覺識別方面,可統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一信箋,統(tǒng)一制作反映血站特性的標牌、廣告語和徽章。在行為識別上,應對員工和志愿服務人員進行宣傳、教育、培訓,規(guī)范人員的行為舉止,形成行為端莊,語言文明、態(tài)度熱情、彬彬有禮的行為精神風貌。要使環(huán)境因素成為組織文化建設的動力源泉之一,要采取各種措施加強工作場所和庭院的凈化美化,經(jīng)常保持工作場所和庭院的整潔美觀。要以工會活動為平臺,開展形式多樣,寓教于樂的文娛體育活動,做到大型活動制度化,小型活動經(jīng)常化。利用站慶、獻血法實施周年、國際獻血者日、國際紅十字節(jié)等,宣傳公益精神和獻血精神,展示組織風貌,不斷提高血站的社會形象和知名度。
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