讓CEO愛上CFO的金融魅力

劉舒予

在過去三十年中，中國在很多方面已經逐漸趕超歐美國家，甚至可以與歐美國家齊平，例如，在研發、生產、互聯網營銷、物流等方面，中國的服務和管理基本上可以接近國際水平。相比之下，企業的金融能力是比較薄弱的環節。

企業的金融業將成為中國企業下一輪企業競爭的核心力。據調研，92%以上的CEO都非常關注金融力的建設，行業的發展選擇趨勢促使CEO一定要充分重視金融力才有可能在未來將有引領的地位。

實際上，CEO和CFO是一個相愛相殺的主體（CP），兩者雖然會有爭端，但卻相互促進、共同進步。在過去，CEO扮演的是生意人的角色，而CFO則扮演記賬大管家的角色。然而，在新時代，CEO轉型為行業戰略家和行業顛覆者，這就對CFO提出了更高的要求，CFO不僅能夠用金融和財務手段幫助CEO出謀劃策、扮演一位“參謀長”的角色，更要成為金融先行的轉型助力者，才能更好地幫助CEO實現行業的顛覆和創新。

為了更好地滿足CEO的要求，CFO的金融魅力需要體現“五象限”，即財務管理、企業融資、企業投資、金融創新和金融生態圈。CFO需要在傳統財務角色的基礎上，采取境外發債、公開市場融資等方式幫助企業解決經營性現金流的需求，并能幫助企業進行合理投資，甚至協助CEO使企業在生態圈中引領某些共贏的方式、并促使生態圈的健康發展。換言之，CFO需要能夠從資金端到管理端提供整合金融的合作伙伴，并構建企業金融創新的生態圈。

宜信對企業級金融生態圈的布局顯示，在金融生態圈中各個提供方之間也可以互為客戶，生態圈中的成員可以引入自己的客戶或發掘新的金融提供商來共同構建這個生態圈。同時，這個生態圈也是互為因果的，不但客戶之間可以互動，產品之間也可以互動。通過這種方式，宜信可以成為從資金端到管理端整合的金融服務提供商，同時也成為金融創新的合作伙伴。